?
本刊記者 陳洋 發(fā)自北京 編輯 黃劍 hj2000@163.com
?
按照瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）原本的規(guī)劃，2017年把自己一路走來(lái)處事和管理的原則寫進(jìn)一本書，起名“原則”，之后，便可以逐漸步入“自由生活，自由老去”的人生第三階段，像他推崇的《千面英雄》一書作者約瑟夫·坎貝爾（Joseph Campbell）所描述的那樣。達(dá)利歐是美國(guó)傳奇投資家，曾創(chuàng)立全球最大對(duì)沖基金“橋水基金”。
?
“我不會(huì)把自己稱為‘英雄’，但我需要留下那些在我去世后可能幫到別人的東西?！彼麑懽鞯摹对瓌t》很快風(fēng)靡全球，僅在中國(guó)，銷量就已超過(guò)160萬(wàn)冊(cè)（據(jù)中信出版社數(shù)據(jù)）。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在中文版推薦語(yǔ)中寫道：達(dá)利歐在書中提供了一種在復(fù)雜多變的環(huán)境和人際關(guān)系中，創(chuàng)造獨(dú)特完美自我的可行方案。
?
這位把公司大樓建在樹林深處一條小溪邊的商人，一改曾經(jīng)的低調(diào)，在過(guò)去三年間，以每年一本的速度出版新書，從介紹生活、工作和管理原則的《原則》，到闡述典型債務(wù)危機(jī)周期及其應(yīng)對(duì)原則的《債務(wù)危機(jī)》，再到新近出版的《原則》（繪本版），以及預(yù)計(jì)會(huì)在年末推出的《變化的世界秩序》。在《變化的世界秩序》中，達(dá)利歐對(duì)過(guò)去五百多年來(lái)幾大帝國(guó)的歷史，進(jìn)行了多維度研究，希望能洞察帝國(guó)興衰背后的因果關(guān)系。
?
這些書雖然涉及不同領(lǐng)域，但主線都是達(dá)利歐最為推崇的“原則思維”。這也是他身上最顯著的標(biāo)簽之一。他認(rèn)為，擁有處理不同情況的良好原則，可以避免對(duì)各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)，從而更快地做出更好的決策。和曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、有著“金融禿鷲”之稱的喬治·索羅斯（George Soros）一樣，達(dá)利歐并不希望將自己的身份局限在億萬(wàn)富翁。在《華盛頓郵報(bào)》看來(lái)，對(duì)他身份更貼切的定義或許是“哲人投資家”。
?
不過(guò)，讓“原則”系列在中國(guó)獲得廣泛影響力的，不僅是達(dá)利歐在投資和管理領(lǐng)域一套獨(dú)特的決策系統(tǒng)，也在于他和中國(guó)長(zhǎng)達(dá)36年的深厚淵源，以及和中國(guó)高層建立的友誼。在中美關(guān)系趨緊的背景下，作為美國(guó)商界領(lǐng)袖、全球宏觀投資者，他對(duì)中國(guó)的堅(jiān)持“看漲”，也曾讓自己在美國(guó)國(guó)內(nèi)被貼上“親中派”（“Pro-China”）的標(biāo)簽。
?
達(dá)利歐不以為意，他深諳歷史。“中國(guó)會(huì)是美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就如同在賽馬比賽上押注，多元化投資才是聰明的做法。如果非得等到局面完全明晰、條件完美了再去做投資，你往往會(huì)付出比即時(shí)反應(yīng)更大的代價(jià)?！?019年8月，在橋水基金發(fā)布的一則題為《中國(guó)崛起對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響》的對(duì)談視頻中，達(dá)利歐表達(dá)了他在當(dāng)下對(duì)于對(duì)華投資的看法。
?
