和邵亦波的交談很多時(shí)候會(huì)讓人覺(jué)得處在一個(gè)微妙的語(yǔ)境中，這種感覺(jué)可能源于他雖然積極入世，卻又與國(guó)內(nèi)浮躁焦灼的商業(yè)世界清晰剝離的人生狀態(tài)。他剛剛44歲，但人生的飽和度卻可能濃重過(guò)絕大多數(shù)同齡人。
年少時(shí)，他因拿了近20個(gè)全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)而被稱為“數(shù)學(xué)神童”，17歲就以全額獎(jiǎng)學(xué)金跳級(jí)進(jìn)入哈佛大學(xué)；25歲回國(guó)，創(chuàng)建了當(dāng)時(shí)中國(guó)最早的C2C電子商務(wù)平臺(tái)“易趣網(wǎng)”；29歲，公司如日中天之時(shí)因?yàn)榧彝ピ蚺e家搬去美國(guó)，將創(chuàng)建四年的易趣高價(jià)賣給當(dāng)時(shí)全球最大的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)eBay；35歲時(shí)，已經(jīng)是三個(gè)孩子父親、定居美國(guó)硅谷的他參與創(chuàng)辦經(jīng)緯中國(guó)；而如今，他開(kāi)始調(diào)侃自己似乎就要步入二次退休的倒計(jì)時(shí)。
聰明的腦袋，絕佳的創(chuàng)業(yè)想法和環(huán)境，早早財(cái)務(wù)自由的生活，妻兒陪伴的家庭，然而，在獲得這一切的過(guò)程中，卻充滿了對(duì)自我的不確定和難以言狀的焦慮。他將這個(gè)比喻為和真實(shí)的自我失聯(lián)了，而找回的過(guò)程，路途坎坷。
2007年3月8日，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建的BabyTree寶寶樹(shù)網(wǎng)站宣布正式上線，請(qǐng)來(lái)眾多寶寶和媽媽參加活動(dòng)
“牛”是個(gè)蠻毒的字?
1986年，首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)邀請(qǐng)賽決賽現(xiàn)場(chǎng)，三張桌子依次擺開(kāi)，系著紅領(lǐng)巾的邵亦波位于最左側(cè)。比賽采用錄播形式，在機(jī)器調(diào)試階段，隔壁桌的選手正偷看倒鋪在桌上的試卷，他“不甘落后”，也跟著偷看，后來(lái)成功搶答對(duì)了第一道題。但因?yàn)檎疹櫜コ鲂Ч?，這道題的搶答步驟反復(fù)拍攝了半個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)回蕩著的“重拍、重拍”的喊聲讓13歲、毫無(wú)舞臺(tái)經(jīng)歷的他壓力陡增，“我很緊張，所以接下來(lái)幾道題，我要么表達(dá)得不對(duì)，要么就慢了?！弊罱K他只獲得了第三名。
現(xiàn)在回想起來(lái)，邵亦波覺(jué)得那次經(jīng)歷“是一個(gè)很好的教訓(xùn)，你走一點(diǎn)歪路，雖然有理由，但是到最后，不一定是好事”。
2003年，他再次面臨得與失的抉擇。而這次在天平兩端的，一頭是因橫生的家庭變故一心只想逃離傷心地的孕妻，另一頭是自己創(chuàng)立四年的公司；從近看是一起從無(wú)到有奮斗起來(lái)的員工和用戶，從遠(yuǎn)看是足以影響未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)格局，甚至是 “世界上潛在的最大電子商務(wù)市場(chǎng)”的籌碼，是江湖地位和夢(mèng)想試驗(yàn)場(chǎng)。29歲的邵亦波選擇了前者。
一年前的3月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尚未完全走出蕭條，eBay就向易趣注資3000萬(wàn)美元控制了后者33％的股份；2003年6月，eBay又以高達(dá)1.5億美元的價(jià)格完成了對(duì)易趣的全資收購(gòu)，那時(shí)的易趣占據(jù)了中國(guó)電商90%的市場(chǎng)，而淘寶還未建立。
“與其說(shuō)是他真的放棄了易趣，不如說(shuō)是作為一個(gè)愛(ài)老婆、愛(ài)家人的人，他選擇了呵護(hù)自己的家人?！睂殞殬?shù)創(chuàng)始人王懷南和邵亦波有超過(guò)十年的交情，他很理解邵亦波的選擇，“當(dāng)然另一層原因，易趣被eBay并購(gòu)之后，在很大程度上，即便作為創(chuàng)始人，也有諸多的無(wú)奈。那個(gè)時(shí)候，國(guó)外的公司對(duì)于放權(quán)中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理的概念還很淺，也沒(méi)有雅虎投資阿里、讓國(guó)際公司眼睛一亮這樣的第三條路出現(xiàn)。”
