“‘化緣’是什么意思？”
高佑思抬起滑屏的拇指，眉毛微蹙，這個(gè)夾雜在自媒體“歪果仁研究協(xié)會(huì)”（下文簡(jiǎn)稱歪研會(huì)）微博評(píng)論區(qū)的詞，讓這位25歲的以色列短視頻博主有些困惑。
幾分鐘后，滑動(dòng)的拇指再次因一幅評(píng)論配圖而卡住。圖片來(lái)自2001年熱播的一部國(guó)產(chǎn)劇《不要和陌生人說(shuō)話》，演員馮遠(yuǎn)征半匿于墻后，眼神凌厲。
這些評(píng)論針對(duì)的是“歪研會(huì)”一則新更的視頻——《外國(guó)人在中國(guó)隨機(jī)敲門蹭飯，真的有人給他開(kāi)門嗎》。視頻中，只拿著一碗一筷的高佑思，從北京帽兒胡同出發(fā)，接連碰壁數(shù)十次后，最終被一對(duì)父子接納。在一處并不寬敞的胡同房里，他和主人一家一起享用了一頓兩菜一湯的家庭晚餐。
此時(shí)，距離視頻發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多小時(shí)。微信工作群里正在討論粉絲們的反饋，原本在接受采訪的他明顯有些分心?！氨涣R了一點(diǎn)”，默默“掃描”了約一分鐘后，他不舍地將視線挪開(kāi)。
當(dāng)晚6點(diǎn)多，他在評(píng)論區(qū)寫道，“這次嘗試的確有很多準(zhǔn)備不足的地方，應(yīng)該帶上禮物才更有禮貌，直接去問(wèn)能不能吃一頓飯也不太尊重?！边@檔節(jié)目以外國(guó)人體驗(yàn)中國(guó)生活為主題，笨拙、尷尬，嘗試融入和理解，是節(jié)目的常態(tài)。
這是高佑思來(lái)到北京的第7年，創(chuàng)業(yè)的第5年，成為“網(wǎng)紅”的第3年。他的故事，既是一個(gè)以馬云為創(chuàng)業(yè)偶像的猶太年輕人的故事，一個(gè)關(guān)于融入、奮斗、焦慮和野心的故事，也是一個(gè)不同又相同的中國(guó)式成長(zhǎng)故事。
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猶太家庭
3月底的北京已經(jīng)一腳踏入暖春。
高佑思坐在對(duì)面，1米82的他，有一張瘦長(zhǎng)臉，鼻子高挺，劉海向右后方梳起，維持著精致的弧度。
剛從北大一個(gè)合作會(huì)議上趕回，他脫去亮紫色毛衣，只穿一件印著“Made in China”的白T，這是美國(guó)共享辦公企業(yè)WeWork和北大的聯(lián)合設(shè)計(jì)款，他很喜歡。
我們?cè)诒本〇|三環(huán)一處建成不久的共享辦公空間，以色列風(fēng)險(xiǎn)投資公司英飛尼迪集團(tuán)是投資方之一，高佑思的父親高哲銘則是投資集團(tuán)的創(chuàng)始人兼管理合伙人。根據(jù)公開(kāi)資料，英飛尼迪是中國(guó)“第一家被允許從事人民幣業(yè)務(wù)的外資基金”，“目前透過(guò)旗下23只美元/人民幣基金（其中20只基金位于中國(guó)）和數(shù)個(gè)孵化器，管理著超過(guò)上百億的資產(chǎn)和上百家企業(yè)?！?/p>
在高佑思眼中，父親高哲銘是對(duì)他影響最深的人。他過(guò)去人生的許多重要時(shí)刻，都有父親的影子。而父親恰恰是那種喜歡不斷嘗試瘋狂想法的人。
高佑思13歲那年，高哲銘決定將公司從以色列遷往香港。那時(shí)，還只會(huì)說(shuō)希伯來(lái)語(yǔ)的高佑思被送入了一所加拿大國(guó)際學(xué)校。為了讓兒子更快適應(yīng)，高哲銘建議高佑思參選學(xué)生會(huì)主席。那時(shí)候，高佑思剛剛進(jìn)入11年級(jí)，遠(yuǎn)不是那種最受歡迎的學(xué)生，甚至連英文也說(shuō)得不太好?？杉幢闳绱?，高佑思還是聽(tīng)從了父親的建議，他一頭扎進(jìn)了備戰(zhàn)中，從宣講、拉票，一路走到最后的競(jìng)選演講。
高佑思家有四個(gè)孩子，他是長(zhǎng)子。從小，他跟父親的關(guān)系就很好。如今，他和父母、 弟弟、妹妹一起居住在北京。他的微信頭像也是小時(shí)候和父親的合影