“我希望大家能客觀地看待中國(guó)，”正如他給基金取名“橋水”一樣，他致力于“在不同的水域之間架起橋梁”。這是生意，也是他的處事之道。在達(dá)利歐看來(lái)，正如最難被人們接受的原則是跳出自己的思維框架，從他人的視角來(lái)看待問(wèn)題，對(duì)待中美關(guān)系，也不應(yīng)該簡(jiǎn)化為好人或者壞人的二元對(duì)立。
?
“痛苦+反思=進(jìn)化”
?
不同于曾師從著名哲學(xué)家卡爾·波普爾（Karl Popper）的喬治·索羅斯，達(dá)利歐沒(méi)有哲學(xué)背景，“哲人投資家”的氣質(zhì)更多源于他獨(dú)特的人生經(jīng)歷。
?
1949年8月8日，達(dá)利歐出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭。他是家中獨(dú)子，父親是一名意大利裔爵士音樂(lè)家，擅長(zhǎng)演奏單簧管和薩克斯風(fēng)，活躍于曼哈頓一帶的爵士音樂(lè)俱樂(lè)部；母親則是一名家庭主婦，在他19歲那年去世。
?
達(dá)利歐小時(shí)候并非一名循規(guī)蹈矩的學(xué)生。他不擅長(zhǎng)機(jī)械記憶，對(duì)老師認(rèn)為重要的事情也提不起興趣。他8歲開始打零工掙錢：送報(bào)紙，做球童，幫別人家的車道鏟雪，在餐廳擦桌子、洗碗碟，做百貨商店的理貨員……除了積攢不同的工作經(jīng)歷，他也因此早早擁有了一筆可以獨(dú)立支配的資金。
?
憑借這筆資金，他在12歲那年開啟了自己的投資生涯。那是上個(gè)世紀(jì)60年代，美國(guó)正值極盛期，經(jīng)濟(jì)總量占全球的40%，證券市場(chǎng)一片紅火。他當(dāng)時(shí)在一家名叫明斯克的地方高爾夫俱樂(lè)部擔(dān)任球童，服務(wù)一袋球，可以得到6美元。一些華爾街投資家是俱樂(lè)部常客，常在那里討論股市及其帶來(lái)的巨大收益。耳濡目染，年幼的達(dá)利歐躍躍欲試。
?
據(jù)美媒報(bào)道，在父親的支持下，他用做球童積攢的300美元，購(gòu)入了人生第一只股票——美國(guó)東北航空公司。這是他當(dāng)時(shí)聽過(guò)的唯一一只股價(jià)低于五美元的股票。隨后，股價(jià)漲了兩倍。沉浸在賺錢的喜悅中，還是中學(xué)生的達(dá)利歐沒(méi)有意識(shí)到這場(chǎng)游戲的兇險(xiǎn)。他不知道當(dāng)時(shí)東北航空公司已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，是一場(chǎng)及時(shí)的收購(gòu)?fù)炀攘怂姆e蓄。
?
認(rèn)定自己可以在股市中賺到更多錢，他進(jìn)一步加大投入（包括割草和投遞報(bào)紙的收入）。與此同時(shí)，他開始廣泛閱讀《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)報(bào)，并向?qū)I(yè)投資者尋求建議。到高中畢業(yè)，其股票投資規(guī)模已達(dá)數(shù)千美金。
?
在長(zhǎng)島大學(xué)讀書期間，因?yàn)榭梢宰灾鬟x擇感興趣的課程，達(dá)利歐的成績(jī)迅速提升。畢業(yè)后，他成功被哈佛商學(xué)院錄取，并開啟了職業(yè)投資人的旅程。1975年，26歲的達(dá)利歐在曼哈頓的一所兩居室公寓創(chuàng)立了橋水基金。
?
