劉碩
德國(guó)的制造業(yè)起步與發(fā)展的時(shí)代與中國(guó)制造業(yè)目前所面臨的現(xiàn)狀截然不同。最近一些日子,網(wǎng)上經(jīng)常流傳著各種文章,透露著對(duì)德國(guó)的各種喜愛與崇敬,其中多是對(duì)德國(guó)制造的崇拜之情,這當(dāng)然是可以理解的,德國(guó)品質(zhì)確為世界所公認(rèn)。但是問題來了,是不是把品質(zhì)做好就意味著可以帶活整個(gè)行業(yè)?以及中國(guó)的制造業(yè)是否可以通過德國(guó)的模式創(chuàng)造出被世界認(rèn)可的中國(guó)品質(zhì)?
德國(guó)工廠的車間里,處處可見五十多歲還在流水線上兢兢業(yè)業(yè)的工人
德國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)是德國(guó)人引以為傲的學(xué)徒制,一個(gè)人從十幾歲開始學(xué)手藝,學(xué)成后得到國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷 (這一點(diǎn)十分重要) ,然后幾十年如一日從事同一件工藝,精益求精,再將自己的技術(shù)一代代薪火相傳。德國(guó)工廠的車間里,處處可見五十多歲還在流水線上兢兢業(yè)業(yè)的工人,工地上隨時(shí)可見六十多歲還在開挖掘機(jī)的師傅。這些人將自己的一生貢獻(xiàn)給一門手藝中的一個(gè)環(huán)節(jié),他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是巨大的財(cái)富,這就是所謂的工匠精神吧。
混過制造業(yè)的人應(yīng)該都知道,從工程師腦子里的想法,到車間上每一個(gè)焊接點(diǎn)的工藝,到產(chǎn)品使用時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境變量,再到售后維修時(shí)每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)可能造成的種種差異,其中的各個(gè)環(huán)節(jié)千差萬別,這些都需要一線人員的經(jīng)驗(yàn)來完成技術(shù)上一點(diǎn)一滴的積累。
德國(guó)的學(xué)徒制度前提條件就是完善的社會(huì)保障體系,讓年輕人從十幾歲開始就可以踏踏實(shí)實(shí)扎根手藝,無后顧之憂。以中國(guó)的現(xiàn)狀顯然沒有類似德國(guó)的社保和福利體系,而社保和養(yǎng)老體系一旦不穩(wěn)健的后果,底特律的下場(chǎng)已經(jīng)給了我們一個(gè)典型的案例(底特律為什么會(huì)成為鬼城?),這種復(fù)雜的社會(huì)問題我們不可能指望產(chǎn)業(yè)界靠自身來解決。
中國(guó)的制造業(yè)處在這樣一個(gè)時(shí)代——一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人,另一方面由于自動(dòng)化的發(fā)展我們對(duì)于基層工人的需求又越來越小,同時(shí)我們又沒有一個(gè)培訓(xùn)體系來彌補(bǔ)這中間的斷層,也沒有一個(gè)完善的保障體系來保護(hù)工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性。有人說沒關(guān)系我們還有藍(lán)翔,可是藍(lán)翔盡管挖掘機(jī)技術(shù)好,也沒辦法讓一個(gè)學(xué)生安心挖掘幾十年啊。
我們?nèi)奔夹g(shù)工人,那么在工程師這個(gè)環(huán)節(jié)呢?很可惜我們處在一個(gè)資本和信息的生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智力和勞動(dòng)生產(chǎn)力的年代,早幾年的金融業(yè)、咨詢業(yè),以及這兩年在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè),都以其高收入吸引了大量頂尖人才,當(dāng)然還有英美德加各個(gè)西方列強(qiáng)搶走了我們無數(shù)的優(yōu)秀青年。相比之下制造業(yè)由于增長(zhǎng)相對(duì)緩慢,尤其是本土的民營(yíng)制造企業(yè),待遇方面對(duì)人才的吸引力自然就較弱,很明顯中國(guó)最優(yōu)秀的年輕人不在制造業(yè)。這個(gè)現(xiàn)象本身沒有問題,個(gè)人追求高收入無可厚非,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)好不容易有一個(gè)行業(yè)走到了世界的前列,受到資本的追捧也順理成章,可是對(duì)于正處青年時(shí)期的中國(guó)制造業(yè)這確實(shí)是個(gè)不得不面對(duì)的問題。
