2010年10月5日,紐約,吉姆·柯林斯在世界商 業(yè)論壇上演講 圖/視覺中國
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韌性
1965年9月9日,越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間,一架美國A-4“天鷹”攻擊機(jī)在北越執(zhí)行任務(wù)時(shí)被擊落。駕駛攻擊機(jī)的是吉姆·斯托克代爾(Jim Stockdale)中校,時(shí)任美軍第16航空聯(lián)隊(duì)指揮官。逃離時(shí),他的背部骨折,降落傘墜入北越的一處稻田。隨后,他被轉(zhuǎn)運(yùn)至Hoa Lo監(jiān)獄?!癏oa Lo”在越南語中意為“火爐”。1964到1973年間,這里關(guān)押了大量美軍飛行員戰(zhàn)俘,后者諷稱其為“河內(nèi)希爾頓”。
作為越戰(zhàn)期間被關(guān)押在河內(nèi)的級(jí)別最高的美國軍官,斯托克代爾在獄中度過了2714天。直到美越《巴黎和平協(xié)定》簽訂的1973年,斯托克代爾方才踏出監(jiān)獄。
1984年,已加入斯坦福大學(xué)胡佛研究院的斯托克代爾與妻子合著了《在愛與戰(zhàn)爭(zhēng)中:越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間一個(gè)家庭的磨難和犧牲的故事》。退役后,他的大部分研究和寫作都指向同一個(gè)主題——人們?nèi)绾斡凶饑?yán)地克服逆境。
時(shí)隔多年,吉姆·柯林斯(Jim Collins)還記得自己首次閱讀這本書時(shí)的心情。即便知道故事的結(jié)局,他依然無法抑制地為斯托克代爾的處境而沮喪?;蛟S,這讓他聯(lián)想到了未曾謀面的祖父??铝炙沟淖娓讣住た铝炙?(Jimmy Collins)曾是二戰(zhàn)期間美國格魯曼軍用飛機(jī)公司的一名試飛員。1935年3月,F(xiàn)3F原型機(jī)在第十次試飛過程中出現(xiàn)故障,在8000英尺(注:約2438米)的高空解體后墜毀,試飛員吉米·柯林斯喪生??铝炙沟拿终菫榱思o(jì)念祖父。和祖父一樣,斯托克代爾被柯林斯視作“真正的英雄”。不同的是,當(dāng)時(shí)在斯坦福大學(xué)商學(xué)院任教的柯林斯獲得了直接向“英雄”提問的機(jī)會(huì)。
和斯托克代爾漫步在校園中,他拋出了那個(gè)困惑許久的問題:在沒有任何囚犯權(quán)利、沒有確定的釋放日期、不知道能否走出戰(zhàn)俘營和妻兒重逢的情況下,一個(gè)人要如何度日?斯托克代爾答道,他從未感到通常意義上的沮喪失望,因?yàn)樗恢眻?jiān)定地相信,他不僅能出去,而且這段經(jīng)歷會(huì)徹底改變他的人生。
所以,樂觀是唯一的出路么?柯林斯追問起那些沒能活著走出戰(zhàn)俘營的人。這是柯林斯在管理學(xué)研究中慣用的分析方法——對(duì)照組。通過對(duì)比拐點(diǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)照項(xiàng)的不同選擇,尋找解釋差異的原理。
斯托克代爾的回答出乎柯林斯所料,“那些沒能走出監(jiān)獄的囚犯多是樂觀主義者。樂觀主義者會(huì)說,我們將在圣誕節(jié)出去,接著他們期盼復(fù)活節(jié),然后是感恩節(jié),直到又一個(gè)圣誕節(jié)……他們逐漸喪失了信心,郁郁而終?!苯又雇锌舜鸂柵牧伺目铝炙沟募绨?,“這是非常重要的一課。永遠(yuǎn)不要放棄勝利的信念,同時(shí)也要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。”
柯林斯將斯托克代爾的回答概括為“斯托克代爾悖論”,意指面臨逆境時(shí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的“二元心理”:不要落入領(lǐng)導(dǎo)者的常見陷阱,制造虛幻的希望,因?yàn)樗芸炀蜁?huì)被現(xiàn)實(shí)無情地?fù)羲?;同樣的道理,不能向絕望屈膝投降,如果失去了信念,就真的會(huì)失敗。
柯林斯將這一理論寫進(jìn)了《從優(yōu)秀到卓越》,“如果有什么東西會(huì)破壞韌性,那就是希望破滅又破滅。那會(huì)徹底扼殺它。”這本書奠定了他“管理學(xué)大師”的稱號(hào)。除了“斯托克代爾悖論”,該書還首創(chuàng)了“刺猬理論”以及“飛輪效應(yīng)”等一系列至今仍被廣泛使用的管理學(xué)概念。