早期，橋水的主要業(yè)務(wù)是為客戶提供市場(chǎng)咨詢服務(wù)。一個(gè)典型案例就是麥樂(lè)雞的順利推出。當(dāng)時(shí)，麥當(dāng)勞和雷恩加工（注：美國(guó)雞肉生產(chǎn)商）都是橋水的客戶。因?yàn)閾?dān)憂雞肉價(jià)格上漲會(huì)擠壓利潤(rùn)率，主要產(chǎn)品為牛肉制品的麥當(dāng)勞猶豫是否要推出新開發(fā)的“麥樂(lè)雞”。而雷恩加工等雞肉生產(chǎn)商也不愿以固定價(jià)格向麥當(dāng)勞出售雞肉，他們同樣擔(dān)心生產(chǎn)成本（飼料等）上升會(huì)擠壓利潤(rùn)。
?
達(dá)利歐給出了一個(gè)雙贏的方案——他建議雷恩加工通過(guò)一種谷物期貨和豆粕期貨的投資組合鎖定成本，繼而可以在不影響未來(lái)利潤(rùn)的前提下，向麥當(dāng)勞提出一個(gè)固定報(bào)價(jià)；而麥當(dāng)勞在成功降低自身價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后，決定推出麥樂(lè)雞。
?
正如大多數(shù)極為成功的人都曾經(jīng)歷慘痛教訓(xùn)，達(dá)利歐同樣沒(méi)能免于風(fēng)浪。他人生最慘重的失利出現(xiàn)在1982年。那年8月，墨西哥債務(wù)違約，隨后拉美國(guó)家相繼爆發(fā)嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。（注：1970年代，隨著布雷頓森林體系解體，全球金融一體化進(jìn)程開啟，歐美商業(yè)銀行加大了對(duì)拉美地區(qū)的放貸規(guī)模。）考慮到美國(guó)向墨西哥等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)提供的貸款總額已達(dá)其資本金總和的250%，達(dá)利歐判斷，美國(guó)經(jīng)濟(jì)走向崩潰的概率極大。為了規(guī)避信貸問(wèn)題加劇的風(fēng)險(xiǎn)，他開始買入黃金和國(guó)債期貨，作為對(duì)歐洲美元（注：指存放在美國(guó)以外銀行的不受美國(guó)政府法令限制的美元存款或是從這些銀行借到的美元貸款）的對(duì)沖。在11月的《路易斯·魯凱澤華爾街一周》（注：市場(chǎng)交易工作者在當(dāng)時(shí)必看的一檔電視節(jié)目）等公開場(chǎng)合，達(dá)利歐頻頻斷言，蕭條期迫近。
?
隨后的發(fā)展大相徑庭。美聯(lián)儲(chǔ)及各國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的努力獲得了成功，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅沒(méi)有崩潰，反而在接下來(lái)的18年里經(jīng)歷了一段繁榮的無(wú)通脹增長(zhǎng)期。這次慘痛的投資失利，讓達(dá)利歐在從業(yè)八年后，事業(yè)重歸原點(diǎn)。大量的虧損讓他不得不忍痛辭退所有員工，甚至一度從父親那里借走4000美元。
?
不過(guò)，達(dá)利歐沒(méi)有就此沉淪。他信奉“痛苦+反思=進(jìn)化”的原則，“我從這次經(jīng)歷中學(xué)到：當(dāng)債務(wù)是中央銀行有能力印刷和重組的貨幣時(shí)，債務(wù)危機(jī)可以被妥善處理，不會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)央行大量生產(chǎn)貨幣和信貸并使其更便宜時(shí)，更積極地持有資產(chǎn)是明智的?！?/p>
?
“一只試圖理解宇宙的螞蟻”
?
受的挫折越多，達(dá)利歐越能體會(huì)到把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的困難，無(wú)論掌握多少信息、多么勤奮，都不能妄自斷言?！翱克蛑\生的人注定要吃碎在地上的玻璃?！彼庾R(shí)到要做好投資，最重要的不是預(yù)知未來(lái)，而是知道如何在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，針對(duì)可獲得的信息做出合理的回應(yīng)。他清醒地知道，既然性格決定他必須追求伴隨著種種風(fēng)險(xiǎn)的精彩生活，那就必須找到穿越這片危險(xiǎn)叢林而不在途中被殺死的方法。
?
