以小能勝大嗎？以弱能勝強(qiáng)嗎？
這是長期以來縈繞在簡照南心中的問題。他的南洋兄弟煙草公司，其發(fā)展歷程可謂困難重重，因為剛創(chuàng)立時就面對一個龐然大物：英美煙公司。
大名鼎鼎的“雙喜”牌香煙，就創(chuàng)自簡照南之手。簡氏的南洋，是在與英美煙公司的拉鋸戰(zhàn)中成長起來的民族品牌。
簡照南（陳力子提供）
簡玉階（陳力子提供）
說到英美煙公司，其創(chuàng)始人亦聲名遠(yuǎn)揚，那就是美國的煙草大王詹姆斯·杜克，美國的杜克大學(xué)，就是因為得到了他的巨額捐助而在1924年改為現(xiàn)名的。
簡照南（）可說是20世紀(jì)初期在中國對抗杜克的第一號煙草人物，他出生于廣東佛山的一個貧民家庭，其父是木匠，在他13歲的時候就去世了。在年紀(jì)尚幼的時候，簡照南就知道了生活的艱辛，于是去店鋪里做學(xué)徒，做好弟弟妹妹的榜樣，十來歲的他就被視為剛強(qiáng)勇敢的家長。
十六七歲的時候，簡照南離開了廣東，前往香港謀生。當(dāng)時風(fēng)氣漸開，一些廣東人因為地理位置上的便利，遂出境到香港以及東南亞一帶謀生，簡照南的叔父簡銘石就是其中一員，他在越南等地做陶器、玉器等物品的生意，這是一個對簡照南有著重要影響的人。
在叔父和朋友們的幫助下，再加上自身的勤奮以及聰慧，簡照南很快能夠獨當(dāng)一面。在獨立創(chuàng)業(yè)之前，他做的是事情是把日本的瓷器、陶器等貨物，經(jīng)香港轉(zhuǎn)銷東南亞。后來這宗生意遇到了挫折，他轉(zhuǎn)投到叔父簡銘石麾下，在其公司任推銷員。這時候，他的弟弟簡玉階（）也離開了廣東，兄弟倆一起進(jìn)入商海中。
1902年，32歲的簡照南開始自立門戶。他到了日本神戶，創(chuàng)辦了屬于自己的航運公司，置有“廣東丸”輪船一艘，業(yè)務(wù)是將日本的紡織品運銷香港及東南亞。在日本的經(jīng)歷，令簡照南的人生軌跡發(fā)生了巨大的變化，那就是與煙草行業(yè)結(jié)緣——他參觀了神戶的川井煙草公司，結(jié)識了里面的工人。
20世紀(jì)初，美國限制華工入境一事，在中國激起了抵制美貨的浪潮，美國香煙成為被抵制的對象之一。在這個背景下，國產(chǎn)香煙應(yīng)運而生，在當(dāng)時愛國聲浪的助推下，新興國產(chǎn)香煙的銷路都很好。
簡照南、簡玉階兄弟把這些看在眼里。恰好在這個時候，他們的輪船遇到了意外而沉沒，遂決定轉(zhuǎn)做煙草生意。1905年，簡照南在香港成立了“廣東南洋煙草公司”，正式走上通往中國煙草大王之路。公司取名“南洋”，不僅是他們身處香港的緣故，還與1904年成立于天津的北洋煙草公司相對應(yīng)。當(dāng)然了，北洋煙草公司很快就于1906年破產(chǎn)，可謂曇花一現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有南洋后來達(dá)到的影響力。
南洋成立時，正是卷煙（）在中國蔓延的時候。1902年，杜克的美國煙草公司和英國的帝國煙草公司經(jīng)過一輪商戰(zhàn)之后，為了避免兩敗俱傷，雙方簽訂“停戰(zhàn)協(xié)議”，共同成立一家新的機(jī)構(gòu)：英美煙公司，這相當(dāng)于兩家公司的國際部，在這家新的機(jī)構(gòu)里，杜克一方顯然處于主導(dǎo)的地位——18個董事席位中，他們就占據(jù)了12席。
從成立的時候起，英美煙公司就把中國視為最大的市場，他們迅速進(jìn)入這片古老而廣闊的土地，不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)，并于1913年將烤煙種植引入了中國。
