80后一代企業(yè)家正為全球慈善事業(yè)注入新動(dòng)力和新模式。
12月2日，F(xiàn)aceBook創(chuàng)始人、 CEO馬克·扎克伯格的女兒Max降生，初為人父的扎克伯格在自己的FaceBook日志上給新生女兒寫了一封長信。在信里，扎克伯格不但表達(dá)了對新生女兒濃濃的愛意，更是宣布要在有生之年，將其所持有的FaceBook 99% 的股份捐贈(zèng)給一家有限責(zé)任公司（LLC），從事慈善活動(dòng)。這家公司將由他和妻子普莉希拉·陳所有。
按照FaceBook目前的價(jià)格， 扎克伯格近乎“裸捐”的這部分股票價(jià)值450億美元。扎克伯格將自己的慈善事業(yè)命名為“陳-扎克伯格行動(dòng)”，致力于在全球個(gè)性化學(xué)習(xí)、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強(qiáng)有力的社區(qū)方面進(jìn)行大筆投資。他還在FaceBook上為“陳-扎克伯格行動(dòng)”開設(shè)了專有頁面。
被質(zhì)疑的慈善
“這自然會(huì)引來各種質(zhì)疑，他們想要證明整個(gè)事件就是一個(gè)騙局。”美國互聯(lián)網(wǎng)觀察家Matthew Yglesias在Vox上發(fā)表言論。
“我們希望你生活在比我們更好的世界，”扎克伯克在給女兒的信中闡明了自己做慈善的初衷，“不僅僅因?yàn)槲覀儛勰?，也因?yàn)槲覀儗ο乱淮暮⒆觽冇兄懒x上的責(zé)任?！?/p>
扎克伯格和妻子普莉希拉經(jīng)歷了三次痛苦的受孕后才有了Max。這種痛苦的經(jīng)歷讓扎克伯格倍加愛惜女兒，“我們幾年前就有要小孩的打算了，但在這過程中我們經(jīng)歷了三次流產(chǎn)。當(dāng)你在知曉自己將要有一個(gè)寶寶時(shí)你是那么的開心，充滿了希望，開始想象他們會(huì)是什么樣子的，想象他們的未來。你甚至開始為他們做計(jì)劃，可之后很突然的，他們不見了。這是一個(gè)很孤獨(dú)無助的經(jīng)歷。大多數(shù)人不會(huì)討論流產(chǎn)這個(gè)話題，因?yàn)槟銚?dān)心這樣的事會(huì)讓人們疏遠(yuǎn)你，或者對你留下不好的印象——就好像你是有很大的缺陷，或是做錯(cuò)了什么。所以你只能默默承擔(dān)。”
扎克伯格和夫人抱著女兒Max
扎克伯格FaceBook上的朋友圈開啟了點(diǎn)贊模式。FaceBook用戶在很短的時(shí)間內(nèi)貢獻(xiàn)了99萬個(gè)贊。扎克伯格的富豪朋友們也排隊(duì)為他點(diǎn)贊。
“馬克和普莉希拉用這樣激動(dòng)人心的承諾打破了傳統(tǒng)，”“股神”拜倫·巴菲特在FaceBook上說。 “這一善舉將改變數(shù)百萬人的生活，我代表未來一代謝謝他們。”Facebook COO謝莉爾·桑德伯格稱贊扎克伯格的信是“一篇美文”，“也是對子孫后代的承諾。”微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的妻子梅琳達(dá)·蓋茨則跟帖稱，“我最想說的就是：太棒了。你們今天樹立的榜樣會(huì)激勵(lì)我們，也會(huì)激勵(lì)世界。我們深信：Max以及今天出生的每一個(gè)孩子，都會(huì)生活在一個(gè)更好的世界，它比我們目前所知的世界更好?！庇S珍（Virgin）創(chuàng)始人、億萬富翁理查德·布蘭森稱贊扎克伯格“作為年輕企業(yè)家，為了下一代作出這樣的承諾意味著世界可能、也必將會(huì)解決余下的問題?！?/p>
正如Matthew Yglesias所預(yù)料的，任何偉大的想法到了公眾輿論場里，都會(huì)兩極分化，這或許是人性使然。美國公眾輿論質(zhì)疑扎克伯格用設(shè)立LLC有限責(zé)任公司這種模式做慈善是否恰當(dāng)。而中國公眾輿論在某種仇富心理驅(qū)使下，習(xí)慣性地質(zhì)疑扎克伯格捐贈(zèng)股票是為了避稅，更有好事者搬出了美國稅法中的具體條款指責(zé)稱，美國富翁建立的非經(jīng)營性私人基金可以完全免稅。
“如果扎克伯克夫婦沒有設(shè)立一個(gè)慈善組織，而是想要套現(xiàn)他們Facebook的股票，他們將交納資本利得稅。這部分稅收將被用于資助政府項(xiàng)目?！薄都~約客》撰文陳述，“如果他們想把財(cái)富傳承給下一代，那他們也將面臨大額的遺產(chǎn)稅。通過股票形式的慈善捐贈(zèng)，他們和他們的下一代可以逃脫征稅。”
