演員：顏值，就是實(shí)力。精致的外貌，一如Q3優(yōu)雅高貴的外形。 與顏值相當(dāng)?shù)母冻?，宣告高顏值與真實(shí)力兩者得兼
楊洋：陌上君子暖少年
提起小鮮肉，楊洋絕對算一個(gè)，形象干凈溫暖，散發(fā)正能量，4月22日，他作為中國的火炬手現(xiàn)身雅典，為2016年里約奧運(yùn)會(huì)傳遞圣火。
在成為新《紅樓夢》中的大寶玉前，楊洋沒想過會(huì)演戲，那時(shí)舞蹈是他的全部。他會(huì)將舞蹈融入戲中，但舞蹈與武術(shù)動(dòng)作畢竟無法混為一談，拍攝打戲仍是苦事一樁。拍攝《盜墓筆記》中的一場戲，楊洋需要赤膊吊威亞、一次性拉到十幾米的高空，中間沒有停頓，他得迅速踩著周圍一切能踩的東西蹬上去。那場戲拍了30多遍，拍完后楊洋胸膛兩側(cè)已經(jīng)全都淤青。盡管如此，演戲還是代替跳舞，成為他的最愛。
一旦愛上，就毫不猶豫，楊洋卻在高起點(diǎn)之后遇上了坎坷。新版《紅樓夢》并沒有讓他爆紅，之后參演的一系列現(xiàn)代偶像劇反應(yīng)平平，因?yàn)閷?shí)力代表作品的缺失，這個(gè)新面孔漸漸淡出觀眾視線。出演《盜墓筆記》的同年，楊洋決定與合作7年的老東家解約，甚至因?yàn)榻酉聫埰痨`這個(gè)角色與導(dǎo)演李少紅對簿公堂；結(jié)果作品甫一上映，這個(gè)少年立刻奪得大眾的注意——當(dāng)駕控權(quán)重歸自己，追求演藝夢想的道路被無限延伸。
所幸那段蟄伏期不曾令他消沉，反而累積了實(shí)力。他將每部作品都視作磨礪，努力去完成每一個(gè)角色，“實(shí)踐本身就是最好的老師”。過去一年中，楊洋所拍攝的都是有粉絲基礎(chǔ)的IP大劇，開播前就得到眾多關(guān)注，如何能夠符合原著角色形象，不負(fù)粉絲期待，對他來說是一個(gè)考驗(yàn)。
《盜墓筆記》里，楊洋飾演的張起靈一角，被作者南派三叔稱為“人間的最終絕色”。全劇始終一身黑衣裝扮的他，在幽暗的古墓里常以側(cè)影出鏡，額頭到下巴呈一條完美的弧線； 觀眾們似乎突然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)演員的先天條件竟然如此之好——精致的面龐，優(yōu)雅高貴的外形，如同經(jīng)過精確計(jì)算后雕琢出的完美外形；他對角色的傳神演繹也得到了原著粉們的認(rèn)可，稱贊其為“最帥小哥”。
然而，這個(gè)年輕偶像，最珍惜的卻是自己身上的“軍人氣質(zhì)”。他曾是一名文藝兵，接受采訪時(shí)常把“我是一名軍人”掛在嘴邊。超高人氣下，明星的一舉一動(dòng)都被放大觀察。不回避或修飾，楊洋選擇直接在真人秀里展現(xiàn)自己的真實(shí)性格和生活狀態(tài)。在話題不斷的《花兒與少年2》中，楊洋憑借少說話多做事的登山者形象成功逆襲了觀眾心目中那個(gè)愛美的少年，演員寧靜更是直言楊洋就像向日葵，特別陽光。觀眾們越來越多的關(guān)注到外表以外的東西——愛把被子疊成豆腐塊的習(xí)慣、對身邊人的赤誠付出、永遠(yuǎn)筆直堅(jiān)挺的背脊，都是這個(gè)年輕男孩身上不尋常的發(fā)光印記。
演員：顏值，就是實(shí)力。精致的外貌，一如Q3優(yōu)雅高貴的外形。 與顏值相當(dāng)?shù)母冻?，宣告高顏值與真實(shí)力兩者得兼
Q3年輕精神：他不滿足天生所擁有的，更在意繼承和沉淀，讓世界聽到不一樣的聲音。
霍尊：天賦是個(gè)可怕的東西
在許多人看來，霍尊出道有那么一點(diǎn)“理所當(dāng)然”，然而4年前，工商管理專業(yè)在讀的霍尊踏上歌手的道路時(shí)，這一選擇甚至出乎他自己意料之外。
幼時(shí)他曾想做鋼琴家，只是彈得越久，越發(fā)現(xiàn)此路不通。行業(yè)競爭殘酷而激烈，童子功扎實(shí)和天賦異稟的人層出不窮，他身處其中，沒有獨(dú)到的優(yōu)勢。“人們都說成功是99%的努力加上1%的天賦，但天賦真的是很可怕的東西?！被糇鸶锌骸叭绻麤]有這1%，可能只會(huì)有0%的成功。”
還好霍尊抓住了自己的1%——他喜歡唱歌，音質(zhì)條件優(yōu)秀，幼時(shí)沉浸的音樂環(huán)境培養(yǎng)了他對音樂的敏感度，早年的鋼琴學(xué)習(xí)也對音樂創(chuàng)作大有裨益。
