王索菲
如是娛樂法（業(yè)務(wù)部）實習(xí)生
北京大學(xué)法學(xué)院 在讀
不管你是否因此對這枚90后小鮮肉路人轉(zhuǎn)粉，我們不妨從法律角度來分析一下這件事，聊一聊與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和法律話題
藝人因何解約？
2014年5月15日，吳亦凡向韓國首爾中央地方法院提起與S.M公司的專屬合約效力再確認(rèn)訴訟，簡單說即合約無效。解約的原因大致有健康不能負(fù)荷、不公正待遇和收入分配不公。
對于S.M公司來說，旗下藝人以訴訟要求解約的事件已經(jīng)發(fā)生過多次，比如東方神起前成員金在中、樸有天、金俊秀和Super junior前中國成員韓庚。公司的強勢地位和不合理合約內(nèi)容使得藝人不得已采取法律手段。吳亦凡訴訟的代理律師與韓庚當(dāng)年的為同一人,解約理由也幾乎一致。韓庚粉絲曾曝其掛點滴被經(jīng)紀(jì)人直接拔掉催上臺，個人影視邀約被公司單方面取消、模糊鏡頭故意打壓人氣等。
輿論與訴訟策略
一般人可能會覺得費解了，韓國公司對藝人健康的壓榨和苛刻管理不是有目共睹的嗎？難道你簽約之前不知道嗎？所謂的各種不人道對待在前輩紛紛因此解約的時候你應(yīng)該有所準(zhǔn)備去接受了，不然何必還要簽約給公司？然后再等受不了之后再解約？解約的理由還基本都一致為健康+不公正待遇+收入。這是不是一種訴訟策略或者輿論手段呢？
一方面，可能這的確是真實存在的情況。另一方面，這是藝人和公司之間在打輿論戰(zhàn)。藝人臨時解約且狀告公司，在公司的公關(guān)輿論里必然是背叛和忘恩負(fù)義，而打出這樣的理由能夠得到部分粉絲的同情和理解，雙方在爭奪粉絲群。而且人權(quán)問題可影響公司形象，尤其上市公司面臨的市值波動壓力。解約新聞一出，果不其然引起極大震蕩，小鮮肉長久占據(jù)熱門話題榜和綜合熱搜，國內(nèi)大V藝人力挺，同組合成員粉絲指責(zé)謾罵甚至有職業(yè)粉絲各種爆料抹黑，小鮮肉面臨巨大壓力的同時公司股價也連續(xù)大跌。訴訟一天沒有結(jié)束，輿論戰(zhàn)的博弈就還將繼續(xù)。
偶像組合背后的風(fēng)險分擔(dān)體系
當(dāng)紅偶像組合人氣成員再三出走，與S.M公司的娛樂工業(yè)偶像締造模式有很大關(guān)系——與國內(nèi)偶像挖掘和走紅的“偶然造星體系”相比，S.M公司有一套完整強大的流水線式偶像工業(yè)打造方式，而且這個模式中不光是對偶像的能力培養(yǎng)，更是設(shè)計了一套全面的風(fēng)險分擔(dān)與規(guī)避體系——這是值得中國娛樂產(chǎn)業(yè)關(guān)注的。
首先，以組合方式出道本身就是一種利益最大化的方式。一起訓(xùn)練組合出道，前期投資風(fēng)險分散，組合成員在藝能、形象、個性各方面互相均衡以達(dá)到總體實力加強化，既能保證進入市場后面對不同層次粉絲成功率最大，基于組合平臺的走紅也能牽制成員，增加單飛難度。例如規(guī)定成名作品和組合期間創(chuàng)作的著作權(quán)全部屬于公司，藝名等有辨識度為大眾熟知的標(biāo)志不得再使用。
其次，通過資源分配平衡成員人氣，增加團隊穩(wěn)定。通常我們很容易理解一個組合的TOP成員產(chǎn)生組合最大的商業(yè)價值，而其他的底層成員只是組合的陪襯，這一點在日本的AKB48偶像模式中十分顯然。但這樣的打造模式就會為偶像團體造成很大的風(fēng)險負(fù)擔(dān)——TOP成員一旦名氣過大，就容易單飛。
