賣豬肉的毛偉很瘦，看上去沒一點司令的架勢，可他仍自稱“豬司令”，見面第一句就是“我只是一個養(yǎng)豬的”。從2011年至今，他賣豬肉已經(jīng)4年了，習慣性的自我介紹是：“豬司令專供各種好吃的肉、放心的肉、有誠意的肉、可以包養(yǎng)的肉、值得炫耀的肉、送禮倍兒有面子的肉……豬司令——利用粉絲經(jīng)濟賣肉第一人。”作為博量天方(北京)商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，原雛鷹農(nóng)牧集團營銷中心副總兼鄭州商貿(mào)總經(jīng)理，他又要在豬肉營銷上邁出新的一步，推出蹄勁豬蹄。宗旨還是不變的：“跟我混，有肉吃。”
在進入豬肉營銷行業(yè)之前，毛偉在深圳賣了十年的保險，背靠一家1929年成立的大公司，拼搏到“小富即安”的生活，家庭美滿，“該有的都有了”。可雛鷹農(nóng)牧集團的邀約讓他放下深圳的工作，不顧一切到了河南?！皣栏褚饬x上講，不是特別甘心那樣的生活”?！耙粋€行業(yè)做了十年，企業(yè)什么樣子已經(jīng)很清楚了。全新的領(lǐng)域，也是在做營銷，這個情況下愿意挑戰(zhàn)一把，尋求一個新的機會。其實不管做保險還是養(yǎng)豬，都是營銷的范疇，原來無形的東西我賣得出去，現(xiàn)在有形的我為什么賣不出去呢？”毛偉對記者說。
打動他的是新東家的專注，這家創(chuàng)立了二十多年的企業(yè)在2010年9月于深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”?！捌鋵嵕褪?個相信，相信董事長，相信雛鷹模式，相信行業(yè)。”豬司令毛偉說?！袄习?00塊錢起家，就干了一件事情：養(yǎng)豬，多專注啊。而且從來沒有想到一個養(yǎng)豬的企業(yè)能做到上市，這里面一定有故事有文章。還有董事長的為人、他一直倡導(dǎo)的吃虧文化，還有他堅持的‘農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責’理念，把讓國人吃上安全肉當作我們的責任。這些不光是當口號喊出來，還幾十年如一日地去做，令我很敬佩?！泵珎フf起他當年的選擇依然顯得非常堅定。
剛剛進去雛鷹的時候，毛偉沒有任何職位，他一個人體驗從養(yǎng)殖開辟到零售，調(diào)研、規(guī)劃、實操，每一個部分都得他親自去做。行業(yè)是完全陌生的，奔赴河南之前，他所了解到的養(yǎng)豬就是“家庭飼養(yǎng)，一家養(yǎng)幾頭豬；幾個農(nóng)民或者幾十個農(nóng)民合作養(yǎng)；又或者是規(guī)?；B(yǎng)殖”。僅此而已。而雛鷹的新模式讓他吃了一驚?！翱吹剿麄凁B(yǎng)豬，我很震撼?！眰鹘y(tǒng)的養(yǎng)豬90%左右是家庭式豬舍，吃剩的給豬作食物。每年國內(nèi)生豬約七億頭，大部分由家庭散養(yǎng)，農(nóng)民養(yǎng)豬賣給豬販子，豬販子賣給肉類加工企業(yè)。
“雛鷹農(nóng)牧集團在三門峽包下40萬畝地，散養(yǎng)生態(tài)豬。和傳統(tǒng)的“格子飼養(yǎng)”不同，他們輪牧放養(yǎng)，地上還種有瓜果、苜蓿等豬能進食的草本植物。豬每天在戶外八九個小時，聽音樂、曬太陽、喝泉水。等到要屠宰的時候，采取國際先進的二氧化碳致暈技術(shù)，豬就不知不覺死亡了。與傳統(tǒng)的電擊比，導(dǎo)致的傷害更小，豬因為應(yīng)激反應(yīng)殘留在肉中的有毒物質(zhì)也不會那么多?！梆B(yǎng)的就是‘全世界最幸福的豬’”。
“產(chǎn)品的品質(zhì)讓我對未來要開展的事業(yè)充滿信心，也非常感恩董事長能夠給我這個跨地域、跨行業(yè)的人一個這么重要的機會重新開始，在集團從零售加盟到直營，同時開業(yè)50家專賣店，并負責管理全國兩百多家門店的管理和運營，我只有更加努力才能回報董事長的信任。2014年更讓我震驚和感恩的事情是：集團通過股權(quán)改革，讓我這樣一個職業(yè)經(jīng)理人命運產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過內(nèi)外的競爭，我自己成為老板，并以大股東的身份到北京負責“雛牧香”品牌的市場開拓。除了拼命，我無以為報?！痹诒本珎ビ址砰_手腳發(fā)展了“愛瘋豬肉脯”、“4D肉脯團”、“零食盒子”，點子一個接一個。而眼下這份“蹄勁”豬蹄，則是他煞費苦心的全新產(chǎn)品。
“豬司令”毛偉
人物周刊：你曾經(jīng)是雛鷹農(nóng)牧集團進入零售領(lǐng)域“第一人”，面對新的領(lǐng)域遇到了什么困難？
毛偉：我個人認為，雛鷹農(nóng)牧集團二十多年專注養(yǎng)殖領(lǐng)域，在業(yè)界有一定知名度，但是在轉(zhuǎn)向零售終端的時候，消費者對于這個品牌非常陌生，品牌知名度是一大問題。