經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次痛苦后的反思，他逐漸摸索出了一條可行之道：首先從自己的直覺(jué)出發(fā)，用合乎邏輯的方式將直覺(jué)整理成一套決策標(biāo)準(zhǔn)，并用系統(tǒng)的方法描述這些標(biāo)準(zhǔn)；這套系統(tǒng)會(huì)被用于處理歷史數(shù)據(jù)，比如過(guò)去100年所有主要經(jīng)濟(jì)體與市場(chǎng)發(fā)生的活動(dòng)；觀察這套決策標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)去的投資表現(xiàn)，并依據(jù)具體結(jié)果加以改進(jìn)。經(jīng)過(guò)不斷地測(cè)試升級(jí)，他開始把這套計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)用于實(shí)際投資。
?
在之后的三十多年間，達(dá)利歐一直致力于讓人類大腦與計(jì)算機(jī)形成一種完美合作。在他看來(lái)，計(jì)算機(jī)能同時(shí)處理大量信息，決策更精確快速，且不易受情緒干擾。隨著橋水的發(fā)展，這套計(jì)算系統(tǒng)也在不斷吸納更多同事的知識(shí)和智慧。而另一方面，人所擁有的想象力、理解力和邏輯能力是計(jì)算機(jī)所不具備的。
?
“我的視角不再為個(gè)人的直接經(jīng)歷所限，從而變得更為廣泛、更為深刻?！边@套決策系統(tǒng)幫助他和橋水在與市場(chǎng)的博弈中更加頻繁地獲得成功?！熬拖褚晃簧飳W(xué)家在叢林里遇到一只可怕的動(dòng)物時(shí)一樣:首先確定它的種屬，利用已有的知識(shí)預(yù)測(cè)它的行為，然后合理地做出反應(yīng)。” 2010年，橋水旗下兩個(gè)“純粹阿爾法”（Pure Alpha）基金的收益率分別接近45%和28%。此外，橋水還多次成功預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的重大變動(dòng)，最著名的一次是2008年金融危機(jī)前夕，向客戶發(fā)出市場(chǎng)即將崩盤的預(yù)警。
?
目前，這家老牌對(duì)沖基金為全球約350家機(jī)構(gòu)管理著超1600億美元的資產(chǎn)，其客戶包括各國(guó)央行、主權(quán)基金、養(yǎng)老基金、大學(xué)捐贈(zèng)基金等。據(jù)對(duì)沖基金投資機(jī)構(gòu)LCH investment 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年，橋水基金旗下旗艦基金“純粹阿爾法”以450億美元的累積凈收益擊敗了索羅斯的量子基金（428億美元），一舉成為全球最賺錢的對(duì)沖基金。據(jù)福布斯網(wǎng)站的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，截至2020年9月14日，達(dá)利歐的個(gè)人凈資產(chǎn)已達(dá)169億美元。
?
達(dá)利歐不僅把原則思維用于獲得最佳投資策略，也傾向于將之應(yīng)用于幾乎一切事物，從待人處事到企業(yè)管理。他將現(xiàn)實(shí)視為一部華麗的永動(dòng)機(jī)，一些原因引起一些結(jié)果，這些結(jié)果又成為原因，循環(huán)往復(fù)?！岸嗝字Z骨牌一直是在以符合邏輯的順序倒下?！边@讓他作為一名超現(xiàn)實(shí)主義者，始終對(duì)歷史抱有一種健康的尊重，“就像一只試圖理解宇宙的螞蟻。”
?
中美博弈:雙方只是在各自竭力走出最好的招式
?
2020年，疫情突襲全球，逆全球化和再全球化成為并存的相反趨勢(shì)，周期性、結(jié)構(gòu)性和戰(zhàn)略性脫鉤顯現(xiàn)，地緣政治緊張局勢(shì)升溫……世界發(fā)展的走向讓許多人驚惶無(wú)力，措手不及。
?