奇跡沒(méi)能出現(xiàn)，他最終落敗，四個(gè)候選人里，他拿了第三名。不過(guò)，他理解父親的初衷，或許最重要的從來(lái)都不是一時(shí)的成敗，而是在最陌生、最困難的環(huán)境下，學(xué)會(huì)努力變通。
這也是父親的人生信條。在成為風(fēng)險(xiǎn)投資人之前，高哲銘曾是一名以色列空軍飛行員，有24年的戰(zhàn)斗機(jī)駕駛經(jīng)驗(yàn)?！耙陨惺且粋€(gè)生存意識(shí)很強(qiáng)的民族，我們知道，這個(gè)世界上的猶太人很少，所以我們不停想要證明自己，做出一些很大的事。”
投資行業(yè)看中增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是機(jī)會(huì)的獵食者。在香港生活了5年后，高哲銘再次決定轉(zhuǎn)換事業(yè)重心。2012年，他們一家六口離港北上，安家北京。
高佑思再次面臨“變通”的挑戰(zhàn)。除了又一次置身陌生的語(yǔ)言環(huán)境，一個(gè)特殊的因素在于，他到了服兵役的年齡，而搬到北京，則意味著他很可能要放棄服兵役。在以色列，不服兵役，往往意味著就此成為“外人”。
他做出了選擇，考一所北京的大學(xué)，并將目標(biāo)鎖定為北大。對(duì)于當(dāng)時(shí)完全不懂中文的高佑思來(lái)說(shuō)，或許這才是足以平衡得失的選擇，因?yàn)樗銐蚶щy，也足夠新奇。
為了考入北大，除了上漢語(yǔ)班，他還經(jīng)常去北大蹭課、蹭活動(dòng)。聽(tīng)不懂，就用手機(jī)把課件拍下來(lái)，回家逐字逐句地翻譯。經(jīng)過(guò)兩年努力、兩次大考，他終于在2014年拿到了北大國(guó)際關(guān)系學(xué)院的錄取通知書。
但安逸是不可能的，5月份才剛被錄取，高哲銘就給兒子定好了“下一個(gè)目標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，高哲銘一直注重培養(yǎng)孩子們做生意的能力。高佑思的第一次“創(chuàng)業(yè)”是在12歲，他猶太成人禮的前一年。那年高哲銘投資了一家做防水耳機(jī)的以色列初創(chuàng)公司。因?yàn)樗诘纳鐓^(qū)離海很近，那個(gè)夏天，一為了鍛煉兒子，二為了驗(yàn)證市場(chǎng)，高哲銘就讓高佑思拿著耳機(jī)，挨家挨戶地賣。
雖然那次，年輕的高佑思沒(méi)能讓耳機(jī)大賣。但到了2014年，創(chuàng)業(yè)就不單是一個(gè)猶太父親的教育堅(jiān)持，更是對(duì)一次乘風(fēng)踏浪機(jī)遇的把握。當(dāng)年9月，夏季達(dá)沃斯論壇上，“雙創(chuàng)”的概念被首度提出，旋即在全國(guó)掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮。但早在“雙創(chuàng)”落地之前，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策暖風(fēng)就已拂面。
高佑思相信父親的判斷， 20歲的他也早已習(xí)慣了接受挑戰(zhàn)。“OK，做吧，來(lái)吧，let’s fail again。就算再一次失敗，我也不會(huì)放棄?！?/p>
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踏風(fēng)
“我發(fā)現(xiàn)跟猶太人很聊得來(lái)，可能浙江人和猶太人天然對(duì)很多事情的理解是相像的?！卑雮€(gè)月后，在同一間會(huì)議室，方曄頓聊起他為什么會(huì)和高佑思成為朋友。生于1991年的方曄頓是歪研會(huì)的CEO，高佑思的合伙人。2013年，高佑思還在備考北大時(shí)，方曄頓已經(jīng)從北大畢業(yè)，留校繼續(xù)念研究生。兩人結(jié)識(shí)于國(guó)發(fā)院組織的一個(gè)校友赴以游學(xué)項(xiàng)目。那時(shí)，高哲銘受院方所托，幫忙聯(lián)系以色列當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，高佑思承擔(dān)后續(xù)工作。
