6億殺出重圍
中國(guó)平安和中國(guó)足球的第一次親密接觸是在1997年。
開(kāi)年伊始，當(dāng)時(shí)的平安集團(tuán)全資收購(gòu)深圳足球俱樂(lè)部，這支由足壇名宿榮志行、曾雪麟等組建的廣東省第一家足球俱樂(lè)部，以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流、世界知名”為目標(biāo)，在中國(guó)足球職業(yè)化的起步階段創(chuàng)造了令人稱羨的“深圳速度”——深足于成立次年（1995年）升入甲B聯(lián)賽并獲得當(dāng)年冠軍，并于第三年升入當(dāng)時(shí)的中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽甲A聯(lián)賽，這可是中國(guó)足壇一支球隊(duì)從成立到進(jìn)入頂級(jí)聯(lián)賽的最快紀(jì)錄。
然而，“三級(jí)跳”后的深足于同年因戰(zhàn)績(jī)不佳被打回甲B，令彼時(shí)平安的接盤多了一份“雪中送炭”的意味。打這以后，深圳平安被越來(lái)越頻繁地同足球聯(lián)系在一起，當(dāng)然，究其原因還是深足一步一個(gè)腳印的實(shí)力和隨之迅速累積的人氣。光看平安時(shí)代的俱樂(lè)部主帥名單：韓國(guó)人車范根、巴西人塔瓦雷斯、朱廣滬，便可估算這支扎根移民城市的球隊(duì)在中國(guó)足壇打下的烙印有多深。
直到2002年底，深足易主神話般的健力寶集團(tuán)，后來(lái)“皇家健力寶”的故事只要是鐵桿球迷都不會(huì)陌生。
十二年，常常被視為人成長(zhǎng)的一個(gè)輪回，對(duì)于被球迷從小哄到大的中國(guó)足球，更是如此。它在韓日世界杯前夕被推上國(guó)民信仰的神壇，又在那之后被重重摔下，任何人仿佛都有充分的理由埋汰它幾句，補(bǔ)插它幾刀。鐵打的核心球員，流水的大牌教練，成績(jī)起伏不定，卻總在低位徘徊，如同前幾年的股市一般，最癡心的球迷最先選擇“割肉”，他們用全部剩余的力氣喊出“假球”、“黑哨”后，心懷不甘地離開(kāi)。
打黑風(fēng)暴始于2009年，同年倍耐力集團(tuán)和中超公司簽下3年的冠名合同，這家世界頂級(jí)的輪胎制造商希望借由足球聯(lián)賽開(kāi)拓世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)和市場(chǎng)，然而，短短一年后，雄心敗給了信心，倍耐力單方面宣布解約。
那是中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)最黑暗的時(shí)刻，媒體打出“二十多支球隊(duì)涉案，中超誰(shuí)都不干凈”的標(biāo)題。面子上，沒(méi)有哪家企業(yè)愿意跟中超扯上任何關(guān)系，頂級(jí)聯(lián)賽在2010年一路“裸奔”了14輪，直到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出手化解這場(chǎng)尷尬；里子上，南勇、謝亞龍、楊一民先后東窗事發(fā)，人們甚至開(kāi)始質(zhì)疑這項(xiàng)曾經(jīng)的“愛(ài)國(guó)第一運(yùn)動(dòng)”在中國(guó)存在的必要性與合理性。
但正是在質(zhì)疑聲中，掌聲與尖叫聲漸起，并且在地產(chǎn)大亨的鼓動(dòng)下蓋過(guò)了一邊倒的唾棄。2013年，廣州恒大獲得亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽冠軍；中超陣容在亞冠表現(xiàn)驍勇；中超排名殺進(jìn)世界前14位……當(dāng)年的《中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，隨著環(huán)境的明朗，贊助商對(duì)中超聯(lián)賽的前景開(kāi)始看好，中超公司的收入達(dá)到3.7億，幾乎比2012年增長(zhǎng)了一倍。
萬(wàn)達(dá)牽手中超的第三年，冠名費(fèi)是5500萬(wàn)，盡管同世界頂級(jí)聯(lián)賽動(dòng)輒幾億的報(bào)價(jià)尚有不小差距，卻也算是徹底告別了無(wú)人問(wèn)津、人見(jiàn)人惡的形象?；蛟S連足協(xié)和中超公司自己都沒(méi)有想到，一紙長(zhǎng)達(dá)4年的“億元冠名”大單會(huì)這么快砸到他們的頭上。
