“頓”
2012年2月5日上午，幾通電話讓陸樂的心口一緊。
電話來自不同的人，但無一例外言語間斷而急促。他們是陸樂在中歐國際工商學院EMBA班的同學，此刻正在深圳參加商學院戈壁挑戰(zhàn)預選賽。他們身邊躺著一位校友，幾分鐘前，后者在距終點200米的地方突然倒下，心臟驟停。120救護車還沒到，隨隊康復技師在慌亂中對其采取了胸外按壓，但于事無補。同學們希望陸樂能告訴他們怎么辦。
陸樂有十幾年戶外經(jīng)驗，外號“船長”，是中歐商學院戶外協(xié)會的發(fā)起理事。他在2007年就開始在同學會內(nèi)部做戶外安全和緊急救援方面的宣講。
陸樂建議立即使用AED（自動體外除顫器，可被非專業(yè)人員使用，用于搶救心源性猝死患者的醫(yī)療設備），但現(xiàn)場并沒有配備?！凹本柔t(yī)生現(xiàn)場除了胸外按壓也沒有別的辦法；幾分鐘后，人被救護車拉走了。到中午，就知道人沒了?！币煌ㄍ娫捪襁^電一般，掛掉最后一通時，陸樂只覺得像被閃電打中，時間抽掉了發(fā)條，死一般沉寂。
去世的校友36歲，是個初為人父的創(chuàng)業(yè)者。雖然陸樂與其從未謀面，但那天，他腦海里幾乎全是這件事。他意識到，自己不想止于惋惜和哀悼。
六年后，2018年的一個清晨，在北京二環(huán)的一家咖啡廳里，已是成立6年的全民互助急救平臺“第一反應”創(chuàng)始人的他，將那天接收到的所有信息看作內(nèi)心巨變的“催化劑”。
陸樂自小習武，最初是中國傳統(tǒng)的形意拳，中學時開始學習西方的拳擊、格斗。后來去日本上大學期間，他開始廣泛地接觸滑雪、潛水、爬山、漂流、雪地摩托、無動力帆船等戶外運動?！拔乙彩苓^很多傷，有的甚至很嚴重。但是我的親身經(jīng)歷告訴我，遇到再大的風險，無論是脖子斷了，還是心臟停了，只要準備充分，人是沒那么容易死的。但是我回國后，就經(jīng)常會聽到跑步、健身死人了，游泳死人了。跟國家登協(xié)的教練們聊天，也經(jīng)常就會聽到他們說起一群驢友去了不該去的地方，派去救援的隊員因此受傷甚至喪命?！?/p>
事實上，陸樂最初決定做不定期的安全宣講，正是體會到了身邊同學安全意識的缺失，“比如他們?nèi)ヅ郎?，不會想到要帶一個急救包，或者多帶幾份應急食物；不會預想有人受傷之后該怎么辦，如何撤離；也不會想到山里手機可能沒信號而準備對講機；更不會想到讓每個人接受一些正規(guī)的訓練。在國外，不是等你遇到了問題，再去想怎么解決，都會事先做好準備，有風控預案，你不能赤條條地就去迎接風險?！?/p>
陸樂意識到，這不是一個人、一個公司的問題，而是中國社會存在的結(jié)構(gòu)性缺陷?！熬让皇悄敲春唵?。在意外發(fā)生時，大家只會打120，但醫(yī)生能在四分鐘內(nèi)趕到你身邊嗎？你能依靠的可能就是你身邊的陌生人；遇到大災大難，就更需要自救互救，美國聯(lián)邦應急管理署（FEMA）提出，災害發(fā)生72小時之內(nèi)，政府很可能無法提供救援，老百姓要充分準備自救，減少傷害。那我們?nèi)绻茉谥袊⒁粋€新的社會互救體系，賦予更多人急救的能力，解決這個結(jié)構(gòu)性的缺陷，挽救回更多意外的生命損失，那就太有意義了?！蹦且豢?，陸樂覺得自己體會到了“頓”的感覺。
這對他來說，是一種自我實現(xiàn)的釋放，也是一條自我尋找的藤梯。
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藤梯
陸樂生于70年代上海的一個教師家庭，父親從小教育他凡事要自己做主，能扛事、有擔當。從小學起，他就很獨立，到了向往自由的中學時期，他便向父母提出從家里搬出去自己住，父母給他找了一個六七平米的小房子，他在那里獨自度過了初高中的時光。
后來，他考入了北京一所知名理工院校，卻因為某些原因最終放棄。肄業(yè)的日子，就在一家政策研究和咨詢機構(gòu)打雜。