那德國(guó)人是如何處理人才矛盾的?德國(guó)作為一個(gè)以制造業(yè)為根基的國(guó)度,在人才制度上長(zhǎng)期以來奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的原則,或者叫“不承認(rèn)非科班制”,研究生不接受跨專業(yè)報(bào)讀(我個(gè)人覺得這一點(diǎn)非常不好),求職時(shí)非本專業(yè)出身免談(甚至非師范畢業(yè)都不許當(dāng)老師),這樣的門檻顯然可以有效地保證從業(yè)人員的專業(yè)性以及技術(shù)的可延續(xù)性。
制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工事無巨細(xì),不信任外行完全可以理解,類似“一個(gè)外語系畢業(yè)生創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)”這種事在德國(guó)人眼里是難以想象的。當(dāng)整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)習(xí)慣這種“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的人才體系時(shí),金融業(yè)就不會(huì)去搶奪大量的優(yōu)秀工科畢業(yè)生,工科生也就自然而然地成了工程師,他們往往也會(huì)心安理得地在同一個(gè)崗位上一做幾十年。這樣一套體系自然維護(hù)了德國(guó)制造業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng),但同時(shí)也一定程度制約了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新能力,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)跨領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要求越來越多,同時(shí)學(xué)習(xí)的途徑多種多樣,早已不是只有“科班出身”這一條華山道。德國(guó)的這種人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)大大限制了人才流動(dòng)的活躍程度,而全球化也意味著人才的全球化,比方說我身邊就有很多優(yōu)秀的德國(guó)青年選擇去更加自由的美帝探索不同的事業(yè)和人生,對(duì)于德國(guó)這不得不說是一種損失。
回過頭看中國(guó)。我們沒有“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的人才傳統(tǒng),跨專業(yè)跨領(lǐng)域求學(xué)和就業(yè)是司空見慣的事,比方說我們就誕生了“英語老師造手機(jī)”的神話嘛。另一方面,中國(guó)沒有歐洲那樣發(fā)達(dá)的文化出版?zhèn)髅浇逃袠I(yè)來吸收相關(guān)專業(yè)的人才,我們需要給這些專業(yè)的畢業(yè)生提供通過努力進(jìn)入其他行業(yè)謀求自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以說,德國(guó)的蘿卜坑人才系統(tǒng)保證了對(duì)于“德國(guó)制造”的穩(wěn)定的人才供應(yīng),但并不適應(yīng)中國(guó)當(dāng)下高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需求及社會(huì)現(xiàn)狀。其實(shí)不光是中國(guó),美國(guó)的制造業(yè)也面臨著被新興行業(yè)搶奪尖端人才的挑戰(zhàn),只不過中國(guó)制造剛剛起步尚缺乏技術(shù)積累,就要面對(duì)與各種高大上行業(yè)爭(zhēng)奪人才的局面,相對(duì)而言困難和挑戰(zhàn)都更加巨大。
為什么德國(guó)的制造業(yè)與新興行業(yè)收入差距不大呢?德國(guó)人是一個(gè)把安全感看作比天還大的民族,他們是全世界最愛儲(chǔ)蓄的發(fā)達(dá)國(guó)家,在定期存款年利率不足0.5%的情況下依然最愿意把錢放在銀行,并且熱衷于購(gòu)買各種保險(xiǎn),圖的就是個(gè)安全。同樣的,德國(guó)的金融體系相對(duì)保守穩(wěn)健,控制風(fēng)險(xiǎn)是最重要的目標(biāo),加上嚴(yán)厲的政府監(jiān)管和投資保護(hù)政策,德國(guó)對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的投融資行為遠(yuǎn)沒有中美兩國(guó)那樣風(fēng)風(fēng)火火。