歪研會(huì)CEO、高佑思的合伙人方曄頓
方曄頓出生于浙江諸暨一個(gè)經(jīng)商家庭。在高佑思眼中，方曄頓跟他以前接觸的很多中國(guó)人不一樣，有想法、愛(ài)表達(dá)、野心大，善于積累和利用資源。因此，在考慮創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)，這位曾任北大國(guó)發(fā)院學(xué)生會(huì)主席、對(duì)創(chuàng)業(yè)頗有情懷的“老學(xué)長(zhǎng)”很自然地成為高佑思的第一人選。
2014年剛起步時(shí)，受當(dāng)年初入中國(guó)市場(chǎng)、主打“陌生人經(jīng)濟(jì)”的Uber和Airbnb啟發(fā)，兩個(gè)喜歡足球的年輕人想做一個(gè)P2P跨境旅游平臺(tái)，讓球迷服務(wù)球迷。比如一方提供比賽地的一日游服務(wù)，另一方如果想出國(guó)體驗(yàn)，即可付費(fèi)購(gòu)買前者的服務(wù)。
在創(chuàng)業(yè)這件事上，父親高哲銘愿意成為兒子成功的階梯。作為項(xiàng)目的天使投資人、合伙人，高哲銘不僅為兒子提供辦公室，還在財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源上傾力幫助。項(xiàng)目最初的15個(gè)實(shí)習(xí)生也是通過(guò)英飛尼迪的平臺(tái)招募的。
只是一年過(guò)后，雖然高佑思他們投入了“瘋狂的精力”，但這個(gè)模式還是沒(méi)能跑通——既沒(méi)給平臺(tái)用戶帶來(lái)多少流量，也沒(méi)能達(dá)到一定的規(guī)模。事后反思，高佑思?xì)w因于“運(yùn)營(yíng)能力差”，“我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這些，還是有點(diǎn)用做學(xué)生組織的思路創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理比較亂。”
2015年9月，借助做平臺(tái)時(shí)期積累下的用戶資源，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，改名fanTV。因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，與其讓這些球迷提供并不擅長(zhǎng)的旅游類服務(wù)，不如做回球迷，以球迷的視角記錄賽事實(shí)況，讓球迷直接生產(chǎn)內(nèi)容給球迷看，提供差異化的視角。那一時(shí)期，fanTV平臺(tái)上不僅能看到意、英、德、法多國(guó)的足球賽事內(nèi)容，還能看到美國(guó)的NBA周邊。
相比陌生人經(jīng)濟(jì)在中國(guó)一些領(lǐng)域的“水土不服”，轉(zhuǎn)型賽事經(jīng)濟(jì)，更為討巧。在他們轉(zhuǎn)型fanTV的前一年，2014年，被譽(yù)為“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)歷史性突破”的“國(guó)務(wù)院46號(hào)文件”放寬了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，刺激頭部賽事版權(quán)價(jià)格飛升的同時(shí)，也拉開(kāi)了體育內(nèi)容大戰(zhàn)的序幕，樂(lè)視、蘇寧等紛紛重金入場(chǎng)。
FanTV恰好乘上了這輪內(nèi)容拼殺的東風(fēng)。那時(shí)各大平臺(tái)在體育內(nèi)容上的投入十分大方，主打賽事相關(guān)內(nèi)容的fanTV成了平臺(tái)們爭(zhēng)相拉攏的對(duì)象。