章程
員工在配葉部將煙葉拍沙出梗（陳力子提供）
創(chuàng)業(yè)之路：在曲折中奮進(jìn)
1905年，簡照南開始在香港生產(chǎn)、銷售香煙。這時候，南洋的配置是這樣的：十萬港元啟動資本，一個簡陋的小廠、一臺烤爐、一間烘房、一臺發(fā)動機(jī)、兩臺磨刀機(jī)、四臺卷煙機(jī)，請日本技師培訓(xùn)了16名中國男子使用機(jī)器、100名女工處理和包裝制成品。每日開工十小時，生產(chǎn)香煙30萬支。
南洋推出了“白鶴”牌香煙，逐漸打開銷路。英美煙公司見此，宣稱“白鶴”煙包裝紙的顏色與他們的產(chǎn)品雷同，認(rèn)為南洋侵犯了他們的權(quán)益，于是借助香港巡理府之力，將價值2000元的南洋香煙，拉到巡理府的門口焚毀。南洋隨后推出的“雙喜”“飛馬”等香煙牌子，都受到過英美煙公司的打擊。
比起英美煙這樣的大公司來說，剛起步時的南洋無疑是力量單薄的。于是在重重打壓之下，開工僅13個月，南洋就負(fù)債十多萬元，不得不于1908年5月宣告清理拍賣。
在這個艱難的時刻，簡照南的叔父簡銘石出手相救了。1909年，簡銘石出資九萬元將南洋收買，更名為“廣東南洋兄弟煙草公司”，仍舊由簡照南和簡玉階打理，繼續(xù)營業(yè)。
這時的中國外患日蹙，在華人群體里，倡行使用國貨的呼聲異常熱烈。重新?lián)P帆起航的南洋，恰好與這個特殊的歷史時期相合，因應(yīng)倡用國貨這一形勢，他們逐漸擁有了屬于自己的市場，并且銷售量不斷攀升。辛亥革命后，僅僅是在爪哇一地，南洋一個牌子的香煙銷售額就上升到5000萬支。逐漸地，南洋日漸壯大。
民國成立，國家并未安定下來。這讓簡照南看見了商機(jī)。1915年，他攜南洋出品的香煙進(jìn)入內(nèi)地，第一個據(jù)點是遠(yuǎn)離了多年的廣東故鄉(xiāng)。
此時國內(nèi)的香煙市場，更是英美煙公司的天下。1915年，英美煙公司在中國的業(yè)績是：每月銷售香煙10億支，在上海、漢口、沈陽和哈爾濱的工廠雇傭工人1.3萬人，制造了當(dāng)時中國一半乃至三分之二的香煙。
南洋進(jìn)入內(nèi)地，無疑是在英美煙公司的虎口奪食，注定要上演一場激烈的商戰(zhàn)。事實上，當(dāng)簡照南攜南洋的香煙進(jìn)入廣州時，就引起了英美煙公司的警惕，他們采取了許多手段來打壓這家華人公司。
這一次，南洋所面對的形勢，顯然比當(dāng)初兇險得多。比如，英美煙公司會派人在市場上把南洋的香煙買下，一直放到發(fā)霉，然后把它們賣出去，這對南洋的信譽(yù)造成極壞的影響。
恰好是在這一年，日本的“二十一條要求”在中國引發(fā)波瀾。英美煙公司沒有放過這個機(jī)會，他們對外宣稱南洋的資本、技師都來自日本，中國人如果買南洋的煙，不是在支持國貨。此外，英美煙公司還故技重施，稱南洋的香煙仿冒了他們的商標(biāo)，要與南洋打官司……
南洋陷入了被動。剛進(jìn)入廣東，就遭到競爭對手連續(xù)四個月的騷擾與破壞，以致簡照南感慨：“小豈可以敵大？寡豈可以敵眾？弱豈可以敵強(qiáng)？弱肉強(qiáng)食，實為千古不易之理?！?/p>
感慨歸感慨，此番再與強(qiáng)敵相逢，南洋沒有退縮，而是進(jìn)行了有力的反擊。他們發(fā)起了一系列的慈善活動。那一年廣東遭遇了一場特大洪災(zāi)，針對這一情況，南洋不僅及時捐錢，還在最短的時間內(nèi)組織救助義舉。
孫文彩色