該書希望回答一個(gè)核心問題:為什么有些企業(yè)完成了從優(yōu)秀到卓越的跨越,有些條件與之相似的企業(yè)卻做不到?《從優(yōu)秀到卓越》于2001年10月16日出版,僅僅是簡(jiǎn)體中文版的銷量就超過了百萬冊(cè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)管理類書籍的市場(chǎng)覆蓋范圍。
該書出版時(shí),距離“9·11”恐怖襲擊不過一個(gè)月??忠u發(fā)生前,美國的經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)放緩?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅的影響還在延續(xù)。2001年三季度,美國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率為負(fù)。同年末,道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)和納斯達(dá)克綜合指數(shù)相較年初分別縮水5.9%和14.9%,失業(yè)率也由年初的4.2%升至5.7%。
21年過去了,類似的局面正在重現(xiàn)。截至2022年5月下旬,美國科技股為主的納斯達(dá)克綜合指數(shù)已連續(xù)下跌七周,創(chuàng)2001年7月以來最長(zhǎng)連跌周數(shù)。而全球范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)剛剛從二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的滑坡中復(fù)蘇,隨即遭遇“二次沖擊”,增速大幅放緩。在全球疫情和俄烏沖突的持續(xù)影響下,國際能源和糧食價(jià)格供求關(guān)系緊張,各國通脹壓力顯著上升。
2021年,我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)25%。進(jìn)入2022年,作為全球經(jīng)濟(jì)的“安全島”、“穩(wěn)定器”,我國遭遇了2020年第一輪疫情之后最嚴(yán)重的一輪疫情。5月18日,國務(wù)院新聞辦公室舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì),工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)徐曉蘭表示,由于當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性、不確定性都明顯增加,對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了較大沖擊,很多中小企業(yè)都出現(xiàn)了一些經(jīng)營困難,比如服務(wù)業(yè)和處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的企業(yè)。
當(dāng)遭遇既無法預(yù)料又無法控制的巨大、快速的力量沖擊時(shí),是什么將表現(xiàn)卓越的企業(yè)與表現(xiàn)不佳或更差的企業(yè)區(qū)分開,是柯林斯在過往的研究中試圖回答的核心命題之一。2022年5月,柯林斯的新作《卓越基因》在中國出版。該書初版于1992年。在新版中,柯林斯完成了修訂和續(xù)寫。他和比爾·拉齊爾(Bill Lazier)在書中探討了如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。
他在書中寫道,如果說21世紀(jì)的前兩個(gè)十年教會(huì)了我們什么,那就是不確定性是長(zhǎng)期的,動(dòng)蕩無常是永久的,顛覆是普遍的。我們既無法預(yù)見事件的發(fā)生,也無力進(jìn)行有力的管控;它們讓大多數(shù)人的推測(cè)和預(yù)見落空,直到事情在眼前發(fā)生時(shí),我們才看清它們的真面目。那么,對(duì)于當(dāng)下深處不確定性和動(dòng)蕩泥沼中的初創(chuàng)企業(yè),他的建議是什么呢?借著新書出版的機(jī)會(huì),《南方人物周刊》于5月通過郵件獨(dú)家專訪了柯林斯。
在回復(fù)郵件中,除了“斯托克代爾悖論”,柯林斯還提及了另一條原則“運(yùn)氣偏愛堅(jiān)持”?!叭绻焉羁闯梢贿B串的牌局,若是能把手里的每一張牌盡量打好,就會(huì)產(chǎn)生巨大的復(fù)利效應(yīng)。壞運(yùn)氣足以傷人,但好運(yùn)氣也不一定讓你變得卓越。只要你沒有遭遇災(zāi)難性厄運(yùn)而被完全踢出局,就要認(rèn)真打好每一手牌。你要怎么打好這手牌?怎樣打好下一手牌,以及后面的每一手牌?”