2007年參加電視訪談節(jié)目《波士堂》時(shí)，邵亦波用一個(gè)比喻來(lái)描述當(dāng)時(shí)的決定，“我把易趣賣給eBay，等于說(shuō)是把我的小孩寄放到了另一個(gè)人家里，這個(gè)人家的背景我都調(diào)查過(guò)，我的小孩在這個(gè)人家里會(huì)比我自己家里長(zhǎng)得更好，所以我才做這件事情，當(dāng)然我能夠獲利?！?/p>
《沸騰十五年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》作者林寧在書(shū)中推算，“邵亦波大概有公司30%的股份，如果他一直保留到易趣最后一次收購(gòu)才退出，那么他的身家應(yīng)該為7000萬(wàn)美元，以當(dāng)時(shí)的外匯牌價(jià)折合成人民幣大概是6億元。”
在聲名鼎盛之時(shí)選擇離開(kāi)公司甚至是正在蓬勃生長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，離則離矣，但這是否意味著灑脫和自由如約而至？在很多人眼中，這是畫(huà)等號(hào)的。
同樣出生于70年代的江南春是分眾傳媒的創(chuàng)始人，他和邵亦波在2009年有過(guò)一次長(zhǎng)談，那次談話讓在2008年經(jīng)歷了一番大起大落的他對(duì)邵亦波的生活心生渴望，“我特別想像他們一樣自由自在?！苯洗簩⑺胂蟮纳蠲枋鰹椋霸谝粋€(gè)花園里，輕輕松松寫(xiě)著小詩(shī)?！?/p>
但對(duì)邵亦波來(lái)說(shuō)，這種“輕松自在”的狀態(tài)顯然并非生活全貌。在2009年一篇《About Me》的博文中，他寫(xiě)到自己那段退休時(shí)光，“2003年底由于家庭原因搬去美國(guó)，遙觀易趣。焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道，‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的’？ 我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布?！?/p>
2003年7月，淘寶誕生時(shí)幾乎不被人看好，那時(shí)中國(guó)的C2C市場(chǎng)已是易趣一家獨(dú)大，時(shí)任eBay的CEO Meg Whitman更預(yù)言淘寶“會(huì)在18個(gè)月內(nèi)夭折”。然而，根據(jù)《中國(guó)電子商務(wù)》雜志的報(bào)道，到了2004年底，以年度成交總額(GMV)來(lái)衡量，淘寶網(wǎng)在中國(guó)在線拍賣市場(chǎng)上的占有率已急劇攀升到41%（eBay易趣為53%），而在這年年初，它的占有率僅為9%（eBay易趣為90%）。
到了2005年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的《2005年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，淘寶網(wǎng)已經(jīng)以72.2%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。2006年底，eBay與中國(guó)本土上市公司TOM在線組建合資公司TOM易趣，但依然沒(méi)能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。到了2007年，據(jù)艾瑞咨詢公司公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)C2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到518億元，其中淘寶網(wǎng)占比達(dá)到83.6%，拍拍網(wǎng)首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份額位居第二。