扎克伯格期待Max能生活在一個(gè)更美好的世界里，那他必須在此之前有足夠強(qiáng)大的力量承受不美好世界的指責(zé)，哪怕其中有一部分是對自己善意的曲解。
扎克伯格隨后又以公開信的形式進(jìn)行了釋疑，“使用有限責(zé)任公司的方式而非傳統(tǒng)基金會(huì)”，“我們不會(huì)獲得任何稅收優(yōu)惠”，“事實(shí)上，如果我們把股票轉(zhuǎn)移至傳統(tǒng)基金會(huì)，我們可以直接享受稅收優(yōu)惠，使用LLC則不能。另外，和其他人一樣，當(dāng)有限責(zé)任公司出售我們的股票時(shí)，我們也會(huì)繳納資本利得稅。”
這不是扎克伯克第一次做慈善。2010年，扎克伯格響應(yīng)巴菲特和比爾·蓋茨的號(hào)召，簽署了“捐贈(zèng)誓言”(Giving Pledge)，這是面向世界的慈善承諾。該項(xiàng)目要求世界上最富有的個(gè)人或家族承諾捐出一半以上家產(chǎn)以作慈善之用。
從這一年開始，扎克伯格先后向特拉華州紐瓦克的學(xué)校、新澤西的學(xué)校、硅谷社區(qū)基金會(huì)、Facebook總部旁的健康診所、國家疾控中心（CDC）和舊金山總醫(yī)院進(jìn)行了大筆捐贈(zèng)。為此，扎克伯格于2012年5月、2013年年底先后套現(xiàn)FaceBook股票近34億美元。
今年早些時(shí)候，扎克伯格加入比爾·蓋茨牽頭的“能源突破聯(lián)盟”慈善計(jì)劃。他將與亞馬遜總裁貝佐斯、軟銀的孫振義、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、非洲首富阿里科·丹格特、領(lǐng)英LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森、印度塔塔集團(tuán)榮譽(yù)主席塔塔和惠普CEO梅格·惠特曼等全球最頂尖的企業(yè)家共同解決人類能源危機(jī)。
“慈善資本主義”崛起
“越來越多的富豪正在建立自己的慈善組織，他們希望以此成就自己的事業(yè)?！薄都~約客》指出，這種現(xiàn)象正日益興盛，而這種現(xiàn)象即為“慈善資本主義”崛起的表象。
扎克伯格解釋說，“陳-扎克伯格行動(dòng)”按照LLC有限責(zé)任公司，而非傳統(tǒng)基金會(huì)的方式成立，“這讓我們能夠通過資助非營利組織、做私人投資，以及參與政策辯論等方式，實(shí)現(xiàn)我們的使命。所有這些方式，目的都是為了積極地參與到那些需要解決問題的領(lǐng)域中去。此外，所有投資凈利都會(huì)被用于推進(jìn)這一使命。”
新一代主要的慈善家將自己看作社會(huì)投資者。他們已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是要把慈善事業(yè)變成更像是以盈利為目的的資本市場。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特和馬克·克萊默在《慈善事業(yè)的新議程：創(chuàng)造價(jià)值》一文中指責(zé)傳統(tǒng)基金會(huì)存在一系列問題，特別是一些基金會(huì)向他們所支持的組織撥款的方式。洛克菲勒基金會(huì)慈善事業(yè)顧問梅麗莎·伯曼則對傳統(tǒng)基金會(huì)缺乏可持續(xù)性發(fā)展、慈善項(xiàng)目缺乏長期目標(biāo)、運(yùn)營開支高等問題提出了批評。
“想把這個(gè)世界變得更好,為什么要把自己限制在非盈利性組織的框框里呢？”eBay網(wǎng)創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞最初遵循的也是傳統(tǒng)的捐贈(zèng)模式，這也曾是美國社會(huì)主流的模式：將自己的財(cái)富捐贈(zèng)給以本人名字命名的基金會(huì)，然后由基金會(huì)向相中的慈善組織捐款。但奧米迪亞在創(chuàng)辦、經(jīng)營eBay的過程中得出結(jié)論：捐贈(zèng)并不是利用財(cái)富的最有效方式。
扎克伯格舊金山總醫(yī)院，James Marks教授查看新裝醫(yī)療設(shè)備。扎克伯格夫婦向舊金山總醫(yī)院基金會(huì)捐款7500萬美元，這家醫(yī)院也以這對夫婦的名字來命名