但父母卻不希望兒子將愛好變成負(fù)擔(dān)，建議霍尊在大學(xué)期間選擇工商管理專業(yè)。然而機(jī)會(huì)卻來得迅速且出其不意。2012年，霍尊在酒吧駐唱，被經(jīng)紀(jì)公司發(fā)現(xiàn)，將他推薦至《聲動(dòng)亞洲》的舞臺?！霸趺赐蝗痪彤?dāng)歌手了呢？”他有點(diǎn)兒新奇也有點(diǎn)兒疑惑。
如今的霍尊早已不再有初出茅廬的青澀，26歲的他在樂壇已經(jīng)成績斐然。2012年他獲封《聲動(dòng)亞洲》亞洲賽區(qū)三強(qiáng)；2014年攜《卷珠簾》登上央視春晚舞臺；2015年為《羋月傳》等多部影視作品獻(xiàn)聲；最近，這位年輕的藝術(shù)新秀正滿懷期待地等待著5月下旬在上海亞洲音樂節(jié)上與費(fèi)城交響樂團(tuán)首席大師的合作。
當(dāng)年的那點(diǎn)兒疑惑，霍尊后來解釋為冥冥中的注定。他的目的性向來不強(qiáng)，許多事純屬無心插柳。他自稱是一個(gè)有些任性的歌手，開心了就唱，累了就不唱；對唱歌的方式?jīng)]有太多的設(shè)計(jì)，不需要耗神每個(gè)小節(jié)加多少個(gè)轉(zhuǎn)音；他說如果刻意逼自己，做出來的音樂也只能是機(jī)械化的，“而音樂是玩兒出來的?！?span style="color: #0070c0;">如果將最初選秀舞臺上的他，比作一架系出名門的全新施坦威鋼琴，音色出色而優(yōu)秀；那么此時(shí)的霍尊，更像是新流行時(shí)代里的BOSE音響，在廣泛的音樂風(fēng)格間自由探索，只為將自己獨(dú)有的音色肆意發(fā)揮。
隨性并不等于毫無章法。變聲期后，霍尊的嗓音由高亢清亮變得低沉，于是他摸索出屬于自己的假聲新唱法；音樂創(chuàng)作中，他嚴(yán)格把關(guān)，只選擇適合自己的元素；歌曲小樣出來后，怎樣成型、怎樣呈現(xiàn)都是精益求精的事，他從來不缺規(guī)劃。
天賦和努力賦予了他獨(dú)特的從容感。從《卷珠簾》開始，中國風(fēng)成了大家對霍尊最深的刻板印象，但他毫不在意，甚至感激有一個(gè)符號能讓大家記住自己。近期他為國漫《天行九歌》創(chuàng)作了主題曲，“這多好，做的東西不僅是自己喜歡的，還是民族的?！彼矎奈磽?dān)心星二代的光環(huán)會(huì)遮住自身的個(gè)性化特質(zhì)，“什么東西加了二代都感覺不太好”，他笑著說，“但我不會(huì)懷疑自己的音樂能力?！?/p>
辯手：聰明只是天分，努力才是本分。旺盛的好奇心，扎實(shí)的知識儲備，不設(shè)限的思辨疆界，一如Q3超強(qiáng)智能系統(tǒng)，只為領(lǐng)先而來。
Q3年輕精神：對于提升知能的重視，令他輕松地、無意識地流露出智者本該有的魅力，更賦予了娛樂年代他自己的個(gè)性
陳銘:我并不為討喜而來
“在一群奇葩里，最主流的那個(gè)其實(shí)不也是奇葩嗎？”陳銘這樣自我調(diào)侃。
因?yàn)槭軓氖滤痉üぷ鞯膵寢尩挠绊?，他從小就是愛說話的孩子。七八歲時(shí)有次在媽媽辦公室走廊跳繩，媽媽的同事故意逗他：“小朋友你跳繩聲音太大吵到我們了，這里不許跳繩。”陳銘回道：“走廊是公共空間，你不能禁止他人在公共空間的自由活動(dòng)。而且我是一個(gè)正在長身體的小學(xué)生，跳繩有益于我的身心，你可以建議我小一點(diǎn)聲活動(dòng)，但是你不能阻止我在這里跳繩?！?/p>
陳銘說，第一個(gè)幫助自己建立價(jià)值觀的人是姥爺。小時(shí)候姥爺總是用講故事的方式讓他認(rèn)識世界，而他了解世界的方式之一就是閱讀。最近在讀以色列作家尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史》，之前沉溺于物理、化學(xué)類的科普書籍，讀得雜而廣。依靠腦力進(jìn)行的辯論行為，最是考驗(yàn)個(gè)人的知識儲備。陳銘以為，辯題不會(huì)只在一個(gè)領(lǐng)域，跨界的讀書是必須的，一位優(yōu)秀的辯手首先必須是一個(gè)充滿好奇心和探究精神的人。這一點(diǎn)上就像現(xiàn)代科技的研發(fā)進(jìn)程，需要不斷累積凝結(jié)無數(shù)工程師的智慧。