簡玉階回憶說：“1915年廣東發(fā)生大水災(zāi)，各界人士有組織救災(zāi)工作者，但都拖拖拉拉，成績殊微。簡氏兄弟有鑒于此，乃獨力組織救災(zāi)機(jī)構(gòu)，購置小火輪攜帶糧食到各處救濟(jì)，船頭旗上大書‘南洋兄弟煙草公司放賑’，大大獲得社會上的好評及受惠災(zāi)民的感激。救災(zāi)的規(guī)模頗大，而南洋產(chǎn)品銷路也愈暢?！?/p>
除了做公益事情，南洋還緊跟新風(fēng)向，為自己的產(chǎn)品做宣傳。1915年7月，廣州舉辦了一場飛行表演。對于當(dāng)時的中國人來說，飛機(jī)是一種新奇的事物，因此這場活動吸引了許多人的注意。英美煙公司和南洋都來爭搶活動的廣告宣傳權(quán)。南洋調(diào)動人脈資源，擊敗英美煙，獲得了經(jīng)營權(quán)?；顒雍艹晒Γw行表演的現(xiàn)場插滿了南洋的標(biāo)志，在事后的新聞中，多數(shù)是來自南洋廣告部的稿子。
對于這一次正面交鋒，簡照南顯得很高興，他寫信給另一個弟弟簡英甫說：“自有公司以來最痛快之事也?！?/p>
也在這一年，為了抗議日本的“二十一條要求”，中國20家行業(yè)工會的代表人物在上海公共租界見面，成立了“勸用國貨會”，提倡使用國貨。這個主張很快得到了國人的響應(yīng)。
簡氏沒有錯過這個機(jī)會，他的南洋馬上加入這場運動中，高舉“中國人請吸中國煙”的口號。為了回?fù)粲⒚罒煿娟P(guān)于南洋是日本公司的說法，南洋發(fā)函邀請香港、廣州等地的商人組織，請他們來南洋公司作調(diào)查，以證明自己公司無論是創(chuàng)始人、資本、技師還是工人，都來自中國。
在剛進(jìn)入華南時的這場商戰(zhàn)中，南洋取得了勝利，他們非但沒有被英美煙公司阻嚇住，反而擴(kuò)大了生產(chǎn)，在1915年生產(chǎn)了9.3億支香煙，這個數(shù)量是三年前的四倍。
簡照南沒有滿足于這個成績，他把眼光投向了更加廣闊的廣東以北的地方，決定“北伐”。
潘
拒絕合并：面對巨頭時的艱難
1916年，南洋在上海開設(shè)分公司，進(jìn)一步與英美煙公司競爭。
江南乃至華北的風(fēng)氣，與華南有很大的不同。譬如，南洋打出的“中國人請吸中國煙”口號，在上海施行起來并不像在廣州那般奏效。南洋的上海代理人王世仁說：“滬人最雜，其愛國貨心亦薄弱，尤有一種心理，凡上等社會及狎邪游中人，吸煙必要價貴為佳。若‘三炮臺’（）每罐八角，吸之為闊；‘自由鐘’（）只五角，鄙屑不吸。因其價廉，并煙亦輕視之。故我煙能出一只勝‘三炮臺’價更貴者，滬人必趨重?！?/p>
1917年，突破了英美煙公司的種種阻撓之后，南洋在上海的卷煙廠開工生產(chǎn)。貨源是充足了，但南洋在這里的路依然不好走。當(dāng)年10月，簡照南給簡玉階寫信大吐苦水：
信里所說的“空山”，指的是南洋的勁敵英美煙公司。這是簡氏的一個小幽默，其出處是詩句“空山不見人”，意謂“有鬼”。
當(dāng)然了，種種苦處并未影響簡照南在這片地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的決心，他把南洋的重心轉(zhuǎn)到了上海。經(jīng)過公司上下的齊心協(xié)力，南洋在北方的局面逐漸打開。
也就在南洋在上海設(shè)廠的那一年，英美煙公司向南洋發(fā)出了一個曖昧的請求：收購南洋。