經(jīng)過兩年社會大學的歷練，陸樂決定回歸校園。1993年，他成功申請到了日本知名私立學府慶應義塾大學四年的全額獎學金，就讀計算機和公共政策專業(yè)。日本的90年代后來被許多人稱作“失去的十年”，冷戰(zhàn)結(jié)束后，日美在高新技術(shù)和雙邊貿(mào)易領(lǐng)域展開了激烈的爭奪，最終以日本的落敗而收場；但對于陸樂來說，作為亞洲發(fā)展最前沿的日本，在科學技術(shù)上的飛速發(fā)展和激變中的國際國內(nèi)生態(tài)為他提供了難得的研究沃土。
大學期間，陸樂有過兩次比較成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。大一時，他參與創(chuàng)立了一家電商公司，兩年后被日本知名公司三井物產(chǎn)收購；他隨即創(chuàng)辦了一家基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的市場營銷公司，四年后的2000年，也成功賣給了一家上市公司。如今的陸樂將自己29歲的狀態(tài)描述為“極度膨脹、極度自信”，“覺得自己有很大的能量，足以改變世界。”
同年，他回國發(fā)展，卻因一段不太成功的婚姻，一下“從山頂?shù)袈洹?，開始步入長達12年的低谷，雖然中間也有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但他感到始終處于“迷茫與徘徊”之中，“找不到人生的價值?！比缃窕叵肫饋?，這場突如其來的“頓”讓陸樂頗為感恩，他正是在離婚后的關(guān)鍵節(jié)點尋回了失去許久的人生目標。
陸樂覺得這件事有些“舍我其誰”，他不僅是個有十幾年急救經(jīng)驗的“老戶外”，曾經(jīng)的學術(shù)背景也可以幫助他從技術(shù)和公共政策等多角度思考，盡可能成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。在他看來，這里面涉及很多問題，比如公共政策層面如何協(xié)調(diào)和高效利用社會資源，如何用科技手段去解決一些原來不可能解決的問題，以及在生命面前如何越過階層、文化的溝壑，等等。
一旦確認了目標，陸樂很快就轉(zhuǎn)變了角色，“我不再是一個極限運動愛好者，而是產(chǎn)業(yè)當事人?！彼襾硪郧皩W的急救資料，試著以政府和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃者的角度重新審視這些內(nèi)容的落地路徑；同時，他召集美國、日本、德國等國的朋友幫他搜集所在國家在公共應急和急救方面的資料，了解產(chǎn)業(yè)政策、組織架構(gòu)、救援技術(shù)，設計人員的培養(yǎng)、激勵機制等等。
調(diào)研了一圈，陸樂最大的感受是，應急是一個無比巨大的產(chǎn)業(yè)，“它跟每個人、家庭，每個學校、車站、餐廳，每個機構(gòu)、每個城市、每個國家都息息相關(guān)。因為是產(chǎn)業(yè)，一定是商業(yè)運營為主，才能可持續(xù)發(fā)展；同時，因為它不是一般的產(chǎn)業(yè)，它關(guān)系到每一個國民的生命安全和幸福指數(shù)，所以一定有政府和公益的介入。”
陸樂介紹了讓他印象深刻的“德國模式”，德國的應急管理是由聯(lián)邦技術(shù)救援署提供。根據(jù)公開資料，聯(lián)邦技術(shù)救援署在全國約有8萬名人員，其中只有八百多人是專職人員，僅占1%，其余均為志愿者。政府出錢，對救援隊伍建設所需的場地、設備及維護、人員培訓等提供財政支持；社會出人，救援人員大部分是來自社會的志愿者，采取社會自治。
陸樂覺得這背后可以演化為一套巧妙的機制，“政府可以用很少的錢，產(chǎn)生很大的社會福祉，而這個社會福祉又是社會上一些有意愿、有能力的人來提供。政府不用給這些人付工資，而是給他們提供培訓和裝備等，不斷地賦能他們，這些服務于民生福祉的人也可以收獲很高的社會成就感?！?/p>