在《波士堂》的訪談中，邵亦波提到eBay易趣在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，面色凝重地做了一個(gè)比喻，“在學(xué)校里，野蠻人在打他，他文縐縐的，也沒(méi)有辦法還擊。”有媒體在報(bào)道當(dāng)年淘寶和eBay易趣的“本土化”較量時(shí)曾寫(xiě)到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)——“在一次中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)上，eBay和淘寶的展臺(tái)彼此相鄰。淘寶就‘像一個(gè)蠻橫而世故的本地人’，展臺(tái)上反復(fù)播放著與流行影片《天下無(wú)賊》合拍的廣告，音量放到很大，幾乎震耳欲聾，幾位漂亮小姐在為參觀者發(fā)送免費(fèi)禮品。而eBay則像一個(gè)彬彬有禮的紳士，廣告音量放得很小，展臺(tái)上放著六臺(tái)筆記本電腦供參觀者免費(fèi)瀏覽。”
“當(dāng)時(shí)賣掉易趣是29歲，一下子名跟錢跟時(shí)間都有了，家庭也有了，基本上從理性角度來(lái)說(shuō)，許多人一輩子想要的東西我都有了。但是我并沒(méi)有覺(jué)得有特別多的滿足感?？赡苜u了以后的幾天幾個(gè)禮拜有蠻嗨的感覺(jué)，但很快就沒(méi)有了?！蹦菚r(shí)候的邵亦波并不清楚為什么過(guò)上了很多人眼中的舒適生活的自己，卻比之前要焦慮更多。
十幾年過(guò)去了，邵亦波這樣分析，“我覺(jué)得最大的焦慮是，大家覺(jué)得我了不起是因?yàn)橐兹?，那易趣做得不好，是不是我就不牛了。第二個(gè)擔(dān)心是，如果我不去做任何事情，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長(zhǎng)，那我這個(gè)排名、江湖地位就更落后，我就更不牛了?！?/p>
邵亦波覺(jué)得“?！笔莻€(gè)蠻毒的字，這個(gè)字讓看似平靜的生活暗涌不止。
投資成功也無(wú)法滿足
2005年，邵亦波終于按捺不住，計(jì)劃著與王懷南合伙，聯(lián)合一個(gè)財(cái)團(tuán)從eBay手中把易趣買回來(lái)。他建議eBay應(yīng)該將易趣從國(guó)際業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，更加注重本土化運(yùn)營(yíng)，“甚至我都找來(lái)了幾億美金，也找到了管理者，這個(gè)很重要，但是eBay不同意”，拒絕的原因很多，“內(nèi)部斗爭(zhēng)、面子問(wèn)題，等等等等?！?/p>
但如今回想起那段最有可能徹底改變生活軌跡的嘗試的失敗，邵亦波覺(jué)得其中也有主動(dòng)放棄的成分。最大的原因還是當(dāng)時(shí)eBay易趣在與淘寶的較量中已經(jīng)丟失了關(guān)鍵的一局，難免顯得扳回?zé)o望。
這一局指的是“付款”。雖然早在2000年，易趣就推出了“志在解決目前中國(guó)網(wǎng)上個(gè)人交易的信用問(wèn)題”的“易付通”服務(wù)（買家進(jìn)行網(wǎng)上支付，會(huì)有專人送貨上門(mén)；賣家發(fā)貨后，如買家簽收，易趣會(huì)將錢匯入賣家賬號(hào)），但在邵亦波將易趣賣給eBay后，eBay因?yàn)槠湓谥袊?guó)尚無(wú)支付牌照就撤銷了這一服務(wù)。（2004年推出的支付寶直到2011年才與銀聯(lián)商務(wù)、財(cái)付通等獲得首批《支付業(yè)務(wù)許可證》。相關(guān)背景是2011年5月，馬云將支付寶從阿里巴巴分拆，并引起不小風(fēng)波。當(dāng)時(shí)公開(kāi)的理由是為了獲得國(guó)內(nèi)支付牌照。根據(jù)央行關(guān)于非金融機(jī)構(gòu)的支付管理辦法規(guī)定，要想拿到支付牌照，對(duì)公司的外資絕對(duì)控股情況有一定要求，支付寶此前接近70%的股權(quán)被美國(guó)雅虎和日本軟銀公司控制。）
“所以2006年我為什么決定沒(méi)有買下來(lái)回來(lái)做，原因就是當(dāng)時(shí)易趣相比淘寶在支付上落后太多了，如果支付要從頭開(kāi)始追的話太難?！边@一顧慮也被當(dāng)年的對(duì)手印證，大概三四年前，邵亦波遇到了在2003年到2007年擔(dān)任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理的孫彤宇，“我問(wèn)他你們（淘寶）什么時(shí)候覺(jué)得肯定贏了，他告訴我說(shuō)是支付寶出來(lái)，而eBay沒(méi)有跟上。”
易趣已無(wú)從拾起，再度殺回中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)全力搏殺的可能性也隨之錯(cuò)過(guò)。那之后，雖然邵亦波陸續(xù)與朋友在中國(guó)創(chuàng)建了好幾家公司，但始終是以居住在國(guó)外的狀態(tài)遙相參與，“都不是董事長(zhǎng)，完全還是退休的狀態(tài)?！?/p>