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運(yùn)氣的回報(bào)
作為近三十年來全球最著名的商業(yè)暢銷書作家之一,柯林斯對(duì)運(yùn)氣有著不同的看法。
柯林斯生于1958年。他的原生家庭并不幸福。在他眼中,身為藝術(shù)家的父親“無情且冷漠”,從未花時(shí)間教孩子如何判斷是非對(duì)錯(cuò)。他9歲那年,父母離婚。母親帶著兩個(gè)兒子從舊金山搬到了科羅拉多州博爾德市。最初的日子,柯林斯一度需要在超市過道填飽肚子。因?yàn)樨毟F,母親不得不從貨架上偷走食物,在柯林斯和弟弟通過時(shí)迅速塞到他們嘴里。
不到兩年后,母親再婚。學(xué)校和書本是柯林斯應(yīng)對(duì)變化的堡壘,直到繼父替他報(bào)了攀巖課。博爾德周圍群山環(huán)繞,是全美知名的攀巖勝地??铝炙购芸鞇凵狭伺蕩r,這項(xiàng)熱愛延續(xù)至今,“這是我所做的為數(shù)不多可以讓人沉浸于此時(shí)此地的事情之一。沒有過去,沒有未來,沒有期限,沒有計(jì)劃。只有你、巖石以及周圍的十英尺(注:約3米)?!倍嗄旰螅颉敦?cái)富》如此形容攀巖運(yùn)動(dòng)的特殊吸引。和試飛員一樣,攀巖者并不總有機(jī)會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。攀巖歷練了柯林斯應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并做出艱難決定的能力。
22歲,柯林斯從斯坦福大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè),加入了全球著名的管理咨詢公司麥肯錫。在其舊金山辦公室工作了18個(gè)月后,柯林斯回到斯坦福。之后,獲得MBA學(xué)位的他加入惠普并擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。18個(gè)月后,他再度辭職,協(xié)助管理妻子喬安妮(Joanne)蒸蒸日上的鐵人三項(xiàng)事業(yè)。喬安妮曾是該項(xiàng)目的世界冠軍。1988年,在其大學(xué)老師比爾·拉齊爾的極力推薦下,30歲的柯林斯成為斯坦福大學(xué)的教師,和前者一同負(fù)責(zé)“創(chuàng)業(yè)與小型企業(yè)”的授課。
4年后,柯林斯獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng),隨后迎來人生的關(guān)鍵時(shí)刻。擺在他面前的有兩條路:他可以選擇攻讀博士學(xué)位,走傳統(tǒng)、穩(wěn)定的學(xué)術(shù)道路,最終拿到終身教職,又或者在學(xué)術(shù)圈外開辟一條新的道路。考慮到終身教職的結(jié)構(gòu)化和安全感,與創(chuàng)業(yè)精神固有的冒險(xiǎn)和不確定性的內(nèi)在矛盾,他和妻子一同做出了無法回頭的決定,“成為一名自主創(chuàng)業(yè)的教授,為自己授予講席和終身教職”。
成功與否的關(guān)鍵在于他即將問世的合著《基業(yè)長(zhǎng)青》能否獲得行業(yè)和市場(chǎng)認(rèn)可??铝炙箤⒅稳轂椤澳┞房窕ò愕囊豢獭?,“我們把敞篷車開到了最高速度,手挽著手,決絕地沖向了沙漠深谷,不同的是,我們想活著降落在深谷的另一邊?!奔依锏默F(xiàn)金儲(chǔ)備幾乎用光了,不止一次,柯林斯覺得馬上就要撞上懸崖峭壁,但最后他“活”了下來,并獲得了巨大的成功。1994年,這項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目成就了他的第一本暢銷書?!叭绻?dāng)時(shí)為自己留有退路,隨時(shí)準(zhǔn)備回歸斯坦福舒適愜意的生活,我們的做法可能會(huì)大大不同,可能少了很多決絕和投入?!笨铝炙够貞浾f。