“現(xiàn)在流行的趨勢是在有效的時(shí)機(jī)和單位內(nèi)發(fā)揮財(cái)富的最大效應(yīng)，而不是創(chuàng)建無限制的捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)，”Matthew Yglesias稱，“傳統(tǒng)觀念里，富裕的慈善家建立慈善信托基金，他們某種程度上想要建立一個(gè)比他們活得更長的持久的組織機(jī)構(gòu)。”而現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，“在變化后的大環(huán)境下，LLC結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)勢，硅谷的捐贈(zèng)者選擇這樣的模式，一點(diǎn)都不奇怪?！?/p>
奧米迪亞曾面臨重大的兩難選擇：花費(fèi)2.5億美元買下《華盛頓郵報(bào)》，或者投資一個(gè)初創(chuàng)的新聞網(wǎng)站。他選擇了后者。這也成為他的慈善初衷：通過培養(yǎng)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)改變世界。
《紐約時(shí)報(bào)》稱，扎克伯克的利他主義精神對他自己是最有利的。毫無疑問，“陳-扎克伯格行動(dòng)”具有“社會(huì)企業(yè)”的全部特點(diǎn)。而社會(huì)企業(yè)理念認(rèn)為，作為慈善組織必須具有持續(xù)的盈利能力來推動(dòng)慈善目的的達(dá)成。
“社會(huì)企業(yè)”最早出現(xiàn)在英國。進(jìn)入21世紀(jì)，英國政府在全球范圍內(nèi)大力推廣這種新型的社會(huì)商業(yè)理念。英國政府將其定義為“一個(gè)商業(yè)組織”，它的主要目標(biāo)是社會(huì)目標(biāo)，而它的利潤應(yīng)主要用于對社會(huì)目標(biāo)的支持性投資或直接投資到社區(qū)當(dāng)中，而不是為了股東和所有人的利益最大化而進(jìn)行投資。
從2004年到2012年，英國政府先后頒布了《2004年公司（審計(jì)、調(diào)查和社區(qū)企業(yè)）法案》、《2005年社區(qū)利益公司規(guī)定》、《社會(huì)企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》和《公共服務(wù)（社會(huì)價(jià)值）法案》等多部有關(guān)社會(huì)企業(yè)的法律，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。
英國也通過金融工具支持社會(huì)企業(yè)發(fā)展。從2010年起，英國先后出現(xiàn)了支持社會(huì)企業(yè)發(fā)展的債券、證券和銀行等創(chuàng)新型金融工具。加拿大也出現(xiàn)了社會(huì)證券交易所這種新型金融工具支持社會(huì)企業(yè)發(fā)展。
英國首相戴維·卡梅倫將社會(huì)投資稱為“偉大的想法，有望改造我們的社會(huì)，用金融的力量，處理最為困難的社會(huì)問題，那些讓各個(gè)國家、各界政府以及不同時(shí)代的人們備感沮喪的問題” 。
扎克伯格參與的“能源突破聯(lián)盟”就是試圖用社會(huì)企業(yè)模式解決能源危機(jī)。該聯(lián)盟希望能在政府研究的基礎(chǔ)上，利用他們自身資金幫助促進(jìn)低排放技術(shù)的商業(yè)化，在有潛力的概念和切實(shí)可行的產(chǎn)品之間的鴻溝上架起一座橋梁。
“能源突破聯(lián)盟”認(rèn)為，某個(gè)新能源概念的早期承諾，與將之商業(yè)化可行的科技之間常會(huì)出現(xiàn)“死亡之谷”，這是“無論政府經(jīng)費(fèi)或傳統(tǒng)私人投資都無法跨越的”，而“能源突破聯(lián)盟”希望做到的是消除“死亡之谷”。
“對我們來說，最重要的是賦予組織靈活性，出色地完成工作——而不在于用什么方式創(chuàng)辦” ，“過去5年里，我們在教育、科學(xué)、衛(wèi)生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領(lǐng)域進(jìn)行了多筆投資。”這是扎克伯格采用LLC有限責(zé)任公司模式做慈善的現(xiàn)實(shí)原因。
“舉個(gè)例子，LLC模式可以支持打政治廣告，免稅的非贏利組織不能；LLC模式還可以對清潔能源公司進(jìn)行天使投資，免稅的非營利組織不能。而且，LLC也可以捐贈(zèng)免稅的非營利組織，從而獲得慈善捐贈(zèng)的稅收優(yōu)惠?！盡atthew Yglesias說。