“2014年、2015年大家關(guān)注比較多的是共享經(jīng)濟(jì)；到了2016年，就開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代?！毕褚粋€(gè)出海多年的水手，高佑思回顧著風(fēng)浪的脈搏。他還記得，當(dāng)時(shí)斗魚剛剛起步，作為直播平臺(tái)上唯一的外國(guó)博主，平臺(tái)給了他們很多流量扶持。那時(shí)候，對(duì)外稱號(hào)“斗魚第一歪果主播皮克”的高佑思很拼，除了賽事內(nèi)容，從個(gè)人生活到家庭成員，他幾乎無(wú)所不播?！耙?yàn)楦狭四莻€(gè)時(shí)代，我們起來(lái)得真的很快?！?/p>
但遺憾的是，無(wú)論是熱度還是收益，這些成績(jī)上的進(jìn)步依然沒(méi)能轉(zhuǎn)化為融資上的突破。
進(jìn)入2016年，papi醬的走紅及其帶來(lái)的示范效應(yīng)，使得短視頻取代直播開(kāi)始成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新寵。那年恰逢體育大年，fanTV在歐洲杯期間策劃了兩檔節(jié)目，其中一檔“玩壞歐洲杯”的節(jié)目初次嘗試了“街頭采訪”的短視頻形式。采訪主題也從體育擴(kuò)展至泛娛樂(lè)，比如在球場(chǎng)外采訪外國(guó)球迷怎么看待中國(guó)功夫，讓他們品嘗辣條、體驗(yàn)葛優(yōu)躺。
按照計(jì)劃，歐洲杯賽程30天，他們會(huì)推出30個(gè)短視頻。高佑思用“瘋狂”形容當(dāng)時(shí)想要從風(fēng)口突破的心情?！皠?chuàng)業(yè)就是要do something crazy（做一些瘋狂的事）?！?月，恰逢高佑思期末考試季。考試結(jié)束的當(dāng)晚，他就直接飛到了法國(guó)，開(kāi)始接手街采錄制。
為了保持日更的節(jié)奏，他設(shè)定了緊湊的日程，“早上10點(diǎn)起來(lái)，直播兩個(gè)小時(shí)，那時(shí)正好是中國(guó)的晚上，到12點(diǎn)吃個(gè)飯，下午1點(diǎn)到5點(diǎn)繼續(xù)拍街頭采訪。5點(diǎn)把素材用網(wǎng)盤傳回國(guó)內(nèi)，往往要5個(gè)小時(shí)左右，然后北京的同事連夜剪出來(lái)，第二天上線?！?/p>
正是這個(gè)系列讓高佑思和團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了fanTV史上第一個(gè)8000萬(wàn)點(diǎn)擊。隨著市場(chǎng)的不斷驗(yàn)證，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)、策劃、推廣上的投入越來(lái)越大，“主題街采”也從最初團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品變成了歪研會(huì)這個(gè)產(chǎn)品矩陣。
從去年起，高佑思開(kāi)始將更多的精力投入到一個(gè)被稱作“YChina”的新項(xiàng)目上，他希望這條業(yè)務(wù)線會(huì)成為公司新的發(fā)展引擎。相比歪研會(huì)主要面向國(guó)內(nèi)受眾，YChina瞄準(zhǔn)的則是那些有海外宣傳需求的中國(guó)企業(yè)。方曄頓覺(jué)得高佑思從0組建的這支小團(tuán)隊(duì)在這條新業(yè)務(wù)線上已經(jīng)有了較大的突破，“他們要克服很多困難，包括如何跟海外用戶講好一個(gè)中國(guó)的故事，找到不同文化的平衡點(diǎn)，以及如何創(chuàng)造一份可量化的價(jià)值?！?/p>
《外國(guó)人在中國(guó)隨機(jī)敲門蹭飯，真的有人給他開(kāi)門嗎》
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差異
作為5年的合伙人，方曄頓能感受到高佑思身上的那股沖勁，“就是那種我一定要辦成一件事的決心?！苯逃?jīng)濟(jì)學(xué)出身的他覺(jué)得，這種強(qiáng)烈的進(jìn)取心部分來(lái)自猶太民族的文化傳承，“猶太人大都想做成一番事業(yè)。為此，他們很愿意融入本地文化，有很強(qiáng)的融入能力。這跟歷史有關(guān)，他們?cè)?jīng)不斷被驅(qū)逐，為了生存，他們必須融入不同的國(guó)家，甚至變?yōu)榱硪粋€(gè)國(guó)家的人?！?/p>