《奇葩說》錄制三季，為網(wǎng)友們提供了各種有爭議、有思想的話題探討。節(jié)目中辯手們更是善于博人眼球?？雌饋頊睾椭t恭的陳銘似乎不那么出位和吸睛，他對這一點(diǎn)頗自知：“不討喜不重要，我并不是為了討喜而來。我在這里給大家提供更多元的觀點(diǎn)，自己也收獲良多，這不是更棒嗎？”在《奇葩說》里，因?yàn)椴涣哂诒磉_(dá)愛，他總被人笑稱“在世界中心呼喚愛”，是雞湯王。“好好先生”對此很反感，平日努力打下的扎實(shí)的功底讓他足夠自信，他打比喻說：“就好像，你問一個(gè)人你的優(yōu)勢在哪里，他告訴你和我一起振臂高呼20聲‘我很棒’，那是雞湯無疑。但如果你來問我你的優(yōu)勢在哪，我會(huì)分析你的專業(yè)、興趣，最后再給你一個(gè)建議。你可以不采納我的結(jié)論，但我的推導(dǎo)過程是科學(xué)的，給予的是經(jīng)得起回味的觀點(diǎn)?！?/p>
有意思的是，在前辯論時(shí)代，被記住的可能是蔣昌建、余磊、周玄毅的名字和手勢；而在后辯論時(shí)代，被記住的可能是馬薇薇、肖驍、陳銘們的觀點(diǎn)，甚至有時(shí)，給你留下深刻印象的根本是兩個(gè)相左的意見。這是《奇葩說》吸引人的地方，提供多元的價(jià)值觀，有著娛樂的外衣和喧囂的形式，但其內(nèi)核是嚴(yán)肅的。陳銘說，這其實(shí)也是他加入《奇葩說》的初衷，他的本職工作是教師，希望讓學(xué)生們樂于思考和質(zhì)疑，但同時(shí)要有接受不同觀點(diǎn)的胸懷。有道理的質(zhì)疑，有道理的批判，最終養(yǎng)成思維的習(xí)慣。
創(chuàng)業(yè)者：我的不變，就是堅(jiān)持 “改變”。置于險(xiǎn)境，才有平安，一如奧迪Q3助勇敢者直闖風(fēng)暴之眼，應(yīng)對任何路況。
Q3年輕精神：因?yàn)槿缧鲁鲋疇俚臒o所畏懼，他的28歲故事里充滿了一種樸素的，叫做勇敢的價(jià)值觀；他經(jīng)營的不是生意，而是真正的自己
劉成城：抓不住的風(fēng)口有何用？
在年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，28歲的劉成城是個(gè)特例：他不擅長說話，表達(dá)欲望匱乏，乍一看幾乎沒有鋒芒。2015年10月，在李克強(qiáng)總理年內(nèi)第二次到訪中關(guān)村時(shí)，劉成城成為和總理自拍的三個(gè)年輕人之一——在離鏡頭最遠(yuǎn)的位置，他劉海蓬松、笑容靦腆。
36氪是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺，致力于滿足初創(chuàng)企業(yè)從新聞曝光、融資、到辦公空間租賃等在內(nèi)的幾大核心需求。當(dāng)被問起“提前好幾年便開始布局，終于在去年迎來創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)口”是什么感受時(shí)，劉成城語氣淡然：“風(fēng)來了，抓得住才是我們的，抓不住高興個(gè)啥？” 他將這種態(tài)度視為“冷靜”。畢竟走過大起大落的2015，在目睹太多冒險(xiǎn)、劇變、幸存與失意之后，“冷靜”才是人之常情。
在外界看來，36氪是一家科技媒體，但劉成城不諱言，他有新聞理想，但是不多。36氪的媒體業(yè)務(wù)本質(zhì)上是信息的聚合，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的“入口”。目前全公司三百多人的團(tuán)隊(duì)中，媒體業(yè)務(wù)僅有四五十人。傳媒業(yè)的艱難時(shí)世也從未成為劉成城焦慮的來源，相反地，他正在享受創(chuàng)業(yè)窗口期的巨大紅利，并馬不停蹄地前進(jìn)。
全速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，CEO該做些什么？劉成城的答案是，招人、定方向。當(dāng)他本人的管理 “帶寬”不夠時(shí)，他招來更擅長管理的聯(lián)席CEO魏珂。當(dāng)“氪空間”需要分拆運(yùn)作時(shí)，他招來地產(chǎn)界資深人士鐘澍。最近為擴(kuò)充高管團(tuán)隊(duì)，劉成城每周面試5到 10個(gè)人，他最核心的標(biāo)準(zhǔn)是“長期”——個(gè)體與公司要能夠利益綁定，進(jìn)退與共。而他自己則更像一個(gè)終端檢測器，觀察著每一個(gè)人，在需要的時(shí)候及時(shí)出手，支持到底。
