任正非和華為從低調(diào)神秘變得越來(lái)越高調(diào)開(kāi)放。
1月22日，在達(dá)沃斯分論壇上，面對(duì)全世界的媒體和政商學(xué)界名流精英，作為毛澤東思想的忠實(shí)追隨者，華為創(chuàng)始人任正非用低調(diào)的方式對(duì)華為進(jìn)行了高調(diào)的公關(guān)。
任正非把自己塑造成了一個(gè)毫無(wú)背景、完全依靠個(gè)人奮斗成功的勵(lì)志人物：從童年沒(méi)錢(qián)買(mǎi)鹽吃，到當(dāng)兵為了穿衣吃飯；創(chuàng)業(yè)是因?yàn)閲?guó)家對(duì)軍隊(duì)實(shí)行大精簡(jiǎn)，迫不得已下海經(jīng)商；再到自己以前之所以低調(diào)，是因?yàn)槭裁炊疾粫?huì)、什么都不懂，所以只能躲在背后。
任正非可以稱(chēng)得上是最偉大的編劇、販賣(mài)情感營(yíng)銷(xiāo)的世界級(jí)大師。他講的每個(gè)故事，都是想借助達(dá)沃斯和全球媒體講給特定的受眾聽(tīng)。他闡明自己與軍隊(duì)的關(guān)系，明顯是想講給美國(guó)政府和國(guó)會(huì)聽(tīng)，為華為成功進(jìn)入美國(guó)電信業(yè)站臺(tái)吆喝；而屌絲逆襲式的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是為了贏得大眾消費(fèi)者的同情和歡心，為華為手機(jī)站臺(tái)吆喝。
從封閉走向開(kāi)放，其實(shí)是形勢(shì)所迫。
2008年世界金融危機(jī)給全球電信運(yùn)營(yíng)商及通信設(shè)備制造商帶來(lái)巨大沖擊，華為業(yè)績(jī)也受到影響。
全球電信設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)總規(guī)模在1200億美元左右，增長(zhǎng)性幾乎為零。此時(shí)，華為已成為全球第二大通信設(shè)備制造商，在向第一的寶座攀爬時(shí)，它遭遇了更強(qiáng)大的阻力。后面的追兵，中興、三星等也在用低價(jià)策略蠶食華為的市場(chǎng)份額，而這曾經(jīng)是華為的殺手锏。所以從2010年開(kāi)始，華為嚴(yán)格收緊價(jià)格審批權(quán)，不愿意再犧牲利潤(rùn)挑起無(wú)謂的戰(zhàn)爭(zhēng)。
此后華為遭遇了比較嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，據(jù)CFO孟晚舟公開(kāi)講話資料，2011、2012年華為營(yíng)收增長(zhǎng)明顯放緩，利潤(rùn)甚至有所下降。
在這樣的大背景下， 2011年初，華為最高管理層齊聚意大利黑手黨發(fā)源地西西里島召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。兇悍的西西里給華為帶來(lái)更強(qiáng)大的狠勁。經(jīng)過(guò)激烈的討論，與會(huì)者一致同意，華為應(yīng)該大力拓展運(yùn)營(yíng)商之外的市場(chǎng)。
華為業(yè)務(wù)板塊重塑后，任正非必須從后臺(tái)走向前臺(tái)。用他自己的話講，以前做運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，面對(duì)的是三百多個(gè)客服，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人溝通，但做企業(yè)和大眾消費(fèi)者市場(chǎng)，必須學(xué)會(huì)與公眾溝通。
2011至2012年是華為的轉(zhuǎn)型換擋期。華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)逐漸觸摸到天花板，而企業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)還處于啟動(dòng)階段。華為已經(jīng)確立了在新興經(jīng)濟(jì)體和歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)市場(chǎng)成了華為最后需要攻克的堡壘。
更為重要的是，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商引領(lǐng)著全球電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。美國(guó)是全球最大的LTE市場(chǎng)，采購(gòu)了全球?qū)⒔话氲南嚓P(guān)設(shè)備，華為因?yàn)檎巫枇Ρ粨踉诿绹?guó)市場(chǎng)門(mén)外。美國(guó)政府和國(guó)會(huì)始終懷疑華為與中國(guó)軍方存在說(shuō)不清道不明的關(guān)系，這種懷疑隨著兩國(guó)關(guān)系的微妙變化逐步升級(jí)。
雖然華為已成為全球第一大通信設(shè)備制造商，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，業(yè)績(jī)的不確定性在增加。所以任正非給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們傳話，華為不把別人當(dāng)對(duì)手，而是當(dāng)成朋友，強(qiáng)調(diào)華為在國(guó)際分工體系中的角色和定位，以此安撫人心。
而華為手機(jī)也是任正非曲線進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的一步棋，通過(guò)手機(jī)影響美國(guó)消費(fèi)者，進(jìn)而對(duì)美國(guó)政治發(fā)揮影響力，為成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)布局。華為手機(jī)品牌在美國(guó)開(kāi)始贊助各種活動(dòng)，比如，2013年7月，它贊助了美國(guó)迪斯尼搖滾樂(lè)隊(duì)喬納斯兄弟在芝加哥回歸巡演的首場(chǎng)表演。
任正非的一切行為都是為了華為的業(yè)績(jī)和利益，這無(wú)可厚非。