不過,異乎尋常的努力所帶來的開創(chuàng)性研究并不一定保證成功。在接受《南方人物周刊》采訪時(shí),柯林斯談及自己的另一種幸運(yùn), “《基業(yè)長(zhǎng)青》和之后的《從優(yōu)秀到卓越》都恰好在一個(gè)完美的時(shí)間點(diǎn)問世?!?/p>
商業(yè)書籍的暢銷往往伴隨著經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮。2002年9月,《福布斯》曾邀請(qǐng)專家小組票選出過去20年間最具影響力的20本商業(yè)書籍?!白吭剑‥xcellence)”是這些書名中最常出現(xiàn)的詞。柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》均入選榜單。
上世紀(jì)90年代開始,美國經(jīng)歷了二戰(zhàn)以來最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期,高增長(zhǎng)、低通脹、低失業(yè)、低赤字并存,被稱作“驚艷的十年”。其間,企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家精神成為社會(huì)流行文化的重要組成,商業(yè)書籍和雜志受到了前所未有的普及和關(guān)注。
《基業(yè)長(zhǎng)青》研究了“為什么有些初創(chuàng)及小型企業(yè)能成長(zhǎng)為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),改變了世界,并在幾十年的時(shí)間里經(jīng)久不衰,而別的企業(yè)卻做不到?”柯林斯曾撰文談及這本書如何切中當(dāng)時(shí)的時(shí)代精神,“人們厭倦了破壞或重組,而渴望創(chuàng)建?!?/p>
《基業(yè)長(zhǎng)青》之后,柯林斯于上世紀(jì)90年代中期開始了《從優(yōu)秀到卓越》的研究與寫作。2001年該書出版時(shí),新經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂。和那些同“在漫長(zhǎng)的牛市期間被訂購、但與2001年寒冷殘酷的市場(chǎng)毫無關(guān)系”的書籍相比,柯林又一次踏中了市場(chǎng)的脈搏。
“我們(的研究和寫作進(jìn)度)真的很慢,所以一切都崩潰了,”2009年,柯林斯先生在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示,如果這本書在1998年問世,可能不會(huì)獲得如此廣泛的推崇。在接受福布斯采訪時(shí),他把自己形容為“動(dòng)蕩時(shí)代的幸運(yùn)受益者”,“十年來,每個(gè)人都可以奢侈地認(rèn)為自己很棒??赏蝗婚g,他們意識(shí)到不是自己棒,而是拜市場(chǎng)的推動(dòng)所賜。CEO們急需被鞭策和挑戰(zhàn)?!备2妓?003年的一篇報(bào)道顯示,柯林斯當(dāng)時(shí)一場(chǎng)45分鐘演講的出場(chǎng)費(fèi)為4.5萬美元。
2009年,金融危機(jī)期間,柯林斯出版了《再造卓越》(這本書原計(jì)劃于2011年底出版)。該書探討了一系列問題:強(qiáng)大的公司是如何倒下的?可以及早發(fā)現(xiàn)并避免衰退嗎?在走向厄運(yùn)的道路變得不可避免和不可動(dòng)搖之前,公司能跌多遠(yuǎn)?企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)局面?