達(dá)利歐不在此列?！拔也徽J(rèn)為正在發(fā)生的事情不尋常，這些事情只是在我們的一生中沒(méi)有發(fā)生過(guò)。只要對(duì)過(guò)去五百年的歷史有研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了一些細(xì)微差異，大多數(shù)事情都在周而復(fù)始?！边^(guò)去半年來(lái)，他不時(shí)成為各大美媒的連線嘉賓，談?wù)摰脑掝}從新冠疫情如何影響經(jīng)濟(jì)，到中美關(guān)系的變化和出路。
?
背景通常是達(dá)利歐的書房。在這座位于美國(guó)康涅狄格州格林威治鎮(zhèn)的房子里，達(dá)利歐和妻子一起生活了近四十年。鏡頭中，他頭發(fā)灰白，身材高挺瘦削，穿一件藍(lán)色襯衣，眼鏡背后是一雙深邃的灰藍(lán)色眼睛。透過(guò)身后的玻璃鏡面，還能看到窗外陽(yáng)光下偶爾隨風(fēng)搖晃的綠樹。
?
“三十多年來(lái)，你曾無(wú)數(shù)次到訪中國(guó)，結(jié)交了很多朋友?，F(xiàn)在中美關(guān)系趨緊，作為美國(guó)人，你未來(lái)可能將中國(guó)視為敵人么？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)？”2020年7月2日，彭博社電視新聞主播埃里克·夏茨克（Erik Schatzker）拋出了這個(gè)問(wèn)題。
?
達(dá)利歐眉頭緊蹙?！昂芏嗳讼矚g從好人或壞人的二元對(duì)立角度來(lái)思考問(wèn)題，而不是將之視為各自運(yùn)行的系統(tǒng)。中美共享一個(gè)世界，但運(yùn)行系統(tǒng)各不相同。當(dāng)然，敵人的定義很復(fù)雜。你可以將之視為敵人，也可以把它看作一場(chǎng)棋盤對(duì)弈，雙方只是在各自竭力走出最好的招式”，“相比對(duì)抗，我更關(guān)注美國(guó)自身（國(guó)力）的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，比如我們?cè)趯?shí)現(xiàn)教育公平、解決政治分歧等方面是否能做得更好……但確實(shí)，美國(guó)的棋局對(duì)面，是一位睿智且對(duì)歷史有深刻洞見的對(duì)手?！?/p>
?
達(dá)利歐和中國(guó)的淵源可以追溯到1984年。那年年初，鄧小平完成第一次南巡（注：鄧小平南下視察深圳和珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)）。之后，中國(guó)進(jìn)一步加快對(duì)外開放的腳步。不少優(yōu)秀的國(guó)外企業(yè)家和各領(lǐng)域?qū)＜以谥袊?guó)國(guó)際信托投資公司（注：當(dāng)時(shí)中國(guó)唯一允許與外界交流的“窗口企業(yè)”）的邀請(qǐng)下訪華交流，當(dāng)時(shí)已在香港設(shè)立辦公室的達(dá)利歐便是其中之一。
?
他見證了中國(guó)金融市場(chǎng)的創(chuàng)建?！斑@個(gè)小組（注：中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心）在1989年啟動(dòng)，他們最初是在一個(gè)很小的賓館房間運(yùn)作，幾乎沒(méi)有任何資金。我現(xiàn)在還清晰地記得，去他們的辦公室要經(jīng)過(guò)一個(gè)彎曲的金屬樓梯，樓梯下有一個(gè)巨大的垃圾箱。我真的很敬重這些年輕人敢在這種時(shí)候冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，所以我向他們捐了一筆小錢，助他們一臂之力，并對(duì)能和他們分享我了解的東西而感到興奮?！?/p>
?