2006年底，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建BabyTree寶寶樹(shù)，很多媒體打出了類似“蟄伏三年的邵亦波重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)題。雖然根據(jù)王懷南的介紹，邵亦波作為聯(lián)合創(chuàng)始人在早期的產(chǎn)品方向、產(chǎn)品戰(zhàn)略、具體產(chǎn)品、投資融資上都有極深入的參與，但在當(dāng)時(shí)一篇新浪科技的專訪中，邵亦波這樣描述自己的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“我做寶寶樹(shù)不是為了賺錢，很大程度上是出于公益，覺(jué)得有需求，就做了，市場(chǎng)容量有多大的問(wèn)題，因?yàn)橐錾虡I(yè)計(jì)劃書(shū)，我才考慮了一下?！?/p>
2006年，經(jīng)緯美國(guó)找上邵亦波，希望他創(chuàng)建經(jīng)緯中國(guó)。那時(shí)候的邵亦波正準(zhǔn)備迎接第三個(gè)孩子，已經(jīng)不想再全職去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，于是他邀請(qǐng)張穎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)緯中國(guó)，自己則半職支持。
在經(jīng)緯中國(guó)的投資經(jīng)歷讓他意識(shí)到了這可能是目前比較適合自己的一個(gè)職業(yè)，“我不再創(chuàng)業(yè)，但我有這些經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和人脈，可以幫助這些有潛力的人來(lái)做。這種創(chuàng)造的感覺(jué)，是另外一種成就感。”
經(jīng)緯被投企業(yè)獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬認(rèn)為邵亦波的投資風(fēng)格很獨(dú)特，“他特別愿意從創(chuàng)業(yè)者的角度看問(wèn)題，他會(huì)在基金允許的范圍內(nèi)，給創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取更大的靈活性和主動(dòng)權(quán)，我覺(jué)得這是非常贊的一件事。我們也建立了深厚的革命友誼，好像我跟他一起創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，雖然他并不是聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/p>
但從投資數(shù)量來(lái)看，經(jīng)緯一期基金之后，隨著經(jīng)緯中國(guó)投資團(tuán)隊(duì)的日益強(qiáng)大，更多精力還在海外的邵亦波逐漸放慢了投資頻率。戴科彬認(rèn)為這不難理解，“他的風(fēng)格是，如果不能深度參與一家公司，他就選擇不投。他投資的話，必須要深度參與，認(rèn)可這個(gè)創(chuàng)始人?！?/p>
邵亦波在10年里一共投資了12家公司，其中就包括在去年完成D輪融資的寶寶樹(shù)和獵聘網(wǎng)。雖然投資的項(xiàng)目不多，但命中率和回報(bào)率在行業(yè)里卻不錯(cuò)，可這依然無(wú)法帶來(lái)滿足感。“投了一個(gè)好公司，它上市了，給我賺了很多錢，但是這種成就感跟滿足感不是一回事，是不會(huì)持久的。如果你的目標(biāo)是想成為第一流的投資者，你就會(huì)有不斷的焦慮。即使你變成了第一，你的焦慮也不會(huì)減少，因?yàn)槟阋S時(shí)擔(dān)心被超越。”?
他也和妻子嘗試積極做慈善。去年在做慈善的過(guò)程中，他碰到了幾個(gè)三十歲左右的年輕人，他再次感受到了焦慮，“他們沒(méi)什么錢，也沒(méi)我這么多資源、這樣的名氣，但能做這么好，我就覺(jué)得自己太遜了，我就想要趕上去。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己有這種焦慮時(shí)，我就知道我做慈善這個(gè)事情的出發(fā)點(diǎn)不太對(duì)。我的出發(fā)點(diǎn)是想要成就感，希望別人說(shuō)我很牛，是一個(gè)很好的慈善家，對(duì)不對(duì)？說(shuō)到底也是一個(gè)空虛，你通過(guò)一個(gè)新的空虛的方法去滿足這個(gè)空虛。”?