在他眼中，融入是種很珍貴的能力，而對(duì)多元文化的尊重是基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)從組建就一直由不同國(guó)籍成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，遇到問(wèn)題時(shí)協(xié)商解決、求同存異、更為重要。
在方曄頓看來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)在于大家都長(zhǎng)期看好中國(guó)開(kāi)放。他并不認(rèn)為“外國(guó)人看中國(guó)”的意義只是差異帶來(lái)的新奇感，“我們希望幫助中國(guó)青年更好地認(rèn)知中國(guó)在世界上的位置，這是未來(lái)二三十年里一個(gè)很重要的話題?！?/p>
但要讓這群國(guó)籍不同、背景各異的年輕人在一起高效工作，挑戰(zhàn)也客觀存在。最直接的體現(xiàn)是在表達(dá)方式上。
“比如中國(guó)人可能有不滿會(huì)隱忍，但你真的把他惹急了，他會(huì)爆發(fā)；那外國(guó)人可能就會(huì)覺(jué)得你對(duì)我有意見(jiàn)為什么不早說(shuō)?！狈綍项D并不掩飾，“尤其是以色列人”，“就是更直接，有時(shí)候度會(huì)把握不好。中國(guó)人就會(huì)很在意這些，會(huì)覺(jué)得你有點(diǎn)冒犯到我了，或者是你讓我在大家面前丟臉了?！?/p>
高佑思也不諱言這一面，他給《南方人物周刊》舉了采訪前一天的例子。一位記者在結(jié)束拍攝任務(wù)后提出一起吃飯。高佑思不愿意去，他當(dāng)天還有工作沒(méi)處理完，可對(duì)方還是極力邀請(qǐng)他一起去喝酒吃大餐。沒(méi)多想，他直接回絕道，“我要回去工作，沒(méi)時(shí)間吃飯，不好意思?！?/p>
對(duì)方識(shí)趣地走了，方曄頓卻找上門來(lái)。高佑思跟《南方人物周刊》模仿方曄頓當(dāng)時(shí)的語(yǔ)氣，“你怎么回事？你這樣對(duì)人有意思嗎？你可以有更好的方式?！敝?，方曄頓立馬和那位記者補(bǔ)約了飯局。高佑思知道，這是“為了把情緒扭回來(lái)”。
其實(shí)，方曄頓理解高佑思?！昂芏嗤鈬?guó)人會(huì)相對(duì)chill（放松）一點(diǎn)，比較享受當(dāng)下。但高佑思，他是可以為了工作全面犧牲個(gè)人時(shí)間的，他基本上沒(méi)有什么工作和生活的心理屏障。”
相處的日子久了，方曄頓慢慢習(xí)得了一種交流方法：如果是面對(duì)面，有問(wèn)題他會(huì)直接指出；如果是很多人一起，他會(huì)選擇私信。
高佑思傾向于從兩個(gè)角度去理解這個(gè)問(wèn)題，“他知道我能帶來(lái)的資源很大，我的野心很大。利用好這一點(diǎn)，我們可以一起做一個(gè)好的生意，成為非常有影響力的人。但他也把我當(dāng)學(xué)弟，如果犯錯(cuò)了，他也要教育我。雖然我不喜歡被教育，但是我也學(xué)到了?！?/p>
高佑思承認(rèn)，對(duì)他們這種跨文化背景的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，矛盾和磨合是“每天、每小時(shí)的事情，所以兩個(gè)字尤為重要：信任。
“比如做什么內(nèi)容會(huì)火，可能各自有不同的想法，每個(gè)人都可以提建議，但最后一定是我們的內(nèi)容負(fù)責(zé)人說(shuō)了算。這個(gè)信任就建立在他證明過(guò)他的能力，他對(duì)這個(gè)東西的熱情高于所有人。所以，我會(huì)堅(jiān)定地支持他，哪怕一次失誤，一個(gè)月失誤，沒(méi)關(guān)系?！?/p>
高佑思的偶像是馬云。他很認(rèn)可父親說(shuō)的一句話，“這個(gè)世界上有容易做的事，有非常難做的事，有不可能做的事，每個(gè)人都會(huì)面臨這樣的選擇。如果考上北大是非常難，那么成為馬云就是件不可能的事。但人就應(yīng)該從不可能的事情開(kāi)始，你才可能把其他事做得更好?！?/p>