以對(duì)中國(guó)的好奇為起點(diǎn)，達(dá)利歐開啟了一段“成果頗豐的歷程”。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，如今橋水基金為中國(guó)投資有限責(zé)任公司和中國(guó)國(guó)家外匯管理局等中國(guó)客戶管理著數(shù)十億美元的海外投資。（注：橋水基金的服務(wù)對(duì)象主要是機(jī)構(gòu)投資者，約半數(shù)在美國(guó)之外。）2016年9月，橋水在上海設(shè)立分公司，成為為數(shù)不多獲準(zhǔn)在中國(guó)本地金融市場(chǎng)直接交易的海外機(jī)構(gòu)之一。2018年，拿下首批由中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的私募證券投資基金管理人牌照，橋水得以面向中國(guó)投資者開發(fā)和銷售投資產(chǎn)品。
?
過(guò)去的三十多年里，達(dá)利歐曾數(shù)十次到訪中國(guó)。據(jù)《原則》一書描述，每次去中國(guó)，他都會(huì)和王岐山交談60到90分鐘。“我們討論世界形勢(shì)、當(dāng)前形勢(shì)與數(shù)千年的人類歷史的關(guān)系，以及不變的人性。”在他看來(lái)，幸運(yùn)地結(jié)識(shí)一些中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要塑造者，能夠讓他轉(zhuǎn)變視角，更深刻地理解相關(guān)政策和舉動(dòng)背后的動(dòng)因。
?
除了中國(guó)，作為全球宏觀投資者，達(dá)利歐和許多國(guó)家的決策者打過(guò)交道。在他看來(lái)，國(guó)際關(guān)系真實(shí)的運(yùn)行狀況與大多數(shù)人想象的大相徑庭?！爱?dāng)國(guó)家彼此談判時(shí)，它們通常表現(xiàn)得像是國(guó)際象棋比賽的對(duì)手，或者在街市上交易的商人，將自身利益最大化是唯一的目標(biāo)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人知曉本國(guó)的弱點(diǎn)，利用別國(guó)的弱點(diǎn)，并預(yù)期其他國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)這么做?！?/p>
?
達(dá)利歐也點(diǎn)明了個(gè)體和媒體在面對(duì)國(guó)際事件中可能出現(xiàn)的“偏見”，特別是當(dāng)前貧富差距加大、民粹主義愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)的背景下（注：達(dá)利歐在2020年6月CDF TALK論壇中展示的數(shù)據(jù)顯示：目前，頂部0.1%的最富有的美國(guó)人，凈財(cái)富接近底部90%的人群的財(cái)富總和，貧富差距是美國(guó)自1930年代以來(lái)的最高點(diǎn)）。
?
“大多數(shù)人沒(méi)有與本國(guó)及他國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層直接打過(guò)交道。他們基于從媒體了解到的情況形成自己的觀點(diǎn)，因而變得非常天真，并持有不合理的偏執(zhí)觀點(diǎn)?！彼Q，“如果報(bào)道告訴人們本國(guó)是多么道德，敵國(guó)是多么不道德，人們就傾向于接受，而大多數(shù)時(shí)候這些國(guó)家只不過(guò)利益不同，并努力將其利益最大化?！?/p>
?
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)積累、對(duì)歷史周期的因果總結(jié)、更多視角的直接交流，使得達(dá)利歐在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中多了一分冷靜，也多了一分擔(dān)憂。由此，他更希望人們能以史為鑒。
?
近期，借《原則》推出繪本版的機(jī)會(huì)，本刊記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到達(dá)利歐，希望他能就不變的原則和變化的時(shí)局分享一些新知，比如，作為個(gè)體，應(yīng)該如何看待并應(yīng)對(duì)局勢(shì)的起伏？作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該如何在對(duì)抗升級(jí)、世界貿(mào)易體系遭遇挑戰(zhàn)的背景下生存發(fā)展？作為領(lǐng)導(dǎo)者，該如何盡力爭(zhēng)取雙贏，避免兩敗俱傷的糟糕局面……受限于時(shí)局，達(dá)利歐挑選了其中的一些問(wèn)題做了郵件回復(fù)，以提供一種理解現(xiàn)狀的思考角度。
?