想通了這點，陸樂在半年里相繼停掉了自己手上所有進行中的項目，全身心投入到這項“與每個人的生命相關(guān)的事業(yè)”中。他在中歐商學院的校友圈子里宣布了自己希望能做些改變的想法，陸續(xù)收獲了一群志同道合的伙伴，里面既有運動愛好者，也有做企業(yè)社會責任的公益人?！按蠹矣绣X的出錢，有力的出力，有資源的出資源，就這樣慢慢起步了?！?/p>
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6小時，42公里
雖然陸樂研究了大量國際先進案例，但其普遍采用的市場機制很難在中國落地，陸樂選擇了一個簡單的切口——分享經(jīng)驗，“這樣不僅可以傳遞知識，在更多的實踐中驗證，還可能在過程中收獲一些支持者一起探索?！?/p>
陸樂開始將原來不定期舉辦的公益宣講規(guī)?；?，“特別是急救培訓這個角度，我們不再是只講理念和建議，而是面向商學院的戈友（玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽）、馬拉松跑者直接提供經(jīng)紅十字會、美國心臟協(xié)會等認證的培訓課程?！弊畛?，培訓的費用大多來自陸樂自己和贊同他們的中歐商學院同學。
經(jīng)過了最初一年的嘗試，2013年，陸樂做起了馬拉松賽事保障?！耙驗槟俏煌瑢W的悲劇，我們希望做些改變，既然影響整個社會需要漫長的過程，一場馬拉松我們總能搞定吧，就那一天，6小時，42公里?！痹诖饲暗囊荒昀?，陸樂多次赴日取經(jīng)（日本是全世界在馬拉松賽事保障上最專業(yè)的國家之一），并在2013年拜得東京馬拉松賽事應急醫(yī)療總責任人、國士館大學醫(yī)學教授田中秀治為師。
“應急行業(yè)里有個說法，像馬拉松、演唱會或是展覽會這樣的大型活動，其實是人為制造的城市災難。真的災難國家甚至會調(diào)動軍隊來救援，而大型活動得到的政府資源有限，只能下沉。你怎么讓幾百幾千位非專業(yè)的志愿者，去執(zhí)行一個如此巨大的救命任務，就需要完善的體系。這套體系包括三個部分——培訓體系、急救裝備和信息系統(tǒng)?！?/p>
在陸樂看來，無論是培訓體系還是急救裝備，團隊短期還很難超越日本，但是信息調(diào)度體系卻是可突破的方向。相比田中教授的日本團隊更偏重醫(yī)療背景，有計算機背景的陸樂為團隊引進了許多技術(shù)力量，他們在2015年推出了第一版APP和賽道救援聯(lián)合指揮系統(tǒng)。
“舉個例子，如果將馬拉松的42公里、6個小時視為X軸和Y軸，中間的無數(shù)個瞬間就是‘風控點’，我們會依據(jù)風險的大小為風控點標記數(shù)值。計算的依據(jù)來自一些關(guān)鍵的參數(shù)，包括賽道環(huán)境（彎道、上下坡、直線）、天氣（氣壓、溫度、濕度）等等。我們會按照風險指數(shù)的高低將急救隊員精準匹配到不同的位置，形成協(xié)同作戰(zhàn)機制?！?/p>
陸樂介紹說，用大數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)精準預測，才是核心競爭力。相比之前靠經(jīng)驗，靠跑得快，現(xiàn)在可以依靠大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準布控?！傲陙?，我們已經(jīng)服務了三百多場馬拉松比賽，可以持續(xù)通過賽事去完善體系、迭代產(chǎn)品。”2017年，被譽為“全世界最安全的馬拉松”的東京馬拉松開始采用“第一反應”的“賽道救援指揮系統(tǒng)”，“任何地方有人倒地，我們平均30秒就趕到了，日本是100秒，我們的效率已經(jīng)超過了他們?！?/p>
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“第一反應”的應急裝備，包含AED(自動體外除顫器）、馬拉松賽道保障志愿者急救包、骨折固定板、冰袋、急救毯、氧氣瓶等
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而另一個第一反應著力的則是志愿者的培訓和選拔體系。