在多年的商場拉鋸戰(zhàn)中，英美煙屢次向南洋發(fā)出收購的信號。這是一個令簡氏家族飽受困擾的策略。美國康奈爾大學(xué)歷史系教授高家龍說，在20世紀(jì)初期的中國，英美煙公司經(jīng)常向競爭對手使用這些戰(zhàn)術(shù)：誤導(dǎo)性的廣告宣傳、破壞貨物、與批發(fā)商的排他性銷售協(xié)定、法律訴訟、減免捐稅和持久性的削價，“杜克的主要競爭對手沒有一個能夠抵擋得住這種綜合性戰(zhàn)術(shù)，他們要么被分享杜克的經(jīng)營效率和公司利潤的前景誘惑，而被說服進(jìn)行合并，要么被他的競爭性手段所連續(xù)打擊而被迫同意合并?！?/p>
要不要合并？對于南洋來說，這是事關(guān)存亡的問題。出人意料的是，作為家族的靈魂人物，簡照南傾向于贊成合并。
這激起了簡家其他成員的反對，簡玉階在香港寫信給簡照南說：
南洋已經(jīng)是當(dāng)時最有實力與洋煙抗衡的國煙。簡玉階擔(dān)心合并之后，簡氏家族將不能繼續(xù)擁有南洋，而英美煙也未必給予所承諾的利益。此外，簡玉階所說的“借‘國貨’二字為號召”，也道出了南洋起家的源動力，如果并入了外國人的公司，在道義上說不通的同時，還會傷害了國人的情感。
潘
對于弟弟的情緒，簡照南很理解，但他擔(dān)憂如果南洋不同意合并，那么終必敗于英美煙之手，他說：“試問將來為對家所敗，即個人生計已不活動，遑論大局乎？人之所能為世界社會上造幸福、爭國家權(quán)利、為國生光者，多是金錢。試問無金錢何能做事乎？”
簡照南似乎對前景覺得悲觀，他向弟弟反復(fù)申明，與外國人合作做生意，是個人的自由，這是堂堂正正的事，并非強(qiáng)盜行為，“至于國貨號召，乃廣告之題目，若貨不佳，任爾如何號召呼求，國人亦不聞耳。就以向日英、日、清三國輪船公司相斗，后見不利，聯(lián)為一公司，同分利益，然則國人亦遷怒中國公司不搭他船否？總之，生意乃個人自由行動，因其苦樂乃關(guān)系自己所有，試問爭氣，爭氣為人所敗，國人亦能爭氣補(bǔ)我損失否？”
這是在苦口婆心勸說家人了。簡照南沒能實現(xiàn)自己的意愿，因為在簡氏家族里，很多人都反對這件事。其后，英美煙公司主動中斷了談判。
談判不成，商戰(zhàn)照打。1919年，五四運動爆發(fā)，民族主義情緒高漲。由于簡照南曾在日本做過生意，南洋因此遭競爭對手誣告為日本的公司，一度被政府取消了營業(yè)資格。盡管在當(dāng)時社會各界的聲援下，南洋同年就恢復(fù)了營業(yè)資格，不過在經(jīng)歷了這場風(fēng)波之后，簡家恐怕難以應(yīng)付英美煙公司，決定將南洋“公諸國人”，即公開招股，額定資本為1500萬元，分為75萬股。民國前總統(tǒng)黎元洪、出版家張元濟(jì)等當(dāng)時的知名人士，都購買了南洋的股票。在這一次改組中，公司更名為“南洋兄弟煙草股份有限公司”。
簡氏和他們的南洋，受益于當(dāng)時高漲的民族主義情緒，又不得不被這種情緒制約，可謂處于進(jìn)退兩難的境地。針對是否接受英美煙公司收購這件事，簡照南和簡玉階頻繁通信討論，雙方語詞激動，可見簡氏家族在那段時間里的煎熬程度。
1919年底，簡照南乘船去了美國，與英美煙公司的高層見面，重新商談合并的可行性。對于簡照南的美國之行，杜克的助手喬治·艾倫說：“他還是和以往一樣，在回到中國與他的兄弟和助手們商量之前，什么都不能做?！?/p>
簡照南對形勢的擔(dān)憂，并不是毫無根據(jù)的。1920年，英美煙公司的凈利潤是1500萬元，而南洋則是500萬元。對比這些數(shù)字，可以窺見兩家公司在體量上的差距。
這也可以看出，能夠在與強(qiáng)敵交鋒的過程中壯大自己，南洋展現(xiàn)出了驚人的生命力。
南洋兄弟煙草股份有限公司（陳力子提供）