2015年4月，劉成城成為湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。某次，馬云對一個(gè)學(xué)員說：“你只有把自己當(dāng)成狗屁公司，改革好了也是狗屁公司，改差了也是狗屁公司，你才能做出正確的決定?！北藭r(shí)36氪正在快速成長中，作為把控方向盤的舵手，劉成城每天要面臨無數(shù) “艱難的決定”，馬云的話猶如一記棒喝——想要自如應(yīng)對任何態(tài)勢，首先必須調(diào)整心態(tài)。
當(dāng)意識到在資金、團(tuán)隊(duì)都不匱乏的情況下，決策能力真正限制了自己，劉成城變得從容起來?！氨热缥抑挥?00萬，我們原來太擔(dān)心這500萬是不是丟了，花錢是不是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。但如果變成500萬算什么，老子還能賺回來，就沒什么難了?！笨雌饋頉]脾氣的劉成城終于撂了句狠話。他知道自己需要再多一點(diǎn)點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，就像需要一件虎虎生風(fēng)的新戰(zhàn)衣。創(chuàng)業(yè)，投資，做媒體…一路走來，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；正因?yàn)橛兄粦指淖兊哪懽R與魄力，這位天生的“冒險(xiǎn)家”得以比他的模仿者更具有市場和競爭優(yōu)勢。
劉成城最近的日程表排得太滿了，看上去他是在兩件事的夾縫中接受了電話采訪。我問是什么原因讓他這樣擰緊發(fā)條，他的答案依舊理性得不像一個(gè)年輕人——他甚至從沒提起過“夢想”之類的詞語?！拔蚁牍咀兊酶踩兊酶L期。”
投資人：細(xì)節(jié)與膽量，一個(gè)都不能少、虛實(shí)博弈之間，眼光機(jī)敏、嗅覺獨(dú)到的人才能洞悉未來。一如Q3，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上定義品質(zhì)與實(shí)力。
Q3年輕精神：每處細(xì)節(jié)中的未知與不確定，都會(huì)勾起他強(qiáng)烈的征服欲，其刺激度不輸給最終大膽決策的瞬間
劉立坤：29歲成為中國頂級創(chuàng)投人
金融科班出身的劉立坤最早在國外從事金融財(cái)務(wù)工作，他對企業(yè)運(yùn)營中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)非常敏感，能從中洞悉未來趨勢，進(jìn)而培養(yǎng)了他機(jī)敏的眼光和獨(dú)到的嗅覺。
今年年初，美國財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評選“Forbes 30 Under 30”榜單，其中囊括了科學(xué)、媒體、娛樂、創(chuàng)業(yè)等十個(gè)領(lǐng)域內(nèi)30歲以下的亞洲領(lǐng)軍人物。熙金資本合伙人劉立坤位列其中。
回國之初，劉立坤加入銀泰資本，開始關(guān)注金融、社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他主投過的項(xiàng)目包括積木盒子、Mo9、碰碰、壞男孩社區(qū)、和力辰光、寺庫和陌云科技。他所在的熙金資本是2014年新成立的人民幣和美元雙幣風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也是銀泰資本二期基金的顧問管理者。
積木盒子和Mo9是劉立坤在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資的兩個(gè)項(xiàng)目。這讓“后起之秀”的他在圈內(nèi)聲名鵲起。對于投資，劉立坤有一套自己篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是他做出投資決策的第一考量因素。