陸樂介紹說，一般的馬拉松賽事志愿者多為高校學生，遇到緊急情況，沒有急救經(jīng)驗的學生幾乎沒有戰(zhàn)斗力；即便調(diào)動了幾百名醫(yī)生，也可能會出現(xiàn)專業(yè)能力不匹配的情況。在第一反應，所有賽事志愿者都來自經(jīng)“第一反應”培訓的AHA（美國心臟協(xié)會）國際急救員，急救員在賽前“不僅要通過個人急救技能的復訓考核，更要通過四到六次模擬場景和抗壓演練（每次三小時以上），來確保高壓環(huán)境下的判斷和處置正確?！?/p>
大型賽事的急救志愿者會提前3-6個月招募，有時入選率甚至會達到1:50?！跋裆虾ｑR拉松，我們的集合時間是早上4點，很多人都是3點就從家里打車出來，甚至還有人特地從全國各地過來，前一天晚上需要住在賓館?！标憳氛J為這背后除了越來越多的人愿意參與到這項事業(yè)中，也對機構(gòu)的機制提出了很高的要求，“你的機制好，才能讓大家接受那些苛刻的訓練和考核，才會讓大家愿意付出時間全情投入?！?/p>
第一反應的急救志愿者一般10人一組，一組會配置3到5臺AED（自動體外除顫器），每個人都會有急救包及3臺以上的通訊設備和定位設備。團隊既有資深隊員，也有新手。陸樂把這個看作“志愿者文化的傳承”，“大家都希望自己掌握的技能可以真的幫到別人，那就需要實戰(zhàn)鍛煉的機會。
在42公里、6個小時，永遠沒有人知道在哪個位置、哪個時間有人會倒下，也就是說每個人成為第一發(fā)現(xiàn)（處置）人的概率是均等的。按照我們的機制，如果有人出現(xiàn)意外，就近至少會有三個小組的人同時趕去救援，先到者先救，后到者輔助；如果后者更有經(jīng)驗則會接手?！?/p>
第一反應最多在一天內(nèi)承擔了八個城市的馬拉松賽事保障。“我們不是派出很多人（正式員工一到兩名），而是賦能很多人（依據(jù)賽道情況等不同，從當?shù)卣心寂嘤?00到500名志愿者不等），用科技的力量，用社會的力量，才能解決社會問題?！?/p>
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非議
作為社會企業(yè)，一個典型的問題是怎么讓政府部門和專業(yè)機構(gòu)接受你？“大學學習公共政策，我最大的一個感受就是，要解決一個問題，一定不是單維的。特別你要解決的問題越大，你接觸的維度就會越多?！?/p>
陸樂很清楚，志愿者的工作僅僅是一個模塊，即在120救護車趕到之前的“黃金四分鐘”（心臟驟停4分鐘后，腦組織就會出現(xiàn)不可逆的損害）內(nèi)盡快完成可能的急救措施。但這一模塊必須與專業(yè)機構(gòu)形成無縫銜接，才能形成完整的救援流程。為了更好地磨合，第一反應往往會在賽前三個月啟動項目組，由專員前往當?shù)嘏c體育局、衛(wèi)計委、醫(yī)院等多方溝通。
頭兩年最為艱難，許多人對第一反應的機制并不了解。
讓陸樂印象深刻的是2015年3月15日的無錫馬拉松。在賽程中，一位二十來歲的選手突然倒下，出現(xiàn)心臟驟停。第一反應的志愿者在一分鐘內(nèi)趕到了事發(fā)現(xiàn)場，對其實施心肺復蘇，并用AED進行心臟除顫?？赡苁且驗檫x手身體素質(zhì)較好，一次除顫就成功將其搶救回來。幾分鐘后，120趕到的時候，自覺已經(jīng)恢復的選手要求繼續(xù)比賽，而志愿者按照規(guī)范，希望120能將這位剛剛死里逃生的選手送到醫(yī)院ICU觀察。
據(jù)陸樂回憶，趕到的醫(yī)務人員看到年輕選手當時的狀態(tài)，甚至懷疑志愿者一開始就弄錯了，眼前這位選手可能根本沒有發(fā)生過心臟驟停。當晚，關(guān)于無錫馬拉松猝死的謠言四起，陸樂注意到自己所在的一些急診醫(yī)生群也開始議論紛紛，有的醫(yī)生認為心臟驟停后即便救回來了，幾分鐘內(nèi)是絕不可能恢復到活蹦亂跳的；有的醫(yī)生則認定第一反應不過是又一個“搞噱頭”的公司罷了。