企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)：天下為公
在考慮接受英美煙公司收購這一點上，證明了簡照南是一個冷靜的生意人。當(dāng)然了，簡照南不僅有生意人的冷靜，更在國家艱危中展現(xiàn)了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。
在南洋興起的時候，中國的社會動蕩不安，革命漸成最強(qiáng)的呼聲。簡照南支持革命，并與孫中山的關(guān)系密切：辛亥革命前夕，孫中山在南洋地區(qū)籌款準(zhǔn)備起義，簡照南派人秘密向陳炯明送去了一筆數(shù)目不菲的錢款；1916年，中國進(jìn)行南北合作，在上海，南洋與一家保險公司舉行歡送兩院議員大會，邀請孫中山來發(fā)表演講；1921年，孫中山就任非常大總統(tǒng)，正是用人之際，簡照南發(fā)動員工加入孫中山的總統(tǒng)府衛(wèi)隊……
此外，革命志士也得到了簡照南的重用。廣州起義失敗之后，革命黨人潘達(dá)微冒死斂葬起事的烈士，才有了今人熟知的“黃花崗七十二烈士”。1913年，潘達(dá)微來到了香港，出任南洋的廣告部主任，為南洋與英美煙公司的廣告戰(zhàn)出力甚巨。在潘達(dá)微的主持下，南洋每年還拿出一些利潤來支持孤兒院等福利事業(yè)。
在做公益一事上，南洋很慷慨。公司成立后，支援過全國各地的水災(zāi)或米荒。此外，暨南大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等學(xué)校，都在1920年代初接受過南洋的大筆捐款。1920-1922年，南洋還設(shè)立了一個獎學(xué)金，公開招考，贊助國內(nèi)的大學(xué)生到歐美留學(xué)，名額為45人，其中三分之二的費用由南洋公司出，余下費用由簡照南個人承擔(dān)。在實際的操作中，有37人受益于這個計劃，其中歸國后在業(yè)界享有令名的有潘序倫（）、石志仁（）等人。
簡照南是一個懂得變通的企業(yè)家，在南洋的發(fā)展經(jīng)歷頓挫時，他很快作出了調(diào)整，打破此前的家族管理模式，大膽任用非簡氏家族的專業(yè)人員。例如在1921年，南洋聘請英美煙公司的前買辦陳炳謙為南洋的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)財務(wù)方面的業(yè)務(wù)；陳炳謙的侄子陳其均有企業(yè)管理方面的才能，也能夠在南洋一展拳腳，在他的主導(dǎo)下，南洋減少了工人罷工的情況，從而降低了勞工成本；英美煙公司的前員工鄔挺生，也被招攬過來，為南洋拓展了市場。任用有才能的非簡氏家族人員，使得南洋在20年代初取得了業(yè)務(wù)成功。
不幸的是，簡照南于1923年去世了，其總經(jīng)理一職由簡玉階接任。失去了簡照南之后，南洋的軌跡開始發(fā)生變化。簡氏家族內(nèi)部的問題開始暴露：簡照南的小弟簡英甫生活奢靡，并且挪用公款，而潘杏濃（）與簡玉階為了不讓家族丑聞外露，自掏腰包填補(bǔ)了簡英甫所造的窟窿，然而這并未遏止貪污風(fēng)氣在公司的蔓延；此外，簡照南的兒子簡日華到美國購買煙葉，在對方的誘惑下，竟然糊涂地簽了一份2000萬美元的訂單，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了南洋的需求，幾乎把公司拖垮。