雖然德國(guó)躋身于世界主要經(jīng)濟(jì)大國(guó)之列,但是在資金籌措和技術(shù)企業(yè)投資方面,即便在歐洲范圍內(nèi),德國(guó)也僅達(dá)到中等水平而已。
行業(yè)本身沒有瘋狂的資金流動(dòng),從業(yè)人員的收入相比其他行業(yè)沒有太大優(yōu)勢(shì)也就可以理解了。我在這里不進(jìn)行具體的收入比較,重要的是談一下這種金融市場(chǎng)風(fēng)格對(duì)于制造業(yè)的影響。在德國(guó),金融業(yè)確實(shí)服務(wù)于制造業(yè),然而即使是“服務(wù)”制造業(yè),德國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)一向奉行五五開的融資標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)單說就是借你一萬,你就必須自己先至少投一萬,如果借你的一萬后來還不上,就把你自投的那一萬收走。不難看出在這種模式下,金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)得以最小化,而投資風(fēng)險(xiǎn)則主要壓在了企業(yè)的身上。德國(guó)制造業(yè)的基石是占企業(yè)總數(shù)98%的中小企業(yè)和家族企業(yè),而德國(guó)保守的金融風(fēng)格則深刻地滲透到這些企業(yè)內(nèi)部,中小企業(yè)從誕生到發(fā)展的過程中,他們不樂意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此不熱衷于投資擴(kuò)張,也不用擔(dān)心被外來資本吞并,他們得以在自己的領(lǐng)域里深耕細(xì)作,這其中很多企業(yè)只服務(wù)于方圓100公里,也有很多企業(yè)幾百年來只為一家客戶供貨。這種保守的風(fēng)格也使得他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)界的新動(dòng)態(tài)和潮流反應(yīng)較慢,他們最大的樂趣是守在自己的一畝三分地里,努力在細(xì)分領(lǐng)域中做到最好。
然而中國(guó)的制造業(yè)并沒有這種“閉門造產(chǎn)品”的成長(zhǎng)土壤,他們從誕生伊始就深陷全球化的大潮,面臨著來自各個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及資本侵略。來自全球的野心家和資本家們?cè)谶@塊土地上角逐,也正是這資本市場(chǎng)的活躍締造了如今中國(guó)科技企業(yè)的如火如荼。那么中國(guó)的制造企業(yè)就必須在這種環(huán)境下謀生存,他們迫切需要做大做強(qiáng),只有做大做強(qiáng)才能不被踩死不被吃掉。所以他們用低價(jià)打開市場(chǎng),迅速積累資本,專注于銷售,拼命擴(kuò)張的戰(zhàn)略是唯一的生存之道。實(shí)際上,在資本全球化的今天,不愛投資的德國(guó)企業(yè)正在面臨著來自全球的資本侵襲,其中很重要的一股力量是來自中國(guó),而受沖擊較大的則是那些中小企業(yè)。這是一個(gè)大魚吃小魚、有錢就是爺?shù)哪甏?/p>
我們都知道歐洲的經(jīng)濟(jì)近幾年在走下坡路,德國(guó)制造業(yè)也難免受到波及,可見除了品質(zhì)之外,沉迷制造業(yè)的德國(guó)人或許也應(yīng)該想想其他的對(duì)策,也許除了“閉門造產(chǎn)品”之外,他們還需要一位帶領(lǐng)他們“悶聲發(fā)大財(cái)”的領(lǐng)路人吧……
德國(guó)作為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),當(dāng)然有許多值得中國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)的地方,主要就在于對(duì)產(chǎn)品精益求精的態(tài)度吧。然而德國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)成功的模式中可以拿來給中國(guó)企業(yè)借鑒的其實(shí)并不多,我們還是必須要在新形勢(shì)下摸索出適合自己發(fā)展的道路。例如現(xiàn)如今很多企業(yè)采用的先布局再提升產(chǎn)品的策略就是一條實(shí)踐證明的可行之路,但是希望他們不要忘了提升產(chǎn)品。