企業(yè)家是最優(yōu)資源整合者
“在當(dāng)前環(huán)境下采用有限責(zé)任公司模式的好處在于，第一，為了達(dá)到理想效果，可以敏捷精準(zhǔn)地作出反應(yīng)?！贝壬茖＜覄诶ぐ⒗锢?安德里森接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說，“投資領(lǐng)域的選擇也更自由，營利性和非營利性領(lǐng)域的投資可以同步進(jìn)行。”她的丈夫是硅谷風(fēng)投專家，他們正共同經(jīng)營著一家私人基金會(huì)，“我們正在努力整合行業(yè)之間模糊的界限。這在10年前是不可能的。我們正通過多樣化的投資類型解決社會(huì)問題?！?/p>
史蒂夫·喬布斯的遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯也曾以有限責(zé)任公司的形式創(chuàng)立基金會(huì)，名為Emerson Collective。公司可以經(jīng)營營利性投資、捐贈(zèng)政治獻(xiàn)金。與慈善信托不同的是，政治捐款無需公開披露。這也讓這種模式更具吸引力。
在某種程度上，錢已經(jīng)不是“他的”?！都~約時(shí)報(bào)》稱，假設(shè)扎克伯克很好地兌現(xiàn)了承諾，那這些錢無疑應(yīng)該重新投入社會(huì)，“沒有人會(huì)把450億美元花在自己或家人身上。”“與其對扎克伯克慈善之舉大加贊賞，不如借此認(rèn)真思考一下我們真正想要什么樣的社會(huì)環(huán)境?！?/p>
“誰應(yīng)該捐助社會(huì)基本需求，以及怎么捐助？”《紐約時(shí)報(bào)》提及，450億美元如果投入創(chuàng)造就業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)怎么樣？僅是聯(lián)邦政府下屬的疾病預(yù)防控制中心（CDC）每年就需要70億美元的預(yù)算支出。但絕大多數(shù)情況，傳統(tǒng)的慈善基金會(huì)都不會(huì)把錢捐贈(zèng)給基礎(chǔ)但是至關(guān)重要的服務(wù)項(xiàng)目?，F(xiàn)在，將由一個(gè)人真正自由而高效地作出決定。
《紐約客》認(rèn)為，顯而易見的是，像扎克伯克、比爾·蓋茨這樣不遺余力踐行慈善事業(yè)的社會(huì)企業(yè)家在公共事務(wù)決策上的話語權(quán)和影響力，比一般的普通市民要大得多。他們將越來越多的錢投入自己真正能掌控的慈善組織架構(gòu)中，他們積聚的影響力也將越來越大。
仔細(xì)審視扎克伯格“愛的宣言”，“扎克伯克先生也許能作出完美的決定。”《紐約時(shí)報(bào)》稱。事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)一般運(yùn)營者已經(jīng)難以駕馭那些宏大的慈善命題，扎克伯格并不只是簡單地從金錢和技術(shù)層面去推動(dòng)慈善事業(yè)。
沒有人比扎克伯克自己更清楚“陳-扎克伯格行動(dòng)”的遠(yuǎn)景；也沒有人能比他更懂得運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和社交理念推動(dòng)慈善計(jì)劃落地；更沒有人像他那樣擁有強(qiáng)大的社會(huì)資源整合能力。
扎克伯格的慈善理念是要實(shí)現(xiàn)“人生而平等”的基本價(jià)值觀，這也是美國民主體制的核心價(jià)值觀。他要讓自己的女兒和“所有兒童會(huì)從一開始得到很好的照顧和關(guān)心”，“為每個(gè)人提供平等的機(jī)會(huì)”。扎克伯格夫婦把個(gè)性化學(xué)習(xí)、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強(qiáng)有力的社區(qū)作為優(yōu)先關(guān)注的方向。2010年以來，扎克伯格夫婦的慈善投資也主要集中在教育、科學(xué)、衛(wèi)生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領(lǐng)域。