簡英甫在公司里與潘杏濃、簡玉階爭權(quán)，不堪精神重壓的簡玉階，一直鬧著要出家做和尚。1933年，簡英甫脫離了南洋，盡管如此，他仍然指使流氓向兄嫂尋釁，并且煽動南洋的工人與公司作對。為了應(yīng)對簡英甫，潘杏濃和簡玉階把杜月笙請來，杜月笙因此成了南洋的董事之一。簡英甫見狀，遂把張嘯林和黃金榮請來為自己助陣……
在這種劍拔弩張的氛圍里，潘杏濃和簡玉階出入都高度戒備，連晚上睡覺都不安心。與此同時，國步更加艱難，而南洋也每況愈下。終于在1937年，南洋的大半股份被宋子文收購，簡氏失去了對南洋的控制。
借據(jù)（用最左邊有廖仲愷簽字的那張）
廣東“雙喜”：“雙喜”的重要一脈
就在南洋落入宋子文手中的那一年，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)了。
南洋是這場國難中的受害者：上?？倧S毀于“八一三事變”的炮火，漢口廠也在日軍的侵凌中停工，日本人霸占了南洋的廠房，用來生產(chǎn)他們的香煙。在戰(zhàn)火紛飛中，南洋將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到重慶和香港，然而1939年在重慶開設(shè)的新廠，開工沒多久就遭到炸毀；至于公司在香港那邊的廠房，也在太平洋戰(zhàn)爭時期遭到轟炸，原料損失慘重……
與之形成對比的是，洋煙受到租界等特殊環(huán)境的保護(hù)，并未像南洋這般蒙受巨大的損失。然而即便如此，顛沛流離中的南洋仍堅持生產(chǎn)銷售香煙，繼續(xù)與洋煙抗?fàn)帯?/p>
抗戰(zhàn)勝利后，南洋在國內(nèi)的工廠漸次復(fù)工。在1949年這個歷史關(guān)口，南洋公司開設(shè)了廣州制造廠，于當(dāng)年的5月19日正式開工生產(chǎn)香煙，這個制造廠亦是廣州卷煙二廠的前身。
自此，“雙喜”有了重要的一個分支：廣東“雙喜”。
1951年，南洋在國內(nèi)的煙廠實行公私合營，簡玉階擔(dān)任副董事長，簡照南之子簡日林出任總經(jīng)理。經(jīng)過改組，內(nèi)地分廠改為國營卷煙廠，香港廠則繼續(xù)保留南洋兄弟煙草股份有限公司的名稱。
不久后，洋煙退出了中國大陸。對于南洋來說，眼前的這一切都是迥異于以往的新局面。第一屆全國政協(xié)委員簡玉階見證了這些變化的發(fā)生，他在1956年說，“以前我曾經(jīng)認(rèn)為：看見洋商的紙煙在中國市場上被徹底打垮，是我一生最大的幸福。這個多年的愿望今天實現(xiàn)了?！?/p>
去世于1957年的簡玉階并沒有看到，在他的故鄉(xiāng)廣東，“雙喜”牢牢扎根并且得到了茁壯的成長。當(dāng)然，事情總不可能是一帆風(fēng)順的，廣東“雙喜”這個開花結(jié)果的過程，也跟當(dāng)初簡氏兄弟創(chuàng)辦南洋一樣，充滿了各種曲折與艱難。
廣東“雙喜”起步之后沒多久，就遇到了“文革”，在當(dāng)時的特殊環(huán)境下，廣東“雙喜”被認(rèn)為是“封資修”貨色，被迫于1966年停產(chǎn)，一直到1973年才恢復(fù)了生產(chǎn)。接下來是改革開放，市場打開，廣東“雙喜”在業(yè)務(wù)上有所發(fā)展的同時，也面臨著許多不利的外部因素：假煙、走私煙泛濫，以及外煙的競爭。
簡氏故居
不過，也是在面對多重壓力的情況下，廣東“雙喜”逆勢上揚，他們采用了復(fù)合配方，即對多個產(chǎn)地的煙葉進(jìn)行調(diào)配，克服了廣東地區(qū)缺乏優(yōu)質(zhì)煙葉的難題，并于上世紀(jì)80年代中期確定了自己的高香風(fēng)格。經(jīng)過一系列的調(diào)整與努力，廣東“雙喜”不斷成長。上世紀(jì)90年代初，國家煙草專賣局原局長江明到廣東調(diào)研后，不無感慨地說：“廣東雙喜在洋煙、走私煙、假煙的多重沖擊下，不僅沒有倒下，反而越做越強(qiáng)，真是個奇跡?！?/p>