S.M公司的模式就深諳這個風(fēng)險點，采用“分散投資”的方式解決這個問題。如果把打造組合看作是一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，S.M公司作為生產(chǎn)商，每個組合是一種產(chǎn)品，成員個人只是產(chǎn)品的一個零件。如果成員有人是90分，有人是30分，貧富差距過大，組合容易解體；所以公司不讓最好的零件達(dá)到90分，而是讓全體成員統(tǒng)一保持在70分到80分，這個產(chǎn)品作為整體就有了70分的水平。所以“壓高就低”、“劫富濟貧”，成了培養(yǎng)團體偶像的思路——公司對于人氣過高的成員給予一定打壓和資源限制，對于人氣較低的成員以推出CP、炒作新聞、給予額外資源各種方式提升人氣，以保持整體的平衡穩(wěn)定。以吳亦凡為例，身高接近190的模特身材、精通四種語言、唱跳創(chuàng)作主持才藝全面、外形優(yōu)異、氣質(zhì)沉穩(wěn)、隊長身份等等使其成為組合中絕對的TOP人氣成員，曾接到國內(nèi)多位著名電影電視劇導(dǎo)演的合作邀約，如果公司不對其個人發(fā)展加以限制，無論從時間還是穩(wěn)定平衡上都很可能影響到組合活動。
有人會說，如果為了平衡穩(wěn)定而不讓他們發(fā)揮最大才能做到最好，市場競爭力怎么能夠呢？這對S.M公司來說是不擔(dān)心的，因為它不做長線投資。韓國娛樂圈新人層出不窮，每年都會推出非常多新的組合。S.M旗下主捧的組合一般不過兩年到四年的期限，過后會再以同樣模式推出新產(chǎn)品。不斷推出新組合給予力捧也是為了與自己推出的"天團“形成競爭，對于單個組合來說是瓜分他們的市場（對公司來說是更大的壟斷），以師兄弟、家族愛接手一部分粉絲，以更年輕貌美的小鮮肉替代老天團，如同一句俗話說的”不把雞蛋放在一個籃子里“，降低成為了TOP的偶像可能的談判資本，這樣公司就可一直處于主動地位不必像內(nèi)地一樣把藝人當(dāng)”大爺“。
這樣的做法，對于具體的偶像組合、或者某一個偶像組合，的確影響了其商業(yè)價值的最大化，但站在公司的角度考慮，只要公司培養(yǎng)足夠多、足夠類型的組合，就用同樣的手段可以分散掉這種模式帶來的弊端——S.M公司在整體上取得了商業(yè)價值最大，風(fēng)險最低。
再次，職業(yè)粉絲引導(dǎo)和組合文化精神潛移默化影響粉絲，進行成員捆綁。韓國偶像組合文化里最重要的兩個賣點是“團魂”和“兄弟情”。一個組合是一個共同體，個體沒有獨立人格。離開組合即是道義上的嚴(yán)重背叛。成員之間不是同事，不是競爭對手，而是親如兄弟真愛無敵。對于粉絲普遍低齡化的韓娛圈說，公司的這一手段屢試不爽。能給欲單飛的成員造成很大輿論壓力。這一點在歐美組合里是看不到的，是文化差異也是產(chǎn)業(yè)模式差異。
所以公司的出發(fā)點永遠(yuǎn)站在整體價值最大化，當(dāng)然有可能會讓偶像個人很不爽，因為低風(fēng)險的團體造星模式就是以犧牲個體價值最大化作為代價的——特別優(yōu)秀的個人不愿意吃大鍋飯被平均選擇出走也是可以理解的了。但為什么還有大量的青少年被送去韓國培養(yǎng)呢？別忘了，他們在達(dá)到整體70分之前，可能都是0啊！
（本欄目與知乎網(wǎng)站合作）