第二天，為了還原事實真相，第一反應將搶救過程中使用的那臺AED中的心電圖原始數(shù)據(jù)全部導出，交給有關(guān)部門。心電圖上清楚地記錄了曾經(jīng)發(fā)生的室顫、心肺復蘇，除顫以及恢復正常竇性心率的全過程，這成為后來官方通報的核心證據(jù)之一。“之前我沒有直接在醫(yī)生群里回應，因為這不是爭個你錯我對，是要擺事實講道理的。當我們的證據(jù)鏈還沒有準備好的時候，你是沒辦法跟醫(yī)生去辯理的?！?/p>
后來，經(jīng)陸樂分析，醫(yī)生接觸的多為有嚴重心臟疾病或者心臟停跳時間過長的病人，一旦心跳呼吸停止，救活的概率很低，而跑馬的人一般身體素質(zhì)較好，只要在黃金四分鐘內(nèi)實施救援，救活率就會高得多。陸樂將這場風波視作第一反應的一個轉(zhuǎn)折點，自此，越來越多專業(yè)醫(yī)務人士開始認可他們的工作。
據(jù)陸樂介紹，五年多來，第一反應的猝死救活率達到93%。在發(fā)生的15例心臟驟停案例中，第一反應成功救活了14個，唯一的例外發(fā)生在2017年。雖然當時志愿者在一分鐘內(nèi)抵達了事發(fā)地點，及時展開了心肺復蘇、AED等搶救措施，120救護車也在3分鐘內(nèi)趕到，但這名選手還是不幸身故。
后來的新聞報道顯示，該選手生前“體態(tài)較胖，疑有高血壓、高血脂病史”。為配合組委會調(diào)查，第一反應遞交了施救人員實施救援過程的時間表、視頻、照片、醫(yī)療儀器的記錄，和120一起還原了現(xiàn)場事實。
即便根據(jù)事后公布的調(diào)查結(jié)果，救援過程未有紕漏，但陸樂坦言，這場悲劇還是給他們帶來了很大的打擊，特別是對于現(xiàn)場參與施救的志愿者。
陸樂很早就意識到，急救不是萬能的?！案鶕?jù)當前的醫(yī)學研究，發(fā)生心臟驟停，在一分鐘之內(nèi)實施救援，救活的概率在90%左右。你不能拍腦袋去定一個遙不可及的目標?！?/p>
在他看來，如果救人是一個主動行為，施救者就更應該主動地做好自我保護。“當法律體系不完善的時候，你把證據(jù)鏈完善，就能保護自己?！?陸樂在第一反應內(nèi)部很早就建立了“不讓好人吃虧計劃”，“機構(gòu)由個體組成，如果個體受害，機構(gòu)同樣會受害，個體受益，機構(gòu)才會受益?！?/p>
如今，第一反應已經(jīng)擁有兩萬左右的注冊志愿者，都是美國心臟協(xié)會AHA的急救員，大多分布在上海、北京、深圳，以及全國三十多個第一反應提供過賽事保障服務的城市，而隨著第一反應在商業(yè)模式上的探索，借由更多的合作伙伴和社會資源，他們開始進入更多的城市。
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星辰大海
2015年是“第一反應”的轉(zhuǎn)折之年。
在那之前，陸樂認為第一反應更像一個公益探索，無論是國外考察、購置裝備還是專項培訓，大多靠的是“自己人貼錢”，不是一個可持續(xù)的商業(yè)模式。2015年，因為對第一反應“全民互助急救”模式的認同，騰訊投資了第一反應。以此為契機，考慮到經(jīng)過三年的摸索，團隊在救活率等關(guān)鍵指標上已經(jīng)獲得業(yè)界認可，公司壯大了核心團隊，決定加大投入，嘗試商業(yè)化生存。
要企業(yè)化運作養(yǎng)活自己，顯然不能將眼光局限在每年一度的城市馬拉松和零散的培訓上。陸樂瞄準了想象力更豐富的社會應急服務。
“公共服務是誰受益？當然是老百姓。那么由誰買單？其實買單的是一個復合體。在中國，我們會以為這種事情應該由政府全部買單，其實不是的。如果參考美國的急救體系，約70%是商業(yè)保險公司買單，20%是社保買單，個位數(shù)由慈善機構(gòu)捐款，今后的中國可能也會往這方面去發(fā)展。那么，14億中國人，假設每個人都愛惜自己、家人、員工、顧客的生命，這會是一個巨大的需求，我們完全可以以一種性價比很好的模式去滿足市場?！?/p>
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急救培訓