如今，廣東“雙喜”已是全國卷煙行業(yè)中的佼佼者。回顧“雙喜”的百年可以發(fā)現(xiàn)，盡管形勢日新，但簡氏兄弟與國同憂的心情，以及他們屢次在挫折中振起的創(chuàng)業(yè)精神，依舊值得我們注目。
1949年5月19日，廣州卷煙二廠的前身，南洋兄弟煙草股份有限公司廣州制造廠成立。廣東雙喜，就是在這里發(fā)展起來的
20世紀(jì)50年代初，公私合營期間雙喜卷煙的街頭廣告
簡照南（1870-1923），名耀登，字肇章，號照南。 廣東南海人。幼讀私塾，17歲隨叔父簡銘石去香港巨隆瓷器店學(xué)生意。事業(yè)發(fā)達(dá)后，又創(chuàng)立順泰輪船公司。不久放棄航業(yè)，與弟弟簡玉階共同創(chuàng)辦了南洋兄弟煙草公司，成為我國最著名的民族煙草企業(yè)。
簡玉階（1877-1957），18歲隨簡照南東渡日本從商，簡照南逝世后，繼任南洋總經(jīng)理。新中國成立后，被選為全國政協(xié)中15名工商代表之一，隨后被任命為國務(wù)院財經(jīng)委員會委員、中南軍政委員會委員、廣東省政協(xié)委員，后又被選為全國人大代表。
潘序倫
中國民主同盟盟員，國內(nèi)外頗負(fù)盛名的會計學(xué)家和教育家，被譽(yù)為“中國現(xiàn)代會計之父”。1920 年到1922 年，簡照南連續(xù)三年捐資送37 名學(xué)生留學(xué)歐美，除了潘序倫，留學(xué)生中還有后來對中國物理和水電事業(yè)做出極大貢獻(xiàn)的倪尚達(dá)、汪胡楨等。
在潘序倫的自傳中，記載了他對于簡照南助學(xué)之恩的感激，歸國后，他也以實際行動表達(dá)了自己的回饋：“南洋兄弟煙草公司簡照南先生曾先后資助過我約為當(dāng)時銀幣一萬元。于是我就以‘飲水思源’之義，樂捐一萬元為簡先生設(shè)立‘思源助學(xué)基金’，專為幫助學(xué)習(xí)成績優(yōu)良而生計貧寒的學(xué)生，完成其學(xué)業(yè)之用?！睅啄旰螅€約同全體同學(xué)在簡照南位于上海市北京西路的寓所“覺園”中合建了一座“思源亭”，并請教育家黃炎培撰寫碑文，建立碑碣，以表達(dá)感恩圖報之心。
潘達(dá)微
民主革命黨人，同盟會會員，知名書畫家、攝影家、記者。他也是收集七十二具烈士遺體埋葬于黃花崗的傳奇人物。1911 年3 月29 日，廣州起義失敗，烈士曝尸街頭，潘達(dá)微冒著生命危險把散落的七十二烈士遺骸收殮安葬于紅花崗（后改名“黃花崗”），史稱“黃花崗七十二烈士”。
1913 年，潘達(dá)微從上?；氐较愀?，簡照南聘請他為南洋煙草公司廣告部主任。當(dāng)時，外國資本的英美煙草公司與民族資本的南洋煙草公司競爭十分激烈，南洋煙草公司在競爭中幾乎瀕于倒閉。在潘達(dá)微主持下，南洋煙草公司很快利用廣告打開局面，使南洋煙草公司在競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得巨大成功。
潘達(dá)微和簡照南、簡玉階兄弟交往頗深。簡氏兄弟曾將運銷廣東的香煙，每箱撥捐白銀五元，以作潘達(dá)微籌辦之孤兒院的教育經(jīng)費，并按期義捐款項物資。在孤兒院的飯?zhí)?，更高懸簡照南之肖像，潘達(dá)微親書匾額曰“每飯不忘”，并特別為簡氏建“簡氏太夫人室”，以紀(jì)念簡氏之善舉。