作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)掌門人，扎克伯格對互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的理解無人能及。他在信里告訴女兒，“你們這一代的許多機(jī)會(huì)，將來自讓每一個(gè)人上網(wǎng)。 人們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)只是娛樂和通訊。但對世界許多人而言，網(wǎng)絡(luò)是生命線。如果你沒有生活在一個(gè)好的學(xué)區(qū)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供教育。如果你身邊沒有好的醫(yī)生，網(wǎng)絡(luò)能夠提供預(yù)防和治療疾病的信息。如果你住處沒有銀行，網(wǎng)絡(luò)還能提供金融服務(wù)。如果你生活的地方經(jīng)濟(jì)不景氣，網(wǎng)絡(luò)也能提供工作機(jī)會(huì)?！?/p>
扎克伯格特別看重網(wǎng)絡(luò)對未來社會(huì)的改造。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)性化學(xué)習(xí)，社區(qū)教育與健康，“已經(jīng)塑造了我們的哲學(xué)思維”，扎克伯格說，“我們這一代成長于教室，以同樣的步調(diào)學(xué)習(xí)同樣的東西，無論各自的興趣和需求?！钡J(rèn)為，在他女兒這一代人中，個(gè)性化學(xué)習(xí)將成為一種學(xué)習(xí)趨勢，“必須自己設(shè)立目標(biāo)，成為自己所希望的人——工程師、醫(yī)生、作家、或社區(qū)領(lǐng)袖?！奔夹g(shù)將在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮極大的作用，幫助我們理解什么是最好的學(xué)習(xí)，同時(shí)找到自己的不足。
技術(shù)賦予了每個(gè)孩子相同的個(gè)性化學(xué)習(xí)條件，扎克伯格樂觀估計(jì)，“全世界的孩子們都將在網(wǎng)絡(luò)上使用個(gè)性化的學(xué)習(xí)工具，即便他們不在一個(gè)好的學(xué)區(qū)”，“個(gè)性化學(xué)習(xí)能夠給予所有的孩子們更平等的機(jī)會(huì)?！?/p>
慈善的推動(dòng)力量
扎克伯格已經(jīng)開始在實(shí)驗(yàn)自己的想法。他堅(jiān)定的信心很大程度上來源于妻子普莉希拉的推動(dòng)力量。扎克伯格夫婦的慈善計(jì)劃正是要幫助像普莉希拉這樣出身貧寒的兒童。作為華裔越南難民的女兒，普莉希拉的童年過得很艱辛。
普莉希拉的父親丹尼斯·陳與妻子伊鳳早以難民身份移居美國。在難民營度過了一段艱苦的日子，夫妻倆靠著辛苦積攢的積蓄，在波士頓市開設(shè)了一家名為“亞洲風(fēng)味”的小型中餐館。1985年，普莉希拉出生在這個(gè)貧寒的難民家庭里。后來，她又有了兩個(gè)妹妹伊萊恩和米歇爾。
奶奶是普莉希拉的精神支柱。丹尼斯·陳和伊鳳夫婦忙于生意，把普莉希拉交給奶奶照料。丹尼斯·陳和所有中國父親一樣，再苦也要讓自己的孩子讀書，他們相信孩子接受過高等教育之后才能真正出人頭地。奶奶教會(huì)了普莉希拉自立、自信、自強(qiáng)。
普莉希拉學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，畢業(yè)于哈佛醫(yī)學(xué)院。她在扎克伯格獲得巨大成功之前就與之相戀。2007年，普莉希拉加入加州圣何塞哈克學(xué)校擔(dān)任小學(xué)自然課教師。2008年6月，她又進(jìn)入加州大學(xué)舊金山分校繼續(xù)攻讀醫(yī)學(xué)學(xué)位。2013年畢業(yè)后，成為一名兒科醫(yī)生。
正是在普莉希拉的勸說下，扎克伯格在FaceBook上開辟新的專欄，鼓勵(lì)人們捐贈(zèng)器官。扎克伯格曾經(jīng)透露，普莉希拉經(jīng)常和他在餐桌上探討FaceBook及她的病人?！八嬖V我，病人們正在因?yàn)榈貌坏叫枰钠鞴俣媾R危險(xiǎn)”。
比爾·蓋茨也曾透露，由于普莉希拉熱心教育，扎克伯格才在2012年向新澤西州一所學(xué)校捐贈(zèng)了1億美元。2013年，扎克伯格和普莉希拉共同向硅谷社區(qū)基金會(huì)捐贈(zèng)了價(jià)值約9.9億美元的1800萬股Facebook股票。
事實(shí)上，“陳-扎克伯格行動(dòng)”慈善計(jì)劃所關(guān)注的領(lǐng)域，全部與普莉希拉過往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作背景相關(guān)。普莉希拉曾在接受媒體采訪時(shí)說，“我只是認(rèn)為慈善是一個(gè)表達(dá)關(guān)愛和服務(wù)精神的好方法，自我記事起，這種精神就已成為我身體的一部分?！?/p>
