在年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，28歲的劉成城是個(gè)特例：他不擅長(zhǎng)說(shuō)話，表達(dá)欲望匱乏，乍一看幾乎沒(méi)有鋒芒。2015年10月，在李克強(qiáng)總理年內(nèi)第二次到訪中關(guān)村時(shí)，劉成城成為和總理自拍的三個(gè)年輕人之一——在離鏡頭最遠(yuǎn)的位置，他劉海蓬松、笑容靦腆。
36氪是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，致力于滿足初創(chuàng)企業(yè)從新聞曝光、融資、到辦公空間租賃等在內(nèi)的幾大核心需求。當(dāng)被問(wèn)起“提前好幾年便開(kāi)始布局，終于在去年迎來(lái)創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)口”是什么感受時(shí)，劉成城語(yǔ)氣淡然：“風(fēng)來(lái)了，抓得住才是我們的，抓不住高興個(gè)啥？” 他將這種態(tài)度視為“冷靜”。畢竟走過(guò)大起大落的2015，在目睹太多冒險(xiǎn)、劇變、幸存與失意之后，“冷靜”才是人之常情。
在外界看來(lái)，36氪是一家科技媒體，但劉成城不諱言，他有新聞理想，但是不多。36氪的媒體業(yè)務(wù)本質(zhì)上是信息的聚合，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的“入口”。目前全公司三百多人的團(tuán)隊(duì)中，媒體業(yè)務(wù)僅有四五十人。傳媒業(yè)的艱難時(shí)世也從未成為劉成城焦慮的來(lái)源，相反地，他正在享受創(chuàng)業(yè)窗口期的巨大紅利，并馬不停蹄地前進(jìn)。
全速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，CEO該做些什么？劉成城的答案是，招人、定方向。當(dāng)他本人的管理 “帶寬”不夠時(shí)，他招來(lái)更擅長(zhǎng)管理的聯(lián)席CEO魏珂。當(dāng)“氪空間”需要分拆運(yùn)作時(shí)，他招來(lái)地產(chǎn)界資深人士鐘澍。最近為擴(kuò)充高管團(tuán)隊(duì)，劉成城每周面試5到 10個(gè)人，他最核心的標(biāo)準(zhǔn)是“長(zhǎng)期”——個(gè)體與公司要能夠利益綁定，進(jìn)退與共。而他自己則更像一個(gè)終端檢測(cè)器，觀察著每一個(gè)人，在需要的時(shí)候及時(shí)出手，支持到底。
2015年4月，劉成城成為湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。某次，馬云對(duì)一個(gè)學(xué)員說(shuō)：“你只有把自己當(dāng)成狗屁公司，改革好了也是狗屁公司，改差了也是狗屁公司，你才能做出正確的決定?！北藭r(shí)36氪正在快速成長(zhǎng)中，作為把控方向盤的舵手，劉成城每天要面臨無(wú)數(shù) “艱難的決定”，馬云的話猶如一記棒喝——想要自如應(yīng)對(duì)任何態(tài)勢(shì)，首先必須調(diào)整心態(tài)。
當(dāng)意識(shí)到在資金、團(tuán)隊(duì)都不匱乏的情況下，決策能力真正限制了自己，劉成城變得從容起來(lái)?！氨热缥抑挥?00萬(wàn)，我們?cè)瓉?lái)太擔(dān)心這500萬(wàn)是不是丟了，花錢是不是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。但如果變成500萬(wàn)算什么，老子還能賺回來(lái)，就沒(méi)什么難了。”看起來(lái)沒(méi)脾氣的劉成城終于撂了句狠話。他知道自己需要再多一點(diǎn)點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，就像需要一件虎虎生風(fēng)的新戰(zhàn)衣。創(chuàng)業(yè)，投資，做媒體…一路走來(lái)，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；正因?yàn)橛兄粦指淖兊哪懽R(shí)與魄力，這位天生的“冒險(xiǎn)家”得以比他的模仿者更具有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
劉成城最近的日程表排得太滿了，看上去他是在兩件事的夾縫中接受了電話采訪。我問(wèn)是什么原因讓他這樣擰緊發(fā)條，他的答案依舊理性得不像一個(gè)年輕人——他甚至從沒(méi)提起過(guò)“夢(mèng)想”之類的詞語(yǔ)。“我想公司變得更安全，變得更長(zhǎng)期。”
創(chuàng)業(yè)者：我的不變，
就是堅(jiān)持 “改變”
置于險(xiǎn)境，才有平安，
一如奧迪Q3助勇敢者直闖風(fēng)暴之眼，應(yīng)對(duì)任何路況