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陸樂認為，相比以往公共服務都是政府大包大攬，這五年來，第一反應在馬拉松項目上的實踐讓他看到了政府和機構(gòu)的需求（目前馬拉松項目多由體育局或衛(wèi)計委等政府部門直采）?！霸谀承┨囟▓龊?，他們知道老百姓需要這樣的服務，而最劃算的方式就是服務采購，馬拉松就像一座橋梁，搭建了更多的可能性?！?/p>
通過幾百場馬拉松賽事的積累和打磨，第一反應已經(jīng)開始將這套漸趨成熟的人員培訓、設備部署和應急指揮體系植入到更豐富的定制化場景中，比如公益基金會會向第一反應采購面向?qū)W校和青少年的服務，工廠和地產(chǎn)公司則會采購面向廠區(qū)和社區(qū)樓宇的安全應急服務?！拔覀儠谠械奈飿I(yè)體系和辦公軟件中把一鍵呼救嵌入進去，提供包括培訓、裝備還有IT系統(tǒng)等年度服務，為客戶提供常態(tài)、有效的應急能力，而不是上個課、頒個證、站個臺?！?/p>
類似的合作讓第一反應完善了一套可在全國快速部署、百萬平米面積內(nèi)實施的互助互救體系，也為第一反應贏得了更大的機會。今年年初，深圳市政府向第一反應發(fā)出邀約，“深圳有2000平方公里、2000萬人口，他們希望我們能搭建一個社會急救的公共服務平臺，而這個平臺的主體是普通老百姓?！?/p>
今年初，第一反應啟動了在深圳設立的新總部。在陸樂看來，如果真的能成，會是公共服務領(lǐng)域的一項實驗性突破，但難點也顯而易見?！盁o論是面向一個賽事還是一個企業(yè)，都是一個限定人群，客戶畫像比較單一，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相對簡單。而當你面對一個城市，你是沒有充分的數(shù)據(jù)支持的，需要不斷試錯。”
他們嘗試和社區(qū)醫(yī)院、家庭醫(yī)生合作，“家庭醫(yī)生需要了解社區(qū)家庭的基本情況，但是一般以全科為主，并不具備急救這個品類的服務。所以我們可以把第一反應的急救體系跟現(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)療體系結(jié)合，也許就能逐步向精準服務靠近?！彪m然這一方案仍存在很多現(xiàn)實限制，比如社區(qū)醫(yī)院-家庭醫(yī)生依然存在自己的落地問題，但陸樂認為這件事總得有人先做，“遇到再多的問題，就一個一個解決。”
根據(jù)《深圳商報》的消息，9月23日，旨在搭建全民“自救互救”平臺的深圳市社會急救協(xié)會正式宣告成立，陸樂當選首任會長。協(xié)會計劃在3年內(nèi)，為10%的深圳市民約200萬人，提供基礎(chǔ)自救互救技能培訓；為3%的深圳市民約60萬人，提供AHA美國心臟協(xié)會的國際急救員培訓，為深圳市的公共AED提供物聯(lián)網(wǎng)運營管理服務。
除了歸國后那段長達數(shù)年的人生混沌期，大多數(shù)時間，陸樂對自己的人生頗有掌控。他享受這種掌控感，他認為這背后是一種能力帶來的自由。
“船長”陸樂喜歡拿航海作比喻，“如果我們?nèi)ズ胶?，船的性能好，船員能力強，團隊配合好，應急裝備齊全，天氣預報準確，我們就敢去遠行；相反，我們不敢遠航，也就見不到真正的星辰大海?！?/p>
陸樂覺得第一反應做的事情也是同樣的道理，“人不應該有僥幸心理，你付出多少就能收獲多少。如果每個人都能掌握基本的自救理念和技能，那么你對自己、對身邊人生命的掌控感就會更強，一旦意外發(fā)生，不至于因為無計可施而遺憾終生?！?/p>
他將掌控力的另一面視為敬畏，“出海的人都明白，即便你有再好的裝備，到了大海都是一葉孤舟。離開港口后的每一秒都是不確定的，你的舞臺越大，不確定性越大。我們不一定能活著回來，失敗是常態(tài)。但如果我們能不斷提升能力和認知，我們的抗風險能力就越強，我們活著回來的概率就會越高。作為船長，你必須敬畏自然，做好充分準備，才能帶著團隊，看到最好的風景?！?/p>