2013年，積木盒子這家新創(chuàng)P2P金融平臺才上線三個(gè)月，劉立坤卻果斷出手，搶投了A輪。在他看來，積木盒子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很優(yōu)質(zhì)。三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中，董駿曾在金融機(jī)構(gòu)工作過，還創(chuàng)辦過融資擔(dān)保公司，懂得金融市場的運(yùn)作規(guī)則；彭笑玫是去哪兒的前COO，懂得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營法則；魏偉曾就職于華為、諾基亞、飛利浦，也有過獨(dú)立創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，長于運(yùn)營。之所以敢先下手為強(qiáng)，只因他習(xí)慣了細(xì)致的分析每一處未知，智慧地保證前行每一步的安全性。有“積木盒子”這樣的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在前方開路，足以確保他搭乘這趟路程的安全與澎湃動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上具備的復(fù)合性和專業(yè)性最終打動(dòng)了劉立坤。他特別重視創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)組合，“有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)的年齡都偏大一些，創(chuàng)始人基本都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們都對所從事的行業(yè)非常了解，思考都比較深?！边@條投資紀(jì)律在他的其他投資案例中也體現(xiàn)得很明顯。比如，碰碰項(xiàng)目，創(chuàng)始人Andy曾擔(dān)任過Zynga中國區(qū)總經(jīng)理，掌管全世界最大社交游戲公司第二大的工作室；另一家創(chuàng)業(yè)公司Mo9，其聯(lián)合創(chuàng)始人華律、張臣及核心團(tuán)隊(duì)成員均出自PayPal公司。
劉立坤是一個(gè)理性思維主導(dǎo)的投資人，即便是朋友間的項(xiàng)目，如果他覺得這個(gè)事成不了，或者還未瓜熟蒂落，他也不會(huì)輕易投資，“我們還會(huì)是很好的朋友，但我會(huì)告訴他我的看法。除非團(tuán)隊(duì)真的非常棒我才會(huì)投?！?——這種嚴(yán)守每個(gè)細(xì)節(jié)的審慎態(tài)度，正是其“進(jìn)可運(yùn)籌帷幄，退可安心經(jīng)營”的精神所在。
對于現(xiàn)在新興的90后創(chuàng)業(yè)潮，劉立坤保持謹(jǐn)慎的投資態(tài)度。他希望90后創(chuàng)業(yè)者能更多地了解市場，積累更多經(jīng)驗(yàn)，如此反復(fù)驗(yàn)證、形成自己的創(chuàng)業(yè)思路和想法，鍛煉精神和道德上的堅(jiān)韌，“而不是不經(jīng)過分析就跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，看別人做什么就做什么。”
劉立坤還很享受與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)公司共同成長的快樂，“做投資最有意思的地方是和公司一起成長，看著它一點(diǎn)點(diǎn)變大。”這是他成就感的主要來源。
創(chuàng)業(yè)者：誰care別人的人生？我只想做自己的先鋒。家境優(yōu)渥，卻樂于吃苦，摸爬滾打，屢敗屢戰(zhàn)。享受路上風(fēng)光，一如Q3，生來就是為了出發(fā)。
Q3年輕精神：朝氣蓬勃的事業(yè)背后，有許多看不見的勞動(dòng)維持著它的運(yùn)轉(zhuǎn)，成就了他每一次“敢為先鋒”的成功與失敗。
