【美】《福布斯》
11月8日
Martin Varsavsky今年56歲,此前創(chuàng)辦過六家企業(yè),兩年前他從西班牙移居美國,開始創(chuàng)辦第七家企業(yè)Prelude Fertility,一家致力于提供輔助生殖新科技的公司。近年來,市場上這類提供冷凍卵子服務(wù)的公司如雨后春筍般出現(xiàn),為女性們提供從5000到10000美元不等的一系列選擇。兩年前,蘋果和Facebook成為首批把冷凍卵子納入福利的大公司,今年五角大樓也啟動(dòng)了一個(gè)試點(diǎn)計(jì)劃,為冷凍精子、卵子買單,這也是留住軍隊(duì)人才的一項(xiàng)創(chuàng)舉。今年10月,Prelude公司獲得了兩億美元的私募資金。拿著這筆錢,Prelude打算全力推廣當(dāng)今最新的輔助生殖科技,即體外受精和卵子冷凍,并希望引領(lǐng)女性走向這一潮流,從而使她們有機(jī)會(huì)按自己的心愿來安排事業(yè)和家庭,而不再受生理最佳懷孕時(shí)間的限制。Prelude公司的目標(biāo)人群不是快要超過生育年齡而懷孕困難的女性,而是那些三十歲左右的女性,她們?cè)谶@個(gè)年齡排卵仍較容易,生出健康孩子的可能性也更大。
馬丁·路德——第一位憤怒的公民
【德】《明鏡》
10月29日
1517年10月31日,出于對(duì)羅馬基督教的“贖罪券”買賣和腐敗的憤怒與不滿,馬丁·路德提出了關(guān)于神學(xué)問題的95條論綱,這成為了日后對(duì)德國及整個(gè)歐洲產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的宗教改革的開端。得益于當(dāng)時(shí)金屬活字印刷術(shù)的發(fā)明,路德的思想在歐洲得到了廣泛傳播,路德的95條論綱最終擴(kuò)大為一場爭論,導(dǎo)致了教會(huì)的分裂。路德反對(duì)教皇當(dāng)局,他認(rèn)為每一位信徒都可以直接建立起與上帝的關(guān)系,這種神學(xué)日后被稱為新教。路德的另一項(xiàng)偉大貢獻(xiàn)則是將《圣經(jīng)·新約》翻譯成了德語,今天德語中的許多詞匯都還來自路德的圣經(jīng)。2017年將是宗教改革500周年,路德留下的遺產(chǎn)是無比龐大的,歷史上沒有哪個(gè)人對(duì)德國和其他國家以及這片土地上的人產(chǎn)生如此深遠(yuǎn)的影響,當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的年代不正和路德所處的時(shí)代有一定相似之處——民粹主義的憤怒,抑或?qū)⒌膮拹簡幔?/p>
青年科學(xué)家的困境
【英】《自然》
10月29日
“今非昔比”這詞兒,時(shí)常被老一輩用來批評(píng)叛逆的年輕一代,從道德標(biāo)準(zhǔn)到做事態(tài)度。然而這一次,在《自然》雜志的封面上,這個(gè)詞被用來形容年輕一代科學(xué)家的工作環(huán)境。與他們的老板和資深同事相比,青年科學(xué)家們正處于一個(gè)更嚴(yán)酷、競爭更激烈、更令人沮喪的工作環(huán)境。雜志援引的數(shù)據(jù)顯示,在美國,申請(qǐng)基金的成功率幾乎只有上世紀(jì)80年代的一半,年輕的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目主管們?cè)谧鲅芯恐噙€要學(xué)習(xí)做預(yù)算、寫基金申請(qǐng),以及管理實(shí)驗(yàn)室人員。所有這些壓力,使得這批年輕人能夠投入到思考偉大科學(xué)構(gòu)想上的時(shí)間比過去少了很多。而另一方面,來自基金或機(jī)構(gòu)的論文發(fā)表數(shù)量的壓力又往往不得不迫使他們以犧牲長遠(yuǎn)目標(biāo)為代價(jià)。因此應(yīng)該建立更合理的青年科學(xué)家培養(yǎng)體系,適當(dāng)轉(zhuǎn)變論文發(fā)表要求,給年輕人更多的自由度,令他們有機(jī)會(huì)追求更長遠(yuǎn)的科學(xué)目標(biāo)。
超級(jí)攬客術(shù)
【日】《日經(jīng)business 》
10月10日
隨著市場逐漸走向成熟,如何讓消費(fèi)者產(chǎn)生依賴、增加回頭客,是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。第一要提高消費(fèi)者的舒適度,企業(yè)需要重新審視消費(fèi)者的需求,是服務(wù)質(zhì)量還是服務(wù)速度?只有了解消費(fèi)者心理,滿足消費(fèi)者真實(shí)的需求,才能讓消費(fèi)者頻頻回首。第二,要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分,哪類消費(fèi)者可以讓企業(yè)盈利,將智慧和資源集中在這些消費(fèi)者身上,才會(huì)更有效率地留住客戶。第三,積分卡、會(huì)員卡是雙刃劍,有時(shí)候硬性地留住客戶,反而會(huì)適得其反。第四,利用五感留住客戶,即“五感吸引法”。在消費(fèi)者無意識(shí)的情況下,用視覺、味覺、嗅覺、觸覺、聽覺自然而然地吸引消費(fèi)者。比如說,日本全日空計(jì)劃引進(jìn)的機(jī)內(nèi)服務(wù)系統(tǒng),會(huì)根據(jù)不同消費(fèi)者對(duì)于五感的不同需求,提供相應(yīng)的服務(wù)。比如:根據(jù)乘客的喜好,提供客人喜歡的食物;有的乘客愛喝溫咖啡,無需開口,空姐就會(huì)根據(jù)過去的乘機(jī)記錄,提供給他們。機(jī)內(nèi)電視也會(huì)根據(jù)記錄,為客人提供其喜歡的節(jié)目。