品嘗醬瓜的每一刻都值得活
?這種對(duì)焦慮和自我的解構(gòu)這兩年經(jīng)常出現(xiàn)在邵亦波的腦海中。王懷南很理解他，“邵亦波早年非常順利，順利到讓人覺(jué)得驚艷，但是這種順利里帶著一些不確定性。他的創(chuàng)業(yè)過(guò)早地結(jié)束了，并沒(méi)有拿住他應(yīng)該拿住或者創(chuàng)造的中國(guó)電商版圖。一個(gè)成功很早的頂尖的人才，他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對(duì)自己人生的巨大反思。”
這種反思一直在尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖杞夥绞?，和很多人一樣，在之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，更多的是通過(guò)旅游，或是選擇性忽略。直到五六年前，出于“想做一個(gè)更好的爸爸的原因”，邵亦波開(kāi)始接觸靈修。
靈修在硅谷已經(jīng)盛行多年，蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯、Facebook社交網(wǎng)CEO扎克伯格都曾到印度靈修，相傳谷歌也會(huì)為員工設(shè)置“搜索內(nèi)心自我”的禪修課程。有文章曾報(bào)道喬布斯對(duì)靈修的看法，他認(rèn)為這與自己天性里追求直覺(jué)和好奇的性格相吻合；也有分析認(rèn)為喬布斯崇尚極簡(jiǎn)主義美學(xué)的設(shè)計(jì)原則都源自靈修尊重來(lái)自內(nèi)心和直覺(jué)呼喚的主張。
這幾年物理專業(yè)出身的邵亦波閱讀了許多靈修書(shū)籍，無(wú)論是阿瑪斯的《鉆石途徑》、拉姆·達(dá)斯的《活在當(dāng)下》，還是杰克·康菲爾德的《狂喜之后》，并跟隨一些禪修大師近距離學(xué)習(xí)。在他看來(lái)，物理能夠解釋的世界是有限的，他希望更深入地了解世界的全貌，而靈修給了他一條途徑，他也通過(guò)這條途徑找到了更接近本源的更好的自我，“我從前是很爛的爸爸，覺(jué)得做父母就是工作，如果把我的責(zé)任完成了就好了，但現(xiàn)在我好喜歡跟小孩在一起，而且小孩也很獲益。”
而落實(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)，這種方法被更常地用于解構(gòu)自己過(guò)去的人生?！拔矣X(jué)得之前我一直很難有持續(xù)滿足感的原因在于我一直是爬山頭的狀態(tài)，比如我想要成為中國(guó)最有影響力的、最有效率的、最有幫助的、最有智慧的投資家，我就會(huì)很慘。我覺(jué)得這種江湖地位的排名和牛不牛啊這個(gè)東西，是把人拖入泥潭的一個(gè)很好的方法。不是說(shuō)我不要投好的公司，而是我不希望我定義自己的價(jià)值就來(lái)自于我牛不牛，那樣其實(shí)是一件很悲慘的事情。”
他很欣賞瑞士傳奇網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員費(fèi)德勒，他認(rèn)為費(fèi)德勒并不是為了聲名而打球，而是在發(fā)揮技能，發(fā)揮人生的光彩，“如果是以害怕或者想得到為動(dòng)力，這不會(huì)給你帶來(lái)快樂(lè)和滿足；我希望我下半生做事情是源于要發(fā)揮我的能力、財(cái)富、資源，去幫助更多的人?！?/p>
現(xiàn)階段，邵亦波正參與創(chuàng)辦一個(gè)有關(guān)育兒的APP，“我們（這個(gè)APP）注重的不是要教小孩什么知識(shí)，知識(shí)在中國(guó)太多了，而是想結(jié)合科學(xué)研究教父母怎么去讓小孩能心理健康地成長(zhǎng)，讓他們能夠變成一個(gè)快樂(lè)完整、盡量少受傷害的一個(gè)人，我覺(jué)得這個(gè)東西特別有意義?！?/p>
“邵亦波對(duì)自己的孩子一開(kāi)始要求很高，但是經(jīng)過(guò)這幾年的成長(zhǎng)，他確實(shí)在這方面長(zhǎng)進(jìn)了很多?！蓖鯌涯嫌X(jué)得邵亦波的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法很大程度上源于他在人生思索中的發(fā)現(xiàn)，“從這個(gè)角度上說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)既不是為了錢，也不是為了進(jìn)入母嬰市場(chǎng)，而是經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)人生思索后的連貫行為?！?/p>
相比早年間對(duì)于江湖地位的執(zhí)著，如今的邵亦波對(duì)于新項(xiàng)目的寄望已經(jīng)完全不同，“我跟CEO說(shuō)，我們這個(gè)東西成功的話，如果有別人來(lái)復(fù)制，他只要做得好，對(duì)用戶有幫助就好，我沒(méi)有意見(jiàn)，不是一定要我的名字在上面?！?/p>
采訪開(kāi)始于早上7點(diǎn)，邵亦波搭前一晚深夜的飛機(jī)抵達(dá)北京，短短數(shù)天的停留時(shí)間被緊密的行程塞滿，兩個(gè)小時(shí)的采訪后他即將趕去參加一個(gè)被投公司的董事會(huì)。
聊天的間隙他匆匆喝下一口粥，為了向我描述他追崇的“be fully present”（活在當(dāng)下）的狀態(tài)，他用筷子夾起一塊小小的醬瓜，“如果你一頓飯，每一口都細(xì)細(xì)品味，那你品嘗的這一刻就很值得活啊，不一定要說(shuō)我要成為什么才值得活。”國(guó)貿(mào)9點(diǎn)的陽(yáng)光已經(jīng)顯得刺眼，陽(yáng)光打在他臉上，他告訴我，2017年是他過(guò)得最長(zhǎng)的一年。