?
?
?
“長(zhǎng)期壓力測(cè)試的第一年”
?
人物周刊：除了在自己的工作和生活中迭代原則，你怎么研究自己所關(guān)注的企業(yè)或組織的原則？
?
達(dá)利歐：我很幸運(yùn)，幾乎所有我想與之交流的人，我都能找到對(duì)話的機(jī)會(huì)，去了解他們眼中現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，以及他們會(huì)運(yùn)用哪些原則更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。（注：《原則》一書中提到，達(dá)利歐曾和他認(rèn)識(shí)的、已被證明是“塑造者”的人交談，比如比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克等，并請(qǐng)每人做了一個(gè)小時(shí)的自我評(píng)估。）另外，閱讀和研究也啟發(fā)我得出了很多有價(jià)值的觀點(diǎn)。
?
?
?
人物周刊：在《原則》（繪本版）中，你提到，“妥善處理深思熟慮后的分歧是門藝術(shù)?！蹦阍跇蛩畠?nèi)部實(shí)踐這套原則的過(guò)程中，哪條受到的爭(zhēng)議最大，最后是如何解決的？
?
達(dá)利歐：對(duì)人們來(lái)說(shuō)，最難運(yùn)用的原則往往需要他們跳出原有的思維框架，從他人的視角來(lái)思考問(wèn)題，以及能夠正視自己的弱點(diǎn)?？梢坏┧麄冮_始踐行這些原則，并發(fā)現(xiàn)這些原則能幫助他們?cè)谶^(guò)去失敗的地方獲得成功時(shí)，這些改變就會(huì)自我強(qiáng)化。同時(shí)，經(jīng)歷過(guò)這些變化的人，還可以跟尚未經(jīng)歷這一階段的同伴分享經(jīng)驗(yàn)，讓更多人獲得改變的信念。
?
?
?
人物周刊：現(xiàn)在你希望分享一路以來(lái)積累的“原則”，幫助更多人。進(jìn)入新的人生階段，從一個(gè)成功的投資者到一個(gè)布道者，最大的挑戰(zhàn)在哪里？
?
達(dá)利歐：我沒(méi)有想到，更多地出現(xiàn)在公眾視線中并不痛苦，反而是件愉悅的事情。我以為人們會(huì)對(duì)我進(jìn)行更多的抨擊，但我在這個(gè)過(guò)程中獲得了許多的認(rèn)可。我現(xiàn)在最大的快樂(lè)，就是看到自己能幫助許多人過(guò)上更好的生活。目前我最大的挑戰(zhàn)是時(shí)間管理。做這些事情需要很多時(shí)間，而時(shí)間恰恰是我最稀缺的。
?
?
?
人物周刊：你是否和孫輩分享過(guò)新出版的《原則》（繪本版），他們是否有給你一些有趣的反饋？
?
達(dá)利歐：我們一起閱讀并討論了這本繪本，也對(duì)現(xiàn)實(shí)是怎樣運(yùn)行、如何很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)等話題進(jìn)行了很好的討論。我兩個(gè)孫子現(xiàn)在分別是五歲和六歲，思維已經(jīng)非常敏銳，并能以開放的頭腦來(lái)進(jìn)行高質(zhì)量的對(duì)話。他們很喜歡繪畫版的人物，以及畫中所體現(xiàn)的概念。
?
?
?
人物周刊：如果讓你用幾個(gè)詞來(lái)形容2020年，會(huì)選擇哪幾個(gè)詞？近半年來(lái)，哪些事情讓你感到擔(dān)憂？
?