柴可：坐在粉色公司里的男人
直男柴可的辦公室深嵌在一片粉嫩中：粉色的墻紙，粉色的logo，粉色的卡通吉祥物，粉色的宣傳冊，粉色的訪客掛牌；走過粉色的走廊，廊邊每一扇辦公室門上，都鐫刻著古希臘女神的名字，阿芙羅狄忒、雅典娜、赫拉、海絲蒂亞……
七年前，23歲的柴可不會(huì)想到，自己在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里摸爬滾打幾載，最后打開市場的竟會(huì)是一個(gè)女性經(jīng)期管理App。2009年，柴可從加拿大畢業(yè)回國，沒有像很多富二代那樣子承父業(yè)，或是借助出身優(yōu)勢和家族資本起步；而是選擇擺脫人生的劇本，自編自導(dǎo)做主角——帶著自己在加航打工賺下的50萬，打算投身互聯(lián)網(wǎng)，“用科技管理健康”。
那時(shí)候，移動(dòng)設(shè)備還不似今天這般無孔不入。柴可和朋友們共同開發(fā)了一款糖尿病健康管理App——父親是多年糖尿病患者，忌口頗多，柴可想為這些病患們開辟交流平臺。結(jié)果令人失望：日活躍度最低時(shí)只有一個(gè)用戶訪問?！斑B我爸都不用。”柴可回憶道。
初戰(zhàn)告敗，他又嘗試了中醫(yī)輕問診、減肥管理軟件……每開發(fā)新產(chǎn)品，若三個(gè)月看不到爆發(fā)期，他便會(huì)考慮轉(zhuǎn)向。就這樣扛到2011年，公司財(cái)政幾近撐不下去，員工紛紛離職，只剩下核心團(tuán)隊(duì)，最后，是柴可妻子掏出自己賺的5萬渡過難關(guān)。
這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的第一輪淘沙，許多人沒闖過這一關(guān)。一旦出發(fā)，無論在高潮低谷、順境逆境，柴可從不躊躇，一心迎難而上：“我覺得健康這個(gè)領(lǐng)域是沒錯(cuò)的，只是可能還沒找到正確的切入口?！敝钡匠晒砼R前那一刻，淋漓盡致地享受每次的投入與嘗試。
“大姨嗎”無疑是他創(chuàng)業(yè)中的轉(zhuǎn)機(jī)。愛人每月大姨媽都姍姍來遲，他上了心，記錄后卻發(fā)現(xiàn)，這不過是生理周期偏長帶來的表象。但這也啟發(fā)了他：何不用科技記錄管理經(jīng)期？
2012 年初，國內(nèi)應(yīng)用市場尚沒有同類軟件，僅有的一個(gè)英文軟件界面簡陋、功能單一，設(shè)計(jì)相當(dāng)不人性化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功的前提，便是高度符合目標(biāo)用戶群體的特征。他想到開發(fā)一個(gè)“粉色萌萌噠”、讓女孩子一看就喜歡的 App，于是有了“大姨嗎”。快速爆發(fā)期終于到來，僅三個(gè)月左右，真格基金、天使灣創(chuàng)投為之投下數(shù)百萬天使投資，緊接著第二年完成來自紅杉資本、貝塔斯曼的兩輪投資。
分羹人很快出現(xiàn)了。如今在手機(jī)應(yīng)用商店搜索“經(jīng)期管理”，相關(guān)女性工具軟件有六十多款，兩年前更有吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公關(guān)戰(zhàn)——作為“雙寡頭”的大姨嗎和美柚劍拔弩張。
“沒人分羹才慘，說明沒人看好你的領(lǐng)域。但我們不主動(dòng)攻擊別人，保持自己的底線。一旦挨打，我們這有AK47、有核彈，彈藥準(zhǔn)備充足了，隨時(shí)可以反擊?！彼儆械赜谜Z強(qiáng)硬，對公司的實(shí)力十足自信。大多數(shù)時(shí)候，柴可全然沒有盛氣凌人的氣質(zhì)，休閑西裝里套著帽衫，像一個(gè)溫和的鄰家大男孩。
“你們的AK47是什么？”我問。
“一紙公文。”他提及公司的商標(biāo)注冊、創(chuàng)業(yè)公司自我維權(quán)的重要，數(shù)次強(qiáng)調(diào)政策、法律和規(guī)則。時(shí)至今日，他稱兩家公司各有發(fā)展方向和用戶群體，但都在摸索盈利模式的隧道里跌撞前行?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真正的考驗(yàn)，才剛剛開始。