早在2013年底，中超公司放出物色下一個(gè)冠名商的風(fēng)聲時(shí)，平安便嗅到了其中的機(jī)遇。在調(diào)研了俱樂(lè)部、中超公司的運(yùn)作和足球市場(chǎng)大環(huán)境后，他們下了一個(gè)基本判斷：公平廉潔的競(jìng)賽環(huán)境已基本成型，職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制日趨成熟，因此其觀賞性和品牌價(jià)值將進(jìn)入上升通道。
至于4年6個(gè)億的報(bào)價(jià)是豪氣闊綽還是形勢(shì)所逼，輿論場(chǎng)里莫衷一是。有媒體透露中超公司的心理價(jià)是1億，平安此次直接給出了難以拒絕的價(jià)格，這種說(shuō)法在簽約儀式當(dāng)天被中超公司董事長(zhǎng)于洪臣否認(rèn)，他在接受采訪時(shí)表示，出的價(jià)格肯定要考慮，但不是唯一，中國(guó)平安的出價(jià)并非最高?！拔覀冞€有一個(gè)想法，就是考慮它（冠名商）的穩(wěn)定性。平安的回歸體現(xiàn)出對(duì)中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽充滿信心，看到了未來(lái)發(fā)展的潛力和希望?！?/p>
顯然，在吃過(guò)幾次被人放鴿子的虧后，中超公司在挑選合作伙伴時(shí)變精明了，不再一味盯著熱錢，把目光投得更遠(yuǎn)。
而在平安新聞發(fā)言人盛瑞生看來(lái)，之所以最終17家股東中有10家同意與平安進(jìn)行冠名談判，他們勝在有誠(chéng)意的報(bào)價(jià)、對(duì)足球的關(guān)心和理解以及穩(wěn)固的“體育粉”品牌形象。平安曾先后邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍王楠、王勵(lì)勤、劉翔擔(dān)任體育公益大使，并贊助了2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)和2013年的奧林匹克日長(zhǎng)跑活動(dòng)。去年，他們發(fā)動(dòng)客戶參與“足球加油總動(dòng)員”，每參加一次就由集團(tuán)捐出一塊錢，用于為500所希望小學(xué)提供足球、簡(jiǎn)易球門、規(guī)則手冊(cè)及體育師資培訓(xùn)。
盛瑞生（圖/本刊記者 大食）
野心不止一支球隊(duì)
為什么不像上次一樣購(gòu)買一支球隊(duì)？
我把這個(gè)問(wèn)題拋給盛瑞生，他似乎等它很久了，“平安的贊助理念是擴(kuò)大足球基礎(chǔ)人群，提高整體水平。不是說(shuō)冠軍不重要，只是俱樂(lè)部也好，國(guó)家隊(duì)也罷，精英制不代表這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的全部?！?/p>
精英制是舉國(guó)體制的產(chǎn)物。長(zhǎng)久以來(lái)，將運(yùn)動(dòng)員圈起來(lái)封閉集訓(xùn)的方式取得了多少成績(jī)，就遭遇了多少詬病，13億人口中挑不出11個(gè)頂尖球員的國(guó)際笑柄，亦可歸咎于此。面對(duì)新一波國(guó)家意志牽頭的“足球熱”，乒乓球隊(duì)走出來(lái)的足協(xié)主席蔡振華至少在面對(duì)媒體時(shí)理智而清醒。
蔡振華表示：“譬如說(shuō)足球，我們是不是還應(yīng)該回到原來(lái)的舉國(guó)體制上，因?yàn)樽闱虻搅耸袌?chǎng)，到了企業(yè)來(lái)管理這個(gè)隊(duì)伍，很多社會(huì)的問(wèn)題也摻雜到這個(gè)發(fā)展過(guò)程里，甚至出現(xiàn)了假賭黑，我們想管管不了，但最終我們經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為從足球發(fā)展的規(guī)律上來(lái)說(shuō)，它（舉國(guó)體制）是不合適的?！?/p>
2015年3月9日，廣州恒大主場(chǎng)對(duì)石家莊永昌，高拉特突破射門（圖/本刊記者 方迎忠）
《中國(guó)足球發(fā)展改革總體方案》中描繪的三步走戰(zhàn)略與平安提倡的“群眾體育、健康生活”不謀而合：改善足球發(fā)展的環(huán)境和氛圍，足球青少年人口大幅增加，中國(guó)足球?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展。在談到備受關(guān)注的校園足球時(shí)，蔡振華說(shuō)：“如果我們想一下，中國(guó)校園足球特色學(xué)校若在2025年辦了5萬(wàn)所，將有多少家庭、多少社會(huì)力量參與其中，形成合力。我是足協(xié)的主席，想象那樣的遠(yuǎn)景，真的很陶醉。”