其次是消費者的消費習慣問題，原來肉都是散賣，是不是自己的產(chǎn)品，廠商不能完全保證，也有可能掛羊頭賣狗肉，我們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)品安全，全產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯，出廠時就用氣調(diào)包裝，銷售終端沒法做文章，一旦破損，就不予售賣。
一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以向上溯源找到問題所在。我們還開展了專賣店模式，但是專賣店是否照顧消費習慣也是一個重大問題。傳統(tǒng)消費者是去菜市場，去超市，各種商品齊全，滿足一攬子計劃。
我們是專業(yè)肉鋪，沒法滿足這么多消費習慣。重新培養(yǎng)消費習慣是很難的，這是我們遇到比較大的一些問題。當時都是摸著石頭過河。我們對自己的產(chǎn)品很有信心。我們干了這么多年，又是這么好的東西不愁賣，現(xiàn)在很多方面也在做調(diào)整，好肉、好產(chǎn)品將都會被市場所認可的。
人物周刊：這次豬蹄的特點是什么？
毛偉：在做蹄勁之初，我專門去了西班牙、意大利等地考察學習，他們在肉制品加工方面有相當多的經(jīng)驗值得學習，但是最感動我的是他們對待事業(yè)和生活的態(tài)度，一是專注，一件很小的生意，幾代人專注干，將這一產(chǎn)品做到極致。另外就是他們對生活樂趣的注重，那邊有一些店鋪生意特別好，每天都有人排隊購買，但是店主每天限量供應(yīng)多少份，賣完就沒有了，店主要留下時間陪伴家人、鍛煉身體、享受生活。所以我在做蹄勁的時候特別注重這種專注、極致的精神，也注重在產(chǎn)品設(shè)計中注入對生活熱愛和樂趣。
所以我的品牌名蹄勁，寓意提勁，我們放棄了傳統(tǒng)的豬蹄美容養(yǎng)顏類定位，首次將蹄勁豬蹄定位為能量豬蹄，想告訴消費者我們鹵的不僅是豬蹄，更是能量與樂趣。現(xiàn)代人的口味越來越重，麻辣在大家食用當中比較多，辨識度比較高。我就想到了初吻、初戀的感覺。特別是初戀的時候這種緊張和愉悅，久久不能釋懷。
麻麻辣辣酥酥，嘴角會有過電的感覺，辨識度就很高了，想到初戀想到初吻，你就不會忘了是什么味道，所以其中一款叫“辣的風騷”。廣告語就是“只有5%的人能hold住的辣”。還有一個五香的，廣告語就是“95%的人都喜歡的香”。豬蹄是完全采用全民參與方式做出來的，前期我們還邀請了國寶級的烹飪大師指導(dǎo)，開展了美女試吃、大咖品鑒、粉絲獻計、歐洲學習等活動，就是為了精雕細琢，把產(chǎn)品做到極致。
人物周刊：從你個人來說，投入了怎樣的情感？
毛偉：剛到深圳的時候我一無所有，住在市政府對面的貧民窟，4個人擠在不到4平方米的小房間里，我和另一個人睡地板，半邊臉還在床腳下，鋪一個報紙。當時我有一個執(zhí)念，通過個人去改變家庭的生活狀況，提升生活品質(zhì)。
我做保險做了十年，先是做個售，又電銷，從創(chuàng)業(yè)到新項目都是我去的。后來從深圳到河南，全新的開始，從河南到北京又是全新。到北京后從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，又是一次大挑戰(zhàn)，接著做“愛瘋豬肉脯”、“4D肉脯團”、“零食盒子”，都是一個一個，不妥協(xié)地執(zhí)著追逐自己的夢想，現(xiàn)在有了這個豬蹄，又重新開始。
我的產(chǎn)品定位成全球首款“能量豬蹄”，一是從產(chǎn)品品質(zhì)本身含有的“肽”是健康的能量元素，其次就是我本身故事的精神能量，大眾創(chuàng)業(yè)時代，以我的不屈的精神體驗一把創(chuàng)業(yè)的歷練，期間沒有頑強的精神支撐是不可能堅持到最后的。這是我想表達的一些創(chuàng)業(yè)情懷，很多創(chuàng)業(yè)者很不容易需要正能量。這是食品本身和能量情懷的東西聚合在一起，所以是“能量蹄”。在此，我想通過我的產(chǎn)品向創(chuàng)造了風靡全國“勵志橙”的褚時健褚老致敬。
再說大一點我希望通過我的創(chuàng)業(yè)和努力，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的食品行業(yè)的格局產(chǎn)生一些積極的作用。我們曾經(jīng)跟某些客戶溝通，他們先問你價格，然后考慮產(chǎn)品的安全和品質(zhì)。為什么會有地溝油等各種各樣的不安全食品，這是畸形的產(chǎn)業(yè)鏈供求決定的。好的產(chǎn)品就應(yīng)該有好的價格，就像伊比利亞火腿，一條火腿幾萬塊。我甚至希望我的蹄勁能成為一個平臺，像米其林輪胎一樣，變成一個信用背書機構(gòu)，所有的產(chǎn)品，經(jīng)過我的平臺認證，就意味著好的品質(zhì)，好產(chǎn)品能匹配好價格。
但說到本質(zhì)上，我依然是一個養(yǎng)豬的。