技術(shù)實(shí)驗(yàn)構(gòu)筑新世界
從技術(shù)上看，扎克伯格提倡的個(gè)性化學(xué)習(xí)已經(jīng)具備了條件。基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的MOOK課堂可以在全世界網(wǎng)絡(luò)連通的地方實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)。
而在不具備網(wǎng)絡(luò)連接的地方，F(xiàn)aceBook和Google都提出了雄心勃勃的全球無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃。2013年，扎克伯格宣布推出internet.org。他的構(gòu)想是讓全球還沒有實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的2/3的人口使用互聯(lián)網(wǎng)，并為第三世界國家接入互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)人提供平等的機(jī)會(huì)。愛立信、微軟、Open Garden、諾基亞、高通和三星等公司都是FaceBook的合作伙伴。扎克伯格說，向全世界推廣互聯(lián)網(wǎng)僅僅是因?yàn)椤叭魏稳硕加斜贿B接在一起的權(quán)利”。
2015年9月27日，紐約，扎克伯格（左）與ONE組織聯(lián)合創(chuàng)始人、U2樂隊(duì)主唱Bono在聯(lián)合國總部。扎克伯格及多位知名人士啟動(dòng)一項(xiàng)活動(dòng)，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及，希望為接入互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)人提供平等的機(jī)會(huì)
2014年3月，F(xiàn)aceBook宣布收購英國航空公司Ascenta，推行“聯(lián)通實(shí)驗(yàn)室”（Connectivity Lab）項(xiàng)目，通過制造無人飛機(jī)、衛(wèi)星和激光，把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)帶入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展受到阻礙的地區(qū)。就在今年8月，F(xiàn)aceBook的無人機(jī)“天鷹”（Aquila）成功問世。
Google也推出了“天空網(wǎng)絡(luò)”夢想。谷歌X實(shí)驗(yàn)室推出的“潛鳥計(jì)劃”能在大氣平流層放飛無數(shù)熱氣球，組成一個(gè)無線網(wǎng)絡(luò)。2014年6月，谷歌耗資5億美元收購衛(wèi)星成像技術(shù)公司Skybox，計(jì)劃建造180顆小型高性能衛(wèi)星。這些小型衛(wèi)星將覆蓋世界上還未連接互聯(lián)網(wǎng)的所有地區(qū)。
當(dāng)然，“技術(shù)本身并不能解決問題”， 扎克伯格認(rèn)為，“構(gòu)筑更好的世界，始于構(gòu)筑健康的社區(qū)”，“我們需要和教育界的領(lǐng)袖一起努力，讓世界的每一個(gè)學(xué)校采納個(gè)性化的教育。我們需要和每一個(gè)社區(qū)接觸，而我們自己則在舊金山灣區(qū)開始。”
這些宏大的慈善命題都非朝夕間能解決。扎克伯克做好了長期投資的打算，“25年，50年，乃至100年”，“大的挑戰(zhàn)需要長遠(yuǎn)的視野，不可用短期思維去解決。”
扎克伯克將繼續(xù)擔(dān)任Facebook CEO，但他意識(shí)到很多根本性的、迫在眉睫的問題并不能等到我們變老以后再慢慢去著手解決，“從年輕時(shí)候就啟動(dòng)這一計(jì)劃，我們希望看到復(fù)合效益能夠貫穿我們的一生?！?/p>
而貫穿扎克伯格、普莉希拉這個(gè)重要決定的紐帶，是他們內(nèi)生性的價(jià)值堅(jiān)守。
到目前為止，他們?nèi)匀蛔≡谄胀ǖ姆孔永?，開普通的汽車，沒有保安和傭人。他們經(jīng)常衣著簡樸，在大馬路上吃幾十塊錢的麥當(dāng)勞漢堡包。
他們似乎與其他人不一樣。他們被稱為“硅谷的新霸主”。