達(dá)利歐：我會(huì)用“長(zhǎng)期壓力測(cè)試的第一年”來(lái)形容2020年。有三件令我深感憂慮的事正在發(fā)生，歷史上，這三件事同時(shí)發(fā)生都造成了極為痛苦的后果。第一，我們正步入長(zhǎng)期債務(wù)周期的尾聲，大舉債務(wù)與瘋狂印鈔最終會(huì)導(dǎo)致貨幣體系的崩塌，人們會(huì)陷入更深的貧困（注：2020年3月以來(lái)，新型冠狀病毒全球大流行，隨之而來(lái)的是隔離，收入、就業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大幅下降，美國(guó)聯(lián)邦政府承擔(dān)了大量債務(wù)，為民眾和公司提供了大量資金，美聯(lián)儲(chǔ)大量印鈔，購(gòu)買了大量債務(wù)。其他央行也是如此。中央銀行印鈔和購(gòu)買金融資產(chǎn)的數(shù)量均接近或超過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)年代的歷史最高水平——摘自達(dá)利歐《變化的世界秩序》第四章）；第二，社會(huì)財(cái)富、價(jià)值觀念、政治立場(chǎng)的嚴(yán)重分化，導(dǎo)致國(guó)家內(nèi)部出現(xiàn)急劇的沖突（特別是在美國(guó)）；第三，一個(gè)大國(guó)的崛起，使當(dāng)下的世界大國(guó)受到挑戰(zhàn)，從而引發(fā)激烈沖突，歷史上這種沖突經(jīng)常升級(jí)為戰(zhàn)爭(zhēng)。
?
?
?
人物周刊：你對(duì)歷史有深刻的研究，認(rèn)為歷史就是類似的事情在不斷重演，許多不變的因果關(guān)系在推動(dòng)事態(tài)發(fā)展。就像當(dāng)年其他贏得第一次世界大戰(zhàn)的國(guó)家挑戰(zhàn)此前的霸主一樣，基于對(duì)這種情況的預(yù)期，中美雙方都會(huì)采取一些行動(dòng)。但你同時(shí)認(rèn)為，這并不意味著中美之后的發(fā)展及未來(lái)的結(jié)局注定走上20世紀(jì)40年代的老路。我們能從過(guò)去的歷史中得到哪些啟示？
?
達(dá)利歐：我想任何知道過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)是多么殘酷的人，都不會(huì)希望熱戰(zhàn)發(fā)生，因?yàn)閹缀跛袇⑴c者都要承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)的后果。我希望人們，尤其是中美高層能意識(shí)到這一點(diǎn)，集思廣益，通過(guò)磋商與談判，避免兩敗俱傷的最糟糕局面。同時(shí)，更重要的事情在于，能找到雙方認(rèn)為有價(jià)值的東西相互交易，以促成共贏，而不是俱損。我們能從歷史中學(xué)到的一點(diǎn)是，交戰(zhàn)這種雙輸方式是非?？膳碌?，但經(jīng)常很難避免。所以，我們每個(gè)人都需要為最壞的情況做好準(zhǔn)備，同時(shí)，也要為最好的結(jié)果做最大的努力。
?
?
?
人物周刊：與以往相比，我們正在進(jìn)入一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代。你有什么具體的建議可以給到中國(guó)的年輕人么？你覺(jué)得哪些投資和人生原則可以幫助我們穿越這個(gè)周期？
?
達(dá)利歐：你擁有的機(jī)遇是你的父母和先輩未曾擁有的，要珍惜它們、利用它們。要知道你正進(jìn)入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的時(shí)代。如何才能從容應(yīng)對(duì)？機(jī)敏靈活，攻守結(jié)合，不放過(guò)任何的發(fā)展良機(jī)。以史為鑒，反觀歷史上相似的時(shí)期；與智者對(duì)話，為你將要遇到的問(wèn)題找到相應(yīng)的原則。
?
（實(shí)習(xí)生包莉婷、陳媛媛、盧琳綿對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
?
?