在教育部長(zhǎng)發(fā)布的激勵(lì)政策中，足球?qū)⒊蔀橹行W(xué)體育課的必修內(nèi)容；高中學(xué)校將招收優(yōu)秀足球特長(zhǎng)生；高校將擴(kuò)大高水平足球人才的招生規(guī)?！驹陲L(fēng)口上的中國(guó)足球能否起飛，是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法回答的難題，畢竟再完美的方案若不執(zhí)行也只是廢紙一張，但來(lái)自第三方公司的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在場(chǎng)地價(jià)值、媒體轉(zhuǎn)播和互聯(lián)網(wǎng)話題討論等多個(gè)層面，過(guò)去一年平安從“史上最高冠名”中獲得的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)曝光好于預(yù)期。2015年初，平安又成為了中國(guó)之隊(duì)的官方合作伙伴，僅亞洲杯期間，他們借力為國(guó)足加油的活動(dòng)，推廣為球迷定制的專項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品就收入30億。
就在國(guó)足出征澳大利大儀式的電視直播中，平安宣布為男女國(guó)足捐贈(zèng)“黃金腿部保險(xiǎn)”，針對(duì)他們?cè)诒荣惡陀?xùn)練中，因腿部受到傷害而暫時(shí)或永久不能踢球產(chǎn)生的損失提供保障。這是平安為支持足球運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯保障，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)發(fā)行的人體部位保險(xiǎn)產(chǎn)品。基于互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)平安未來(lái)類似的保險(xiǎn)與理財(cái)產(chǎn)品將從專業(yè)球員推及到業(yè)余球員，從球場(chǎng)延伸至觀眾席，幫助實(shí)現(xiàn)球迷與球隊(duì)的互動(dòng)。
金融集團(tuán)冠名足球、為足球的商業(yè)化與市場(chǎng)化提供輸血?jiǎng)恿?，在?guó)際上早有成功之例。英超1992年成立時(shí)由啤酒品牌贊助，至2004年冠名權(quán)易主巴克萊銀行，至今已超過(guò)10年，英超日漸成為世界上最受歡迎的體育賽事之一。
平安副董事長(zhǎng)兼副首席執(zhí)行官孫建一在2014年平安冠名中超聯(lián)賽伊始曾表示，他們將從三個(gè)層面助力中超及中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展。一是通過(guò)金融創(chuàng)新方式，為中超聯(lián)賽的賽事、運(yùn)動(dòng)員和球迷提供金融、保險(xiǎn)等全方位的服務(wù)；二是平安正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來(lái)將設(shè)計(jì)貼合賽事需求的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，提升球迷觀賽的便捷性和社會(huì)對(duì)賽事的關(guān)注度；三是平安擁有80萬(wàn)員工和超過(guò)8000萬(wàn)的客戶，有5000多家分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)?？梢詣?dòng)員更多的員工和客戶參與，為中超貢獻(xiàn)更加豐富的人氣和氛圍。從采訪情況來(lái)看，平安似乎正在這么做。
這一次，平安的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于擁有一支球隊(duì)，利用中超聯(lián)賽冠名、中國(guó)之隊(duì)合作伙伴的合作布局全國(guó)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融的翅膀才算真正插上，足球人口的擴(kuò)大則是硬指標(biāo)，是衡量錢砸得值不值，要不要繼續(xù)砸的決定性因素。當(dāng)下，足球這個(gè)越來(lái)越多人參與的游戲，或許正是平安的互聯(lián)網(wǎng)金融增長(zhǎng)的新契機(jī)。