在書中,他將企業(yè)的衰落劃分為五個(gè)階段:狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨死亡,并闡明了各個(gè)階段的警示征兆和診斷線索。
在談到“漠視危機(jī)”這一關(guān)鍵拐點(diǎn)時(shí),柯林斯提示讀者要注意人的自我欺騙傾向?!捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放大正面數(shù)據(jù),弱化負(fù)面數(shù)據(jù),對(duì)含混不清的數(shù)據(jù)給予正面的解釋,把企業(yè)面臨的困難歸咎于外部因素,而不是自己對(duì)此承擔(dān)責(zé)任??谔?hào)和僵化的思維方式戰(zhàn)勝了基于實(shí)際情況而進(jìn)行的充滿活力的對(duì)話,而后者正是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征。那些身處權(quán)力頂端的家伙開始更大的冒險(xiǎn),行動(dòng)更加不顧后果,使企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。”在柯林斯看來,無論是管理一家企業(yè),還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國家,道理都是一樣的:罔顧事實(shí)只能是搬起石頭砸自己的腳。
過去近三十年間,柯林斯完成了七本書。在新書《卓越基因》中,柯林斯為如何創(chuàng)建一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的卓越企業(yè)繪制了路徑圖。他將此視為過去數(shù)十年來研究成果的總結(jié)。雖然一個(gè)不爭(zhēng)的殘酷事實(shí)是,絕大多數(shù)企業(yè)都沒有成為卓越企業(yè),但柯林斯希望講述一個(gè)“充滿希望的故事”,“路徑圖當(dāng)然無法保證卓越。但是,那些堅(jiān)持其中的各項(xiàng)原則的人——而且是樂在其中的人——比那些做不到這些原則的人更有可能建成長(zhǎng)盛不衰的卓越企業(yè)?!?/p>
在回顧過去的人生經(jīng)歷時(shí),柯林斯坦承,自己“有一些極好的運(yùn)氣”,“但關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到這種運(yùn)氣,并在它到來時(shí)真正充分利用它?!?/p>
49歲那年,柯林斯曾給自己立下一個(gè)目標(biāo)。他希望用一次高難度攀巖迎接即將到來的50歲。他瞄準(zhǔn)了全球最負(fù)盛名的巖壁之一 ——位于優(yōu)勝美地國家公園的酋長(zhǎng)巖(El Capitan)。這是一座3000英尺(注:約914米)高的花崗巖垂直巖壁。大多數(shù)攀巖者需要花上三到五天才能登頂,而柯林斯希望在一天內(nèi)完成。
在接受訓(xùn)練的18個(gè)月間,他給自己制定了嚴(yán)苛的訓(xùn)練計(jì)劃。他時(shí)常會(huì)鍛煉三小時(shí),接著騎行40英里(注:約64公里),最后攀巖8小時(shí)。他還從網(wǎng)上搜集了過去百年間優(yōu)勝美地的天氣數(shù)據(jù),計(jì)算出了最適宜完成目標(biāo)的確切日期——2008年9月26日。在他的教練湯米·考德威爾看來,這“非常吉姆”,“就像他對(duì)待任何事情一樣,他充分準(zhǔn)備,然后發(fā)揮到極致?!?/p>
柯林斯對(duì)人生的看法與他的研究結(jié)果相互映照。2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)曾在其暢銷書《思考,快與慢》中質(zhì)疑柯林斯忽視了運(yùn)氣在塑造公司命運(yùn)時(shí)的決定性力量??铝炙箘t回應(yīng)稱,其研究數(shù)據(jù)表明,與對(duì)照企業(yè)相比,成功企業(yè)并沒有擁有更多的好運(yùn)氣或更少的壞運(yùn)氣;卓越企業(yè)取得最好的成就是更高的運(yùn)氣回報(bào)。
他認(rèn)為,關(guān)鍵問題不是“我們能不能交上好運(yùn)”,而是“運(yùn)氣到來時(shí),我們要利用它來做什么”,“如果能從好運(yùn)中獲得更高的回報(bào),我們就能為飛輪增加更大的動(dòng)能。相反則會(huì)拖慢飛輪,甚至造成威脅?!?/p>
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變化