而要向“不可能”靠攏，高佑思知道自己要學(xué)習(xí)的東西還很多。他也在這個(gè)過(guò)程中更好地看清和調(diào)適自我?！耙婚_(kāi)始，你一定是想自己當(dāng)老板的，可是后來(lái)，你發(fā)現(xiàn)自己暫時(shí)還不行。你不夠負(fù)責(zé)任，你不看細(xì)節(jié)，你不關(guān)心別人的心事，你怎么當(dāng)好老板呢？所以先謙虛一點(diǎn)，先服務(wù)別人。別人當(dāng)你老板，好好干，學(xué)習(xí)那種說(shuō)話、做事、解決問(wèn)題的方式?！?/p>
2019年4月，洛杉磯，高佑思作為嘉賓出席學(xué)術(shù)論壇
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“啊，網(wǎng)紅”
高佑思離不開(kāi)手機(jī)，特別是在視頻上傳后的那幾個(gè)小時(shí)。刷微博、盯彈幕、踱來(lái)踱去，是“焦慮型人格”高佑思的日常狀態(tài)。他甚至利用這種焦慮成功戒除了煙癮。
“我什么都不怕，就是想互動(dòng)，想讀大家的評(píng)論。”他試著解釋這種焦慮的緣由，“如果你已經(jīng)火了兩年，你每天都在想，粉絲會(huì)不會(huì)看不下去？怎么給他們看一些新的內(nèi)容？怎樣能有自己的風(fēng)格？如果別人做東西很棒，要不要模仿……”
高佑思最初體會(huì)到“網(wǎng)紅”的感覺(jué)是在2016年夏天。不同于現(xiàn)在頂著“歪研會(huì)會(huì)長(zhǎng)”的頭銜，坐擁百萬(wàn)中國(guó)粉絲，是多檔視頻節(jié)目的固定卡司，那時(shí)候的他還只是個(gè)粉絲數(shù)不到2萬(wàn)的“小博主”。
當(dāng)時(shí)，憑借歐洲杯、里約奧運(yùn)會(huì)期間的系列街采視頻，fanTV的粉絲開(kāi)始“出圈”，這不僅為他們帶來(lái)了話題熱度，更直接帶來(lái)了粉絲的激增。到了那年夏天，fanTV的粉絲數(shù)已經(jīng)越過(guò)了30萬(wàn)。
正是在那期間，還在里約的高佑思接到了江蘇衛(wèi)視一檔綜藝節(jié)目的電話，這檔節(jié)目的主要內(nèi)容是組織外國(guó)嘉賓“圍繞當(dāng)下中國(guó)年輕人最關(guān)心的議題展開(kāi)討論”。對(duì)方想邀請(qǐng)他擔(dān)任節(jié)目第二季的常駐嘉賓。
出于宣傳公司的目的，高佑思以創(chuàng)業(yè)者、北大學(xué)生的身份參與了錄制，并和節(jié)目組其他嘉賓組成了一個(gè)被稱作“TK11”的嘉賓團(tuán)。當(dāng)時(shí)，TK11對(duì)外的主要宣傳點(diǎn)就是“個(gè)子高、顏值高、學(xué)歷高”。
只是，這種出入高檔酒店、聚光燈下的電視偶像生活，并沒(méi)有給高佑思帶來(lái)興奮感，反而讓他覺(jué)得“水土不服”。“每次錄制現(xiàn)場(chǎng)都有一兩百個(gè)觀眾，身邊是幾個(gè)比你火一百倍的人。他們的IP很強(qiáng)，我打不過(guò)，也不想打?！痹诟哂铀伎磥?lái)，這些人對(duì)電視節(jié)目的邏輯把握得很到位，他們表達(dá)能力強(qiáng)，綜藝感強(qiáng)，能夠按照臺(tái)本的要求，呈現(xiàn)出很好的節(jié)目效果。而他，則完全無(wú)法適應(yīng)?！颁浌?jié)目時(shí)，我經(jīng)常緊張到中文都說(shuō)不出來(lái)，只有呼哧呼哧地喘氣。壓力很大很大很大，有時(shí)候一天都吃不下飯?！?/p>
正是這次經(jīng)歷讓他意識(shí)到，相比藝人，還是自媒體人的身份讓他更舒適。他覺(jué)得二者的核心差別在于思路，“藝人不擁有這個(gè)節(jié)目IP，他等你請(qǐng)他，為你創(chuàng)造；而自媒體人擁有IP，他每天都在為自己創(chuàng)造?！?/p>
雖然日后他也會(huì)為了學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)而觀看綜藝節(jié)目；也曾找來(lái)周星馳的喜劇，研究演員的表演技巧；在錄制時(shí)，反復(fù)嘗試不同的表現(xiàn)方式，只為提升節(jié)目效果。但他身邊的人都知道，高佑思心底并不喜歡“網(wǎng)紅”的稱呼。