2017年,《福布斯》在其百年特刊上推出了“百位全球最偉大商業(yè)思想家榜單”,柯林斯位列其中。和他一同登上榜單的還有比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、杰克·韋爾奇等商界領(lǐng)袖。
作為當(dāng)年“管理學(xué)界的J·K·羅琳”,柯林斯曾有機(jī)會(huì)創(chuàng)建一家大型咨詢公司或培訓(xùn)公司。然而,放棄一臺(tái)“利潤豐厚機(jī)器”的原因在于,他將好奇心視作呼吸般的存在。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的研究問題時(shí),那種感覺就像“狼抓住了喉嚨,不肯松手”??铝炙广懹洝艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克(Peter Drucker)給他的建議,“如果你將創(chuàng)見視為最重要的目標(biāo),就不應(yīng)該經(jīng)營一家大型機(jī)構(gòu),那只會(huì)讓你陷入龐雜的管理本身。”
“問題勝于答案”是柯林斯的一貫主張。當(dāng)高管們來到他位于博爾德市中心的“管理實(shí)驗(yàn)室”時(shí),他從不直接告訴他們應(yīng)該做什么。相反,他會(huì)采用蘇格拉底式的對(duì)話,尋求問出正確的問題,“我無法假定知道他們應(yīng)該做什么,那會(huì)是非常傲慢的。我會(huì)用棘手的問題來推動(dòng)他們獨(dú)立、認(rèn)真地思考?!?/p>
管理類書籍面臨的最常見的質(zhì)疑在于“公式化”和“簡(jiǎn)單化”,仿佛在銷售一套誘人的成功秘籍,而實(shí)為認(rèn)知思維的陷阱。和很多極富聲譽(yù)的作家一樣,柯林斯也面臨過質(zhì)疑。質(zhì)疑者稱,多年過去,《基業(yè)長(zhǎng)青》中的許多企業(yè)沒能“長(zhǎng)青”,而《從優(yōu)秀到卓越》中的許多企業(yè)也沒能繼續(xù)“卓越”。
事實(shí)上,在1955年上榜《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中,只有15%還留在2008年的榜單中?!白吭绞且环N內(nèi)在的動(dòng)態(tài)過程,而不是終點(diǎn)。”在接受《南方人物周刊》采訪時(shí),柯林斯將對(duì)卓越企業(yè)的研究類比作對(duì)巔峰時(shí)刻的體育王朝的剖析,“一家卓越的企業(yè)可能不再卓越,但這并不能把它曾經(jīng)的卓越從歷史上抹去。我們的研究聚焦于實(shí)現(xiàn)跨越的公司的卓越時(shí)期,這一時(shí)期至少持續(xù)了15年?!?/p>
更直接的指摘來自瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)戰(zhàn)略及國際管理教授羅森維(Phil Rosenzweig)。其于2007年撰寫的《光環(huán)效應(yīng)》向商學(xué)院教授和商業(yè)出版社提出了嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)。在為2020年出版的中國版本作序時(shí),羅森維寫道,如果根據(jù)結(jié)果(無論是成功還是失?。﹣磉x擇公司,然后收集受這些數(shù)據(jù)影響的數(shù)據(jù),就永遠(yuǎn)不會(huì)了解業(yè)績(jī)的真正驅(qū)動(dòng)因素。
而柯林斯的支持者則認(rèn)為,柯林斯提供的并非“一系列格言”,而是一種理解企業(yè)或組織成敗的切實(shí)框架??铝炙箘t在郵件中回應(yīng)稱,“關(guān)鍵問題不是‘卓越企業(yè)有什么共同點(diǎn)?’而是‘卓越企業(yè)有什么共同點(diǎn),將它們與對(duì)照公司區(qū)分開來?’我們不能說,是自己發(fā)現(xiàn)的各種概念‘引發(fā)’了從優(yōu)秀到卓越的跨越(整個(gè)社會(huì)科學(xué)界沒人提出過這樣的因果律)。但我們可以從證據(jù)出發(fā),找出它們的相關(guān)性。如果你能嚴(yán)格地把我們的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,與對(duì)照公司案例相比,你就更容易建成永續(xù)經(jīng)營的卓越公司?!?/p>
或許,就和運(yùn)氣一樣,“有效性”取決于如何理解和使用理論??铝炙沟摹帮w輪效應(yīng)”最知名的受益者是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,亞馬遜的股價(jià)跌幅高達(dá)80%。當(dāng)時(shí),貝佐斯打電話向柯林斯尋求建議,后者向他介紹了“飛輪效應(yīng)”(注:可簡(jiǎn)單理解為業(yè)務(wù)的每一部分都加強(qiáng)和加速其他部分,通過持續(xù)不斷地發(fā)力,企業(yè)就能創(chuàng)建一個(gè)可良性循環(huán)的商業(yè)運(yùn)作模式)的理論。隨后,他和亞馬遜的高管們一起商討出了“亞馬遜飛輪”。3年后,亞馬遜首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利。
柯林斯將德魯克視作最重要的人生導(dǎo)師之一。首次見面時(shí),他曾詢問德魯克對(duì)自己的哪部作品最滿意?!跋乱槐荆?6歲的老人沒有絲毫遲疑。此后,德魯克又出版了十部作品。從1930到2000年代,這位管理學(xué)大師的影響持續(xù)了半個(gè)多世紀(jì),其理念至今浸染著不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
不過,對(duì)于當(dāng)下的管理學(xué)家來說,面向這個(gè)世界觀和價(jià)值觀、社會(huì)和文化結(jié)構(gòu)不斷被沖擊和重構(gòu)的世界,延續(xù)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)甚至更久的影響力是件愈發(fā)難以達(dá)成的成就。企業(yè)和管理都面臨著更多元、更頻繁的顛覆和審視。如何應(yīng)對(duì)變化,如何不讓過去成為瓶頸,如何持續(xù)更新和轉(zhuǎn)動(dòng)自己的飛輪,也成為柯林斯不得不思考的問題。而無論市場(chǎng)對(duì)管理類書籍的需求如何演變,商業(yè)作者面臨哪些新的時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn),柯林斯認(rèn)為唯一的標(biāo)準(zhǔn)始終是,只寫不能不寫的書。
“對(duì)我來說,重要的是60到90歲?!边@位64歲的“攀巖教授”希望向德魯克看齊。只要健康允許,柯林斯希望自己的職業(yè)生涯能跨越至少50年。多年來,他每天都會(huì)記錄自己的創(chuàng)意思考時(shí)間,以保證每年花在這一核心領(lǐng)域的時(shí)間不低于1000個(gè)小時(shí),避免有限的時(shí)間被差旅、合作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等過度侵蝕??铝炙沟碾娮颖砀耧@示,截至2022年5月7日,他在過去365天里共有1272個(gè)小時(shí)花在創(chuàng)意工作上。
“我最擔(dān)心沒有足夠的時(shí)間回答更多的問題。每次我認(rèn)為自己‘完成’了,都會(huì)提出一個(gè)新問題,開啟一個(gè)新項(xiàng)目。在人生的這一階段,我的能量似乎仍在增加,盡管我知道有一天會(huì)改變?!笨铝炙乖卩]件中說。他當(dāng)前正沉浸于一項(xiàng)新的研究:為什么有些人在整個(gè)生命周期中,數(shù)十年如一日始終保持著自我更新?這是他職業(yè)生涯里首次將個(gè)人而非公司或組織作為研究對(duì)象。
進(jìn)入當(dāng)前的人生階段,柯林斯更看重純粹的價(jià)值:尋找快樂,享受人生,熱愛工作,直面悖謬的假設(shè)努力地生活。悖謬指的是,生命可能還有幾十年,也可能明天就結(jié)束?!叭绻袌?jiān)持下去的秘訣,就是保持好奇心,每天起床去做一個(gè)大項(xiàng)目。繼續(xù)前進(jìn),繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪?!笨铝炙垢嬖V《南方人物周刊》。 ???????
柯林斯還記得1994年12月的一天,36歲的自己首次與德魯克會(huì)面,兩個(gè)月前,他剛剛出版了自己的第一本暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》。那天結(jié)束時(shí),柯林斯開車將德魯克從餐廳送回家?!半x開吧,成為一個(gè)有用的人?!边@是德魯克下車前的最后一句話。這成為柯林斯人生的關(guān)鍵一幕,“人生的目標(biāo)不僅是生存,甚至不是獲得成功,而是成為一個(gè)‘有用’的人?!贝文?,柯林斯從斯坦福辭職,開始了新的征程。