“大家都不喜歡吧。在國(guó)外，你說(shuō)Influencer，大家也不喜歡。因?yàn)槲覀兪荂reator，是在創(chuàng)造。”或許是提到了“創(chuàng)造”，他拿起手機(jī)，突然開(kāi)始凹造型自拍，將那件印著“中國(guó)創(chuàng)造”英文單詞的白色T恤框入畫面。
“我是創(chuàng)業(yè)者。”高佑思放下手機(jī)，抬起頭，“我關(guān)心的是我的內(nèi)容是否能引發(fā)一些討論，大家能喜歡上你，期待你的下一個(gè)視頻；同時(shí)你能給你的廣告主提供好的推廣?！?/p>
這種不止于“網(wǎng)紅”的堅(jiān)持也和平臺(tái)的要求一脈相承。如今，歪研會(huì)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)孵化平臺(tái)，平臺(tái)下簽約了二三十名外籍COL（Cultural Opinion Leaders的縮寫，是歪研會(huì)的原創(chuàng)，選拔標(biāo)準(zhǔn)除了要對(duì)中國(guó)文化有強(qiáng)烈的興趣，有非常強(qiáng)的中文表達(dá)能力，還需要有一技之長(zhǎng)。）
方曄頓覺(jué)得成為外籍網(wǎng)紅的門檻在于，你不僅要努力，有想法，還必須尊重不同的文化，有一種溫和的跨文化的能力。“外國(guó)人對(duì)中國(guó)的看法，這個(gè)主題是永遠(yuǎn)做不完的。因?yàn)樵掝}是永遠(yuǎn)談不完的，而圍繞不同話題所產(chǎn)生的碰撞感，和隨之產(chǎn)生的自然反應(yīng)是非常有趣的?！痹谒磥?lái)，如果這條內(nèi)容線不受歡迎了，原因不會(huì)是人們對(duì)于碰撞感的厭倦，只可能是創(chuàng)作者沒(méi)有動(dòng)腦筋，或者對(duì)多元文化失去了探索的真誠(chéng)和興趣。
即便方曄頓知道，相比自己拍視頻，高佑思更享受的還是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。但他也很理解，擁有粉絲就一定意味著你會(huì)在意他人對(duì)你的評(píng)價(jià)，大家是不是喜歡你。在他看來(lái)，無(wú)論對(duì)于高佑思，還是那些有著相同夢(mèng)想的外籍創(chuàng)作者，被人喜歡雖然會(huì)帶來(lái)焦慮，但也是力量的來(lái)源。
“選擇在中國(guó)走這樣一條路不是個(gè)容易的選擇。一個(gè)人在異鄉(xiāng)環(huán)境里面是很孤獨(dú)的，被認(rèn)可、被喜歡，這種成就感對(duì)他們是很重要的?！弊鳛橐粋€(gè)有著MCN業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)的CEO，方曄頓對(duì)這類情感需求的感知更為強(qiáng)烈，“這些外籍博主往往會(huì)很在乎你是不是尊重他們，他們希望一種親密的關(guān)系，就是我們大家是一塊的這種感覺(jué)?！?/p>
這不是一條人人都理解的路。無(wú)論是高佑思在以色列還是香港的朋友，最初都不怎么理解他在做的事，有的甚至覺(jué)得他瘋了。解釋不清楚，他往往選擇直接丟一個(gè)視頻鏈接?！斑@樣他們就很容易理解了——‘啊，網(wǎng)紅啊?！彪m然他們選擇的詞并不是他最喜歡的。
片刻的淡然后，他再次回歸昂揚(yáng)，“沒(méi)事，這就是成長(zhǎng)的魅力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你18歲時(shí)候的朋友們，大家正在走著不同的路，談著不同的戀愛(ài)，遇到不同的困難，獲得不同的成功。那個(gè)你們一起吃飯、一起去酒吧嗨、一起去旅行的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